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摩托羅拉defy手機生產(chǎn)與運作管理課外實踐論文-免費閱讀

2025-07-22 18:36 上一頁面

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【正文】 : 1您對于摩托羅拉售后服務(wù)滿意嗎? ,可防水,防塵現(xiàn)在耽誤您幾分鐘的時間,請您幫我完成一份關(guān)于手機的市場調(diào)查表,請您放心,問題不會涉及您的隱私,所有的數(shù)據(jù)不會具有商業(yè)性質(zhì),也不會泄露給他人,謝謝您的配合。表8 最后成本差別分析子系統(tǒng)收益排序(%)原目標(biāo)成本(元)拆分成本(元)新式樣成本(元)新成本差異(元)差異百分比(%)射頻處理邏輯/音頻輸入輸出接口總計302050100220200525945193427%%%%第五部分 結(jié)論及展望在市場經(jīng)濟的前提和不斷發(fā)展的世界經(jīng)濟浪潮中,人們的需求也在不斷的改變,而隨著社會的發(fā)展,雇傭臨時人員的難度和費用也大大增加,不可避免的在生產(chǎn)需求降低時會出現(xiàn)人員的冗余,這無疑給企業(yè)帶來的巨大的挑戰(zhàn)。我們將功能需求分解到每一個子系統(tǒng),并進一步為每一子系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)成本,目的是要用成本目標(biāo)來解決各個主要子系統(tǒng)的功能要求。下表展示了如何從基于價格的目標(biāo)零售價中推算總目標(biāo)成本。摩托羅拉在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上都還存在的一定的缺陷,這不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的好壞問題,也是產(chǎn)品研發(fā)與改進的問題之所在。加緊對生產(chǎn)線進行調(diào)整是目前摩托羅拉公司迫在眉睫的事情,也是摩托羅拉提高生產(chǎn)力必不可少的重要環(huán)節(jié)。手機生產(chǎn)制造系統(tǒng)是一個多界面的較復(fù)雜的生產(chǎn)體系,在調(diào)研的過程中,我們發(fā)現(xiàn)手機的生產(chǎn)計劃、物料的供應(yīng)、生產(chǎn)和運輸各個環(huán)節(jié)形成獨立的體系,彼此之間信息沒有共享。各個部門之間會有許多協(xié)調(diào)工作,在人多又分工不夠明確的情況下,很難做到部門之間溝通的快捷。這些事摩托羅拉公司現(xiàn)在最需要考慮的問題,也是他們最需要改善的地方。其中一樓包含著從手機的電路板制造、手機組裝、性能調(diào)整和測試、手機軟件寫入的整個體系。圖6 消費者對摩托羅拉手機熟悉度絕大多數(shù)消費者對摩托羅拉都很熟悉,說明摩托羅拉手機在消費者當(dāng)中是很受歡迎的。蘋果、HTC、摩托羅拉、三星等品牌產(chǎn)品在快速壓低諾基亞的氣焰。圖1 2011年2月中國手機市場不同價格段產(chǎn)品關(guān)注比例分布不同外觀設(shè)計產(chǎn)品關(guān)注比例對比從手機產(chǎn)品的外觀設(shè)計來看,直板式的主流地位短期內(nèi)不會被改變。2011年2月中國手機市場上,前三甲品牌排名未變,但關(guān)注比例均出現(xiàn)小幅波動。總部設(shè)在美國伊利諾伊州紹姆堡,位于芝加哥市郊。2011年2月,10002000元中端機型仍為用戶關(guān)注的焦點,比例超四成,但較去年同期下降了近8個百分點。ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2011年2月,%的比例,將近一半,%,用戶對觸摸屏手機的青睞程度可見一斑。此次調(diào)查的范圍為福州主要目標(biāo)消費群體,調(diào)查樣本量為300份,最終有效的問卷為268份。作為一款智能手機,Defy將安裝Android操作系統(tǒng)和MOTOBlur用戶界面,內(nèi)置有800MHz OMAP3610處理器,配有一塊7英寸FWVGA分辨率觸摸屏,內(nèi)建有2GB存儲空間,擁有2GB ROM和512MB RAM空間,搭載有500萬像素攝像頭和閃光燈。從公司的生產(chǎn)線分布中可以看出,摩托羅拉公司生產(chǎn)線設(shè)計層次感強,能分出前后線兩個部分,并且將生產(chǎn)手機主板和生產(chǎn)組裝生產(chǎn)線分開來,雖然只有兩層樓,卻非常有規(guī)律。降低員工的工作效率和工作的幸福感。摩托羅拉在手機生產(chǎn)流程中,很多步驟測試是用秒來計算的,可見手機的主生產(chǎn)流程是非??斓?。第四章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)問題的原因分析導(dǎo)致摩托羅拉Defy手機生產(chǎn)運作系統(tǒng)問題的原因有很多,包括摩托羅拉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、顧客的需求、同行業(yè)間的競爭、時代的飛速發(fā)展等等。摩托羅拉的公司的部門設(shè)置相對獨立,無法形成一個完整的信息傳遞環(huán),浪費了許多可節(jié)約的資源,這是生產(chǎn)流程設(shè)計方面的一個重大缺陷,同時也導(dǎo)致了諸如時間、人力等一系列成本的無端消耗,降低了生產(chǎn)效率,產(chǎn)量無法得到充分的提高。市場調(diào)研最終決定摩托羅拉Defy的零售單價必須低于3000元,我們最后將其單價定
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