【正文】 是你們在我失意時給我鼓勵，在我失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在人生這一驛站中倍感溫暖！ 感謝學校給我許多次參加社會實踐機會，讓我在未跨入社會之前學到了大量的社會經驗，待人處事提升到一個新的高度，思想變得更加成熟。 致　謝轉眼間，我已經在工商管理學院度過了三年頭。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。管理者將正確的薪酬信息傳達給員工，并向員工解釋清，,可以減少員工作出錯誤的猜測，并且對企業(yè)的薪酬有正確的認識，了解每個崗位和工作薪酬確定的依據及其合理性，并保證薪酬分配的公平和公正，從而直接影響員工的工作態(tài)度。 企業(yè)員工對薪酬分配的公平感,也就是對 薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認識,是設計薪酬 制度和進行管理時的首要考慮。 完善企業(yè)職工薪酬管理的對策 (1). 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略相聯系 強化管理出效益意識，進一步優(yōu)化管理體系薪酬管理的目的是幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目 標。( 4) 考核后沒有及時的溝通與反 饋,對員工工作中的成績和失誤沒有給予及時 肯定和糾正,導致員工不滿。 在評價標準及各項指標的設立上往往不能反映職位職責。 在計劃經濟體制下,企業(yè)只是整個社會計 劃生產和分配的一部分,一切按照計劃進行,所 有資源都是由計劃調配的,分配中實行平均主 義“、大鍋飯” 。 (4).企業(yè)薪酬體系缺乏激勵性 企業(yè)在對薪酬的功能理解上常過于偏頗, 只注意到薪酬的保健功能,而忽視了薪酬的激 勵功能。這不僅限制了業(yè)績管理體系發(fā)揮其應有 的作用,員工業(yè)績得不到提高,也會影響企業(yè)自 身業(yè)績,而且企業(yè)的薪酬體系沒有業(yè)績管理體 系強有力的支持,也很難滿足內部分配公平、公 正的要求,更不用說薪酬體系在激勵員工上所 起的作用了。事實上，所有的企業(yè)組織都應當有自己的價值觀。 對企業(yè)的業(yè)績實行目標管理，考查對象、考察重點是個體還是團體，要根據任務目標性質和貫徹的深度來決定。首先，制定績效計劃計劃是行動的先導。企業(yè)認為薪酬越高、越多，待遇越好就越能中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)(3). 重員工技能培訓，輕員工態(tài)度培訓。同時，企業(yè)員工來自五湖四海，文化層次參差不齊。 近來，隨著改革開放的深入和經濟全球化步伐的加塊，市場競爭日趨激烈，國內中小企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展，必須走正確的企業(yè)管理道路。 . 中小企業(yè)信息管理存在問題終結信息化概念炒作，信息化以應用為主已成為中小企業(yè)的心聲，這是因為對中小企業(yè)而言信息化管理存在以下四個難題： (1).行政管理工資待遇偏低，管理崗位變更頻繁。 企業(yè)制度要嚴格執(zhí)行 貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權威性、強制性的根本保證。 我國中小企業(yè)制度化管理中存在的問題的改進建議針對以上我國中小企業(yè)在實施制度化管理過程中存在的問題，k 從四個方面提出改進建議： 制度建設要切合企業(yè)實際 管理制度是企業(yè)管理發(fā)展的基石，一個規(guī)范、公平、合理的制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。 管理制度不合理，難以執(zhí)行 目前大多數中小企業(yè)為了體現其運作正規(guī)化、程序化和透明化，盲目照搬照抄一些大公司先進的管理制度，甚至有些中小企業(yè)為了急于做大做強，動用大量的人力、物力、財力，不惜重金請咨詢公司前來診斷，制定了比較完美的企業(yè)管理制度，但結果發(fā)現與公司的實際情況格格不入，很多方面難以跟進和配套實施，操作起來舉步維艱，最后制度只能作為一種裝飾企業(yè)門面的擺設。制度化管理是中小型企業(yè)邁向大中型企業(yè)、集團化公司的必經過程，是企業(yè)實現“法治”化的具體表現。 人力資源系統(tǒng)不完善 高。2. 中小企業(yè)信息化管理存在的難題及對策 ........................6 信息管理概念 (1) 企業(yè)信息化管理 中小企業(yè)信息管理存在問題 (1).行政管理工資待遇偏低，管理崗位變更頻繁。許多創(chuàng)業(yè)者以其特有的商業(yè)頭腦、無畏的斗志和吃苦耐勞的精神,締造了一個個企業(yè)。 淺談我國民營中小企業(yè)行政管理的困境及對策分析　 龍 慶 江摘要，當前,無論在發(fā)達國家還是在新興工業(yè)化國家,中小企業(yè)的地位都越來越重要。然而,有些企業(yè)經過多年的發(fā)展后仍未建立起現代企業(yè)所必須的科學管理體系,這已成為阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸,存在的主要問題如下。 (2).中小企業(yè)本身資金實力薄弱 . (3)．除了人力有限，還缺少專業(yè)人才， (4).由于中小公司的生存問題，突發(fā)變化多 中小企業(yè)信息管理存在問題的解決辦法3. 中小企業(yè)績效管理中出現問題及對策........ 9 關于績效管理的基本理論概述 (1). 績效管理的概念。 . 企業(yè)文化建設不足 完善企業(yè)職工薪酬管理的對策 (1). 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略相聯系 強化管理出效益意識，進一步優(yōu)化管理體系(2)提供具有公平性和竟爭力的薪酬做到不拘一格降人才，進一步深化管理水平(3)建立健全管理機制化，進一步務實管理基礎把握薪酬信息透明度(4).召開管理行政性例會，進一步摸準員工心思充分發(fā)揮薪酬的激勵性參考文獻 ...........................................................17致　 謝 ...........................................................18 制度建設作為企業(yè)管理的重要內容,已成為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素之一。 我國中小企業(yè)制度化管理中存在的問題我國大多數中小型企業(yè)逐漸認識到制度化管理的重要作用，并把制度化建設納入到企業(yè)的議事日程。除了以上問題之外，我國很多中小企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模，雖然認識到了制度建設的必要性和重要性，同時也加大了制度化建設力度，但是制定的制度過于嚴格、呆板和僵化，對員工靈活性、創(chuàng)造性地開展工作的積極性和熱情起到了到抑制作用。但是任何完美的制度如果不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，同時有阻于企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)自身而言就不是合理的制度。在執(zhí)行制度時，管理者要經常向下屬進行規(guī)章制度的教育，以警告或規(guī)勸其不要觸犯，否則會受到懲處，任何人包括管理者，只要觸犯規(guī)章制度，就