淺析企業(yè)應收賬款管理中的問題及全程管理對策研究(論文)-免費閱讀
【正文】 [12]樊藝峰：“應收賬款風險的防范與控制”，《財會論壇》，2010年第9期。[4]、郝俊成《淺談如何加強應收賬款的管理》當代經濟2009年10月。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。首先企業(yè)的管理者應從思想上引起足夠的重視,另外還應對應收賬款實行有效的控制,最大限度地化解應收款風險，處理解決好應收賬款管理中的對立統一問題,努力實現企業(yè)應收賬款管理的目標。對于A類拖欠，應及時采取包括法律手段在內的策略，如借助有權威的第三者進行調解，由仲裁機關仲裁解決等；對于B類拖欠，可以采取物資串換、以物抵債、債轉股或要求客戶采取一定的補救措施，如重新簽訂協議可適當延長還款期限但須加收一定的逾期補償等，協助客戶渡過難關；對于C類拖欠，是延期還是讓利給對方，寧可少收一點而盡早回籠資金，了結該筆欠款，須經有關部門或主管領導權衡再作處理。主要內容應包括：（1）明確劃分責任范圍，對公司全部的客戶的欠款盡可能地落實到個人；（2）明確規(guī)定在應收賬款未完全收回之前，責任人不得調離企業(yè)；（3）明確規(guī)定各人的職權范圍，對超限額賒銷或未經審批賒銷的應予以處罰，并承擔由此而產生的后果；（4）明確規(guī)定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任；（5）明確規(guī)定由于信用部門人員徇私舞弊，調查不實而產生壞賬應負的責任；（6）明確規(guī)定責任的監(jiān)督部門，防止責任管理流于形式。一般地，企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時，往往會附有現金折扣條件，即客戶若在規(guī)定期限內付款的話，可享受一定的折扣優(yōu)惠，無非是希望客戶能盡早支付貨款，但要注意把握好度，即提供折扣應以取得的收益大于現金折扣的成本為宜。 ③商業(yè)交往信息。當時西方企業(yè)建立信用管理制度的時候，通行的做法是聘請一家專業(yè)信用管理機構來對企業(yè)進行全面指導或幫助企業(yè)做一些實際工作，這樣企業(yè)既省時省力，又不會走彎路走錯路，同時又節(jié)約了成本。同時,應收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預測和判斷,以及對應收賬款安全性的調查。在應收賬款的賬齡結構分析中，企業(yè)財務管理人員要把過期債權納入工作重點，研究調整新的信用政策，努力提高應收賬款的收現效率。建立應收賬款的監(jiān)控體系應收賬款的監(jiān)控體系應包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期風險預警等各個環(huán)節(jié)。信用管理部門要取得財務和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導作用。沒有根據客戶欠款情況進行分類建檔，對逾期應收賬款未能及時清收，導致企業(yè)出現呆賬、壞賬。經過幾年的努力，經營狀況一路高攀，2008年實現收入3000萬元，利稅280萬元，公司收益大幅度提高，實現國家、集體、個人共盈。一般企業(yè)實務操作中，應收賬款提取壞賬率有一個上限，期限再長的應收賬款也按照這個上限標準計提，所以其實對于一些賬齡太長的應收賬款仍按此標準計提未能如實反映企業(yè)壞賬的風險，如果實際發(fā)生的壞賬損失超過提取的壞賬準備，會給企業(yè)帶來很大的損失。因此，在對客戶信用進行嚴格審查后，確定收入很可能流入的情況下，適度利用賒銷而增加的應收賬款對于企業(yè)來說是一種很好的經營手段。應收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對其收現能力進行分析，只有發(fā)現應收賬款已經逾期時，才被動地催收，結果導致了應收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產經營，甚至給企業(yè)帶來破產的威脅。因此，應收賬款已演變成了一種財務風險，企業(yè)的應收賬款數額居高不下，其實質就是潛在的壞賬“黑洞”。應收賬款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)。關鍵詞：企業(yè)；應收賬款；對策；原因分析 目錄引言 1一、企業(yè)應收賬款管理存在的問題 2（一）企業(yè)應收賬款絕對數的增長加大了管理的范圍和難度 2（二）簽訂合同時內容不夠嚴謹 2（三）應收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款 2二、應收賬款對企業(yè)的影響 2（一）促進銷售 2（二）虛增利潤 3（三）加速企業(yè)的現金流出 3（四）壞賬風險增強 3（五）增加企業(yè)費用 3三、寶供有限公司應收賬款案例及分析 3（一）寶供有限公司應收賬款案例 3（二）寶供有限公司應收賬款的形成原因 4四、寶供公司應收賬款風險規(guī)避措施 4（一）寶供有限公司應建立應收賬款風險防范機制 4建立專門的信用管理機構，對賒銷進行管理 4建立客戶動態(tài)資源管理系統 5建立應收賬款的監(jiān)控體系 5（二）寶供公司應實行科學的合同管理，用法律保護自己的合法權益 5（三）寶供公司應對客戶的信用進行評估 5（四）寶供公司應發(fā)揮會計的監(jiān)督職能 5五、應收賬款管理目標以及實現此目標的措施和對策 6（一）提高產品競爭力 6（二）做好資信調查，制定合理信用政策 6設置獨立的資信管理部門 6未雨綢繆，對客戶資信進行調查，作出賒銷決策 7（三）強化內部控制制度管理 8建立賒銷申報制度 8注重合同管理 8建立應收賬款清收責任制 8做好應收賬款日常管理，加強催收力度 9嚴格按會計制度辦事，建立壞賬準備金制度 9六、結束語 10七、致 謝 11八、參考文獻 12引言現在都可以清晰了解到，對于一個企業(yè)未來生存和發(fā)展，不得設法去開展促銷活動，擴大產品的銷售規(guī)模，以擴大市場的占有份額。在訂立合
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