淺析企業(yè)應收賬款管理中的問題及全程管理對策研究(論文)-全文預覽
【正文】 ，以防發(fā)生新的拖欠。根據(jù)調查的客戶資信狀況和其他相關信息，信用部門決定是 否批準該客戶的賒銷，并在銷售單簽署明確的意見。①賒銷發(fā)生監(jiān)控。如果企業(yè)對這項工作沒有足夠的人力也可委托社會誠信公司完成，或在其指導下完成。根據(jù)統(tǒng)計，采取財務總監(jiān)負責下的信用管理成功率為70%，而采取銷售總監(jiān)負責下的成功率為30%。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。由于我國實行市場經濟體制時間較短，經濟立法不健全，一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現(xiàn)象時有發(fā)生。合同履行過程在中，發(fā)貨部門有時出現(xiàn)交貨不及時、品種規(guī)格數(shù)量出錯、質量不合要求等違約行為。公司自改制以來采取了一系列有效措施，取得了可喜的成績，特別是在財務管理方面更新觀念，以經濟效益為中心，開展各項工作。三、寶供有限公司應收賬款案例及分析（一）寶供有限公司應收賬款案例供有限公司基本情況，20世紀90年代末期由于受市場經濟的影響，加之管理不到位，財務混亂，大量商品款收不回來，生產大幅度滑坡，陷入半停工狀態(tài)，虧損嚴重，瀕臨破產邊緣。（五）增加企業(yè)費用大量應收賬款形成必然使管理應收賬款的機會成本增加。（三）加速企業(yè)的現(xiàn)金流出從應收賬款的會計處理上也可以看出，賒銷所確定的收入當時并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。（二）虛增利潤我國企業(yè)實行的記賬基礎是權責發(fā)生制，發(fā)生的當期賒銷全部記入當期收入。如果出現(xiàn)回款不暢，就不能滿足管理需要，從而導致企業(yè)存在大量的逾期賬款，不利于企業(yè)生產經營。企業(yè)在對應收賬款管理過程中長期不對賬或對賬不清。在訂立合同時，合同的一般條款欠缺，雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產生影響，卻會對合同的履行、合同當事人經濟利益的實現(xiàn)帶來消極影響。上述原因的存在，不僅大大沖減了因制定賒銷優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的諸多優(yōu)勢，而且如果企業(yè)應收賬款過多、時間過長或壞賬比例過高，輕者造成企業(yè)資金周轉困難，嚴重的甚至可能導致企業(yè)因此破產，所以企業(yè)應收賬款的管理是一項長期的、系統(tǒng)性的管理活動，應收賬款作為企業(yè)的重要流動資產，在企業(yè)日常經營活動中的作用非常顯著，其安全性和數(shù)量都非常重要的，對其管理是否有效決定了企業(yè)經營的成敗，因此企業(yè)必須加強對應收賬款的管理。關鍵詞：企業(yè)；應收賬款；對策；原因分析 目錄引言 1一、企業(yè)應收賬款管理存在的問題 2（一）企業(yè)應收賬款絕對數(shù)的增長加大了管理的范圍和難度 2（二）簽訂合同時內容不夠嚴謹 2（三）應收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款 2二、應收賬款對企業(yè)的影響 2（一）促進銷售 2（二）虛增利潤 3（三）加速企業(yè)的現(xiàn)金流出 3（四）壞賬風險增強 3（五）增加企業(yè)費用 3三、寶供有限公司應收賬款案例及分析 3（一）寶供有限公司應收賬款案例 3（二）寶供有限公司應收賬款的形成原因 4四、寶供公司應收賬款風險規(guī)避措施 4（一）寶供有限公司應建立應收賬款風險防范機制 4建立專門的信用管理機構，對賒銷進行管理 4建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng) 5建立應收賬款的監(jiān)控體系 5（二）寶供公司應實行科學的合同管理，用法律保護自己的合法權益 5（三）寶供公司應對客戶的信用進行評估 5（四）寶供公司應發(fā)揮會計的監(jiān)督職能 5五、應收賬款管理目標以及實現(xiàn)此目標的措施和對策 6（一）提高產品競爭力 6（二）做好資信調查，制定合理信用政策 6設置獨立的資信管理部門 6未雨綢繆，對客戶資信進行調查，作出賒銷決策 7（三）強化內部控制制度管理 8建立賒銷申報制度 8注重合同管理 8建立應收賬款清收責任制 8做好應收賬款日常管理，加強催收力度 9嚴格按會計制度辦事，建立壞賬準備金制度 9六、結束語 10七、致 謝 11八、參考文獻 12引言現(xiàn)在都可以清晰了解到，對于一個企業(yè)未來生存和發(fā)展，不得設法去開展促銷活動，擴大產品的銷售規(guī)模，以擴大市場的占有份額。應收賬款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉和經濟效益。應收賬款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)。本文總結企業(yè)應收賬款產生的原因，分析企業(yè)應收賬款的問題和對企業(yè)的危害，提出了應收賬款管理的目標以及實現(xiàn)目標的一些措施和方法，以期能對企業(yè)管理者有所啟示，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，應收賬款已演變成了一種財務風險，企業(yè)的應收賬款數(shù)額居高不下，其實質就是潛在的壞賬“黑洞”。（二）簽訂合同時內容不夠嚴謹在合同的訂立過程中，缺乏對合同內容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內容不全面，為合同的履行埋下了隱患。應收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進行分析，只有發(fā)現(xiàn)應收賬款已經逾期時，才被動地催收，結果導致了應收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產經營，甚至給企業(yè)帶來破產的威脅。對應收賬款的輔助管理，許多企業(yè)僅僅是在資產負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數(shù)額進行簡單分類，平時沒有對應收賬款進行輔助管理。因此，在對客戶信用進行嚴格審查后，確定收
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