淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題及全程管理對(duì)策研究(論文)-全文預(yù)覽
【正文】 ，以防發(fā)生新的拖欠。根據(jù)調(diào)查的客戶資信狀況和其他相關(guān)信息，信用部門決定是 否批準(zhǔn)該客戶的賒銷，并在銷售單簽署明確的意見。①賒銷發(fā)生監(jiān)控。如果企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作沒有足夠的人力也可委托社會(huì)誠(chéng)信公司完成，或在其指導(dǎo)下完成。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，采取財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)下的信用管理成功率為70%，而采取銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)下的成功率為30%。企業(yè)對(duì)賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門是非常必要的。由于我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間較短，經(jīng)濟(jì)立法不健全，一些不法分子利用可乘之機(jī)惡意詐騙貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。合同履行過程在中，發(fā)貨部門有時(shí)出現(xiàn)交貨不及時(shí)、品種規(guī)格數(shù)量出錯(cuò)、質(zhì)量不合要求等違約行為。公司自改制以來采取了一系列有效措施，取得了可喜的成績(jī)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面更新觀念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展各項(xiàng)工作。三、寶供有限公司應(yīng)收賬款案例及分析（一）寶供有限公司應(yīng)收賬款案例供有限公司基本情況，20世紀(jì)90年代末期由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，加之管理不到位，財(cái)務(wù)混亂，大量商品款收不回來，生產(chǎn)大幅度滑坡，陷入半停工狀態(tài)，虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)邊緣。（五）增加企業(yè)費(fèi)用大量應(yīng)收賬款形成必然使管理應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本增加。（三）加速企業(yè)的現(xiàn)金流出從應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理上也可以看出，賒銷所確定的收入當(dāng)時(shí)并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。（二）虛增利潤(rùn)我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部記入當(dāng)期收入。如果出現(xiàn)回款不暢，就不能滿足管理需要，從而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的逾期賬款，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中長(zhǎng)期不對(duì)賬或?qū)~不清。在訂立合同時(shí)，合同的一般條款欠缺，雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響，卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來消極影響。上述原因的存在，不僅大大沖減了因制定賒銷優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的諸多優(yōu)勢(shì)，而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多、時(shí)間過長(zhǎng)或壞賬比例過高，輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的重要流動(dòng)資產(chǎn)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用非常顯著，其安全性和數(shù)量都非常重要的，對(duì)其管理是否有效決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)收賬款；對(duì)策；原因分析 目錄引言 1一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題 2（一）企業(yè)應(yīng)收賬款絕對(duì)數(shù)的增長(zhǎng)加大了管理的范圍和難度 2（二）簽訂合同時(shí)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn) 2（三）應(yīng)收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款 2二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響 2（一）促進(jìn)銷售 2（二）虛增利潤(rùn) 3（三）加速企業(yè)的現(xiàn)金流出 3（四）壞賬風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng) 3（五）增加企業(yè)費(fèi)用 3三、寶供有限公司應(yīng)收賬款案例及分析 3（一）寶供有限公司應(yīng)收賬款案例 3（二）寶供有限公司應(yīng)收賬款的形成原因 4四、寶供公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 4（一）寶供有限公司應(yīng)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 4建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)行管理 4建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng) 5建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系 5（二）寶供公司應(yīng)實(shí)行科學(xué)的合同管理，用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益 5（三）寶供公司應(yīng)對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估 5（四）寶供公司應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能 5五、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的措施和對(duì)策 6（一）提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 6（二）做好資信調(diào)查，制定合理信用政策 6設(shè)置獨(dú)立的資信管理部門 6未雨綢繆，對(duì)客戶資信進(jìn)行調(diào)查，作出賒銷決策 7（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度管理 8建立賒銷申報(bào)制度 8注重合同管理 8建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制 8做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度 9嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，建立壞賬準(zhǔn)備金制度 9六、結(jié)束語 10七、致 謝 11八、參考文獻(xiàn) 12引言現(xiàn)在都可以清晰了解到，對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來生存和發(fā)展，不得設(shè)法去開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，以擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額。應(yīng)收賬款管理直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)。本文總結(jié)企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，分析企業(yè)應(yīng)收賬款的問題和對(duì)企業(yè)的危害，提出了應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些措施和方法，以期能對(duì)企業(yè)管理者有所啟示，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，應(yīng)收賬款已演變成了一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下，其實(shí)質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”。（二）簽訂合同時(shí)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)在合同的訂立過程中，缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。對(duì)應(yīng)收賬款的輔助管理，許多企業(yè)僅僅是在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，平時(shí)沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理。因此，在對(duì)客戶信用進(jìn)行嚴(yán)格審查后，確定收
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