【正文】 參考文獻(xiàn)[1] [M]..[2] [J].[3] .(19).132133.[4] [J]..(12).8587.[5] [J].鐵道工程學(xué)報,2005.(03).2529.[6] [J]..(03).54致 謝本論文設(shè)計在徐雙老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著徐雙老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計期間，徐雙老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，徐老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計。所以，我們造價管理部門要盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革帶來的更高的管理和服務(wù)要求，轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)以服務(wù)求生存的意識，要以工作獨(dú)占性為優(yōu)勢，多匯集整理各種工程造價資料，材料設(shè)備價格信息并予以發(fā)布，為工程計價咨詢、評估、招投標(biāo)計價服務(wù)，為今后造價部門的工作向政府內(nèi)設(shè)部門或社會中介服務(wù)過渡打下基礎(chǔ)。因此，要逐步加強(qiáng)企業(yè)的自我保護(hù)意識，參與國際競爭，適應(yīng)國際慣例，迅速掌握國際工程的索賠常識，高度重視工程索賠對工程造價的影響。與世界發(fā)達(dá)國家比較，我國工程造價管理起步較晚，管理人員業(yè)務(wù)水平相對滯后，市場信息不充分。 做好市場材料及設(shè)備的詢價，建立詢價體系建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的60％以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。所以，控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。工程造價的內(nèi)容有分部分項工程費(fèi)，措施項目費(fèi)，其他項目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金，其中綜合單價包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)，利潤，風(fēng)險費(fèi)。施工企業(yè)在編制工程價款的結(jié)算時，要以當(dāng)期的實(shí)際完成的工作量作為計算依據(jù)，包括設(shè)計變更、圖紙修改，如果不將設(shè)計變更、圖紙修改內(nèi)容計算在內(nèi)，施工企業(yè)就少收了工程進(jìn)度款，待工程竣工結(jié)算時才收回，就影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。施工單位在辦理工程簽證時，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時間進(jìn)行，改變以往到工程竣工才把工程簽證送監(jiān)理工程師簽認(rèn)的做法。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。設(shè)計變更后要及時跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標(biāo)，如果超過時，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。一個好的施工組織設(shè)計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。建設(shè)單位的造價管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時解決工程造價方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會。 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過程中的合同跟蹤與管理制定嚴(yán)密的合同條款。根據(jù)工程的具體情況及工期安排，配備充足高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機(jī)固定、持證上崗，落實(shí)設(shè)備使用、保養(yǎng)責(zé)任制；合理組織設(shè)備的調(diào)配及綜合利用，提高設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，確保設(shè)備安全使用等，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供設(shè)備保障。實(shí)行單機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。認(rèn)真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格測量三級復(fù)核制度，杜絕因測量事故引起的返工廢棄工程。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計劃，并隨時據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高 人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。第四章 建設(shè)項目施工階段影響工程造價的因素 工程變更與合同價調(diào)整當(dāng)工程的實(shí)際施工狀況與招投標(biāo)時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，取得造價工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會需要。造價多為事后算賬，依附于建筑設(shè)計師，被動地反映設(shè)計和施工。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。企業(yè)項目管理中的重要一項內(nèi)容就是工程造價控制，工程造價控制能夠貫穿在項目管理的整個過程當(dāng)中，它將建設(shè)項目作為其進(jìn)行研究的主要對象，將經(jīng)濟(jì)、管理、工程技術(shù)作為研究的方法，在建設(shè)項目的管理過程當(dāng)中，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷完善和健全價格的控制機(jī)制，對資源加強(qiáng)合理分配，運(yùn)用先進(jìn)合理的管理方法，合理制定工程造價以及對工程造價進(jìn)行合理控制，有效提升項目建設(shè)的效益。缺乏科學(xué)、完善的報價決策機(jī)制。施工單位虛報工程造價。一味的追求施工進(jìn)度。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個活動就失去了遵循的依據(jù)，施工就會變得混亂，從而造成造價失控。 造價控制的失控隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實(shí)施前就已確定下來。 造價控制重要性工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時期，近10年來保持著較強(qiáng)的增長勢頭。工程造價控制就是以建設(shè)項目為對象，對建設(shè)前期、工程設(shè)計、工程實(shí)施、工程竣工各個階段的工程造價實(shí)行層層控制，是對建設(shè)項目全過程的控制和對工程造價的動態(tài)控制，是工程造價全過程管理的主要表現(xiàn)形式和核心內(nèi)容，也是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。該類合同包含用地協(xié)議，代理合同，勘察、設(shè)計合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。承包商編制施工組織設(shè)計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計，就容易造成造價失控。在項目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行控制。 施工階段工程造價控制存在的問題基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不高。 建設(shè)項目施工階段工程造價的控制建設(shè)項目施工階段工程造價的控制是建設(shè)全過程造價控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應(yīng)努力做好以下工作：認(rèn)真做好建設(shè)工程造投標(biāo)工作，嚴(yán)格定額管理，嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作，加強(qiáng)價格信息管理，了解市場價格變動等。 工程索賠當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。 優(yōu)化施工組織設(shè)計根據(jù)本項目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作，同時結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。要切實(shí)搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。對材料要嚴(yán)格按計劃采供，避免壓庫占用資金。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。 規(guī)范材料管理降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費(fèi)用在工程成本中所占比例最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑；加強(qiáng)材料的計劃管理，保證施工生產(chǎn)需要的同時最大限度降低庫存；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強(qiáng)材料的儲存和保管，進(jìn)庫材料應(yīng)驗收，建立臺帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，并對余料進(jìn)行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，加強(qiáng)修舊利廢，避免人為浪費(fèi)。成立成本核算小組，每月進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制