qc小組活動基本知識簡介-免費閱讀
【正文】 3）此次活動取得了哪些無形成果。制定鞏固措施為把取得的效果維持下去，應(yīng)把活動中的在效措施納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。2）在實施過程中如遇到難以克服的困難無法進(jìn)行下去時，可以修改對策，再按新對策實施。2）末端因素要逐條確認(rèn)，否則可能把是主要原因的因素漏掉。3）對末端因素逐條確認(rèn)，找出真正影響問題的主要原因確認(rèn)，就是要找出某因素影響問題的證據(jù)（即客觀事實），要用數(shù)據(jù)說話。2）分析原因原因要從各種角度把有影響的原因都找出來，盡量避免遺漏。2）目標(biāo)要明確表示，即要用數(shù)據(jù)表達(dá)目標(biāo)值。選題理由選題理由應(yīng)簡潔、明了、充分，直接寫出此課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景。管理型由管理人員組成。3）高度的民主性小組長民主推選，小組內(nèi)部討論問題時各成員是平等的，不分職位與技術(shù)高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見、互相啟發(fā)、集思廣益4）嚴(yán)密的科學(xué)性a、活動中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入地分析問題、解決問題。b、活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析、解決問題，不要憑 想當(dāng)然或個人經(jīng)驗。以提高業(yè)務(wù)、工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題為目的?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查是QC小組活動中重要的一環(huán)，其作用是為目標(biāo)值的確定提供充足的依據(jù)。只有量化的目標(biāo)才能檢查對比，不能量化的目標(biāo)一般不能設(shè)定為目標(biāo)。3）分析原因要徹底。確認(rèn)要因常用的方法：1）現(xiàn)場驗證到現(xiàn)場通過試驗，取得數(shù)據(jù)來證明。3）在確認(rèn)每條末端原因是否要因時，應(yīng)根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。3）每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，并與對策表中所確定的目標(biāo)進(jìn)行比較，以檢查對策是否已徹底實施并達(dá)到了要求。1）把對策表中通過實施已證明有效的措施（如操作標(biāo)準(zhǔn)、變更的有關(guān)參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報有關(guān)主管部門批準(zhǔn)?？梢詮乃膫€意識（質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識
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