【正文】 ( )，即組織的各個(gè)組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對(duì)組織的整體功能影響很大。( )。( )。( )。( )，以具有最高性；根本性、完整性和獨(dú)立性為顯著特征。 ，調(diào)動(dòng)管理對(duì)象積極性的重要手段( )。 ，國(guó)家必然通過(guò)財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)全面負(fù)責(zé)，主要表現(xiàn)在：( )。 ( )。 ，不能涵蓋工作中的所有行為 ，設(shè)計(jì)成本高 ，因而可能降低評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)意愿 ，但無(wú)法對(duì)今后員工工作績(jī)效的改進(jìn)提高提供具體明確的指導(dǎo)，不適合于對(duì)員工提供建議、反饋指導(dǎo)( )。 ，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有一個(gè)權(quán)重 ，根據(jù)標(biāo)度的規(guī)定為評(píng)價(jià)對(duì)象確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)志，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象作出評(píng)價(jià)、打分 ，作為評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果( )。 ，且設(shè)計(jì)和使用容易 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，評(píng)價(jià)誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo) ：( )。 ( )。 ( )。 ( )。 ，容易形成沖突 ，工作績(jī)效不易考核、評(píng)估 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制丁其積極性和創(chuàng)造性：( )。 ，所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力 、監(jiān)督與控制，柔性管理中管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持 、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化 ，以下( )是正確的。 30.( )屬于情感方法的運(yùn)用。 ，完善治理結(jié)構(gòu) ，使其向組織所希望的方向發(fā)展 ，增強(qiáng)管理過(guò)程的力度 ，培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理者，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( )。 ( )。 ，強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和( )等特點(diǎn)。 。 110.( )以組織精神為核心，制約著管理者的行為，左右著管理者的判斷、思想和感覺。 ( )確定國(guó)家興辦公共事業(yè)單位的范圍. 98.( )是事業(yè)單位改革的基本措施. ，對(duì)于承擔(dān)政府目的的事業(yè)單位，無(wú)論是政府直接舉辦的事業(yè)單位還是接受專項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目委托的事業(yè)單位，它們與政府之間應(yīng)建立( )以明確彼此的貴權(quán)利。 90.( )的具體操作是：將一定的分?jǐn)?shù)或比重分配到各個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)上，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有乙個(gè)權(quán)重，然后由評(píng)價(jià)者根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的表現(xiàn)情況，根據(jù)標(biāo)度的規(guī)定為評(píng)價(jià)對(duì)象確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)志，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象作出評(píng)價(jià)、打分，最后匯總計(jì)算出總分，作為評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 B..基本標(biāo)準(zhǔn) ；.( )是將員工按工作績(jī)效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法。 ( )要求人們?cè)谔岣吖芾硇实耐瑫r(shí)，應(yīng)擴(kuò)大視野，關(guān)注管理效率帶來(lái)的各種社會(huì)作用。 66.( )便是用來(lái)衡量放棄其他選擇而導(dǎo)致的潛在損失。 57.( )屬于傳播方法. 58( )指的是采用什么樣的方式對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者說(shuō)在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。 ，還是存款準(zhǔn)備金率每次調(diào)動(dòng)的額度都很小，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒什么影響 ，以貸款形式發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，滿足其資金需要，達(dá)到管理協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的 、存款準(zhǔn)備金等手段控制信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)( )來(lái)支付職工的工資。 ( )。 社會(huì)人，復(fù)雜人等人性假設(shè)為基礎(chǔ) ，高層次需求成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對(duì)革新要求較高時(shí)，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的機(jī)會(huì) ，以下( )是正確的。 ( )是管理科學(xué)和管理實(shí)踐生存與發(fā)展的生命之源。 。 ，( )都包括三個(gè)基本步驟；擬定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量實(shí)際成果，并與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因；采取措施，糾正偏差。(5)公共管理接受群眾監(jiān)督。(4)控制應(yīng)該具有客觀性，精確性和具體性。：(1)企業(yè)管理目標(biāo)相對(duì)單一；(2)企業(yè)管理具有競(jìng)爭(zhēng)性；(3)企業(yè)管理具有典型的經(jīng)濟(jì)理性；(4)企業(yè)管理權(quán)力采源于生產(chǎn)資料的所有權(quán)以及由此委托的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。( )。( )《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論)中首次提出創(chuàng)新一詞。( )，因而具有高風(fēng)險(xiǎn)性。( )。( )。( )，對(duì)人行為產(chǎn)生影響的是自己和他人對(duì)組織的貢獻(xiàn)與組織給予報(bào)酬的比較。( )。( )，領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性最主要的是取決于具體的情景和場(chǎng)合。( )( )。( )。( )，組織對(duì)于管理具有基礎(chǔ)性和工具性意義。( )，對(duì)初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改變，使決策合理，叫決策反饋。( )，指的是在交往過(guò)程中離自己最近人的印象對(duì)社會(huì)知覺者的影響作用。( )。( )，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。( )度的把握。( )( )《漢謨拉比法典》，體現(xiàn)了早期管理思想。( )。 ，創(chuàng)新分為( )。 ：( )。 ( )。 ；支持型、參與型、( )。 ，還有( )。 ：合法原則、( )。 ( )。 、凝聚功能、( )等方面。 ，既是管理的載體又是管理的工具，同時(shí)也是( )。 、集體討論等形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。( )。 ，收集和分析有關(guān)資料。 ，組織工作程序和內(nèi)容是( )。 ( )。 ( )已經(jīng)成為現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種趨勢(shì)。 81.創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力是( )提出來(lái)的。 ( )。 ( )提出來(lái)的。 ( )。 ，組織成員所得報(bào)酬的絕對(duì)值與其積極性的高低( )。 ( )提出來(lái)的。 、規(guī)范，工作程序精確，責(zé)權(quán)關(guān)系固定等優(yōu)點(diǎn)是( )的表現(xiàn)。 ( )。 ( )集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。( )等方面。巴貝奇 ( )。 、義、禮、智、信 、齊家、治國(guó)、平天下 ，是指組織性質(zhì)、( )。普爾9.科學(xué)管理之父泰勒的代表作是( )。 ，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ( )選定最終決策方案的程序和方法。 ( )。 ，權(quán)力分化，具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，這是( )。 ( )提出來(lái)的。 ( )。 ，從而激發(fā)、加強(qiáng)人們實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的( )。 ，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的溝通叫( )。 、切實(shí)可行的計(jì)劃是控制的( )。 ( )。 ( )的調(diào)整。 ( )。 ( )。( )是預(yù)測(cè)流程的一般程序。 D.“二八定律”，可分為( )。 ，可分為( )。 、( )。 ( )。 ( )。 ( )。 、( )。 ，領(lǐng)導(dǎo)替代物能夠?qū)θ藗兲峁╊I(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響，替代物是指( )。 ( )。 ，不僅要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，同時(shí)( )等也要同步開展創(chuàng)新括動(dòng)。 ( )。( )。( )，西方管理實(shí)踐和管理思想都有了很大的發(fā)展。韋伯組織理論學(xué)對(duì)管理有很大影響，他被稱為組織理論之父。( )，是組織存在和發(fā)展的重要依據(jù)。( )，實(shí)行了一種把集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的連續(xù)授權(quán)制度。( )，決策最優(yōu)。( )，關(guān)于某一類人的固定形象，是一種使人產(chǎn)生偏見的心理效應(yīng)。( )57.決策樹法就是把決策過(guò)程用樹狀圖形來(lái)表示。( )。( )。( )，對(duì)非正式組織的建立應(yīng)嚴(yán)格限制。德魯克曾說(shuō)過(guò)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于行，在于知。( )，從而激發(fā)、加強(qiáng)和維持人的行為的行為。( )，交往的頻率也越高，這是一種規(guī)律。( )，使這一行為重復(fù)發(fā)生和加強(qiáng)。( )，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程的控制。( )。( )。( )，是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果。( )，而不僅局限于企業(yè)家：( )，制度是創(chuàng)新文化的核心。：(1)可以轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，植人管理新思想。(5)控制過(guò)程應(yīng)避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲問題。：馬斯洛需求層次理論：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。 6.( )具有權(quán)威性、規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和預(yù)防性等特點(diǎn)。( )是一個(gè)十分有效的方法。 ( )。 社會(huì)人、復(fù)雜人等人性假設(shè)為基礎(chǔ) 、參與決策，以下( )是正確的。 ，行政主體是第三方，而行政活動(dòng)中，行政主體屬于相對(duì)關(guān)系的主導(dǎo)方 ，而準(zhǔn)司法活動(dòng)中，行政主體是消極的作為 ，行政主體一般只是對(duì)已經(jīng)存在的事實(shí)和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)和鑒定，并不對(duì)事實(shí)和權(quán)利義務(wù)進(jìn)行調(diào)整 ，行政行為不對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整( )是指行政行為的主體部分一具體行政行為是對(duì)具體的人或具體的事而進(jìn)行的，因而相對(duì)于其他方法而言，行政方法比較具體，不僅行政行為的內(nèi)容和對(duì)象是具體的，而且在實(shí)施過(guò)程中的具體方法上也因?qū)ο?、目的和時(shí)間的變化而變化。 、組織的經(jīng)濟(jì)效益 ( )。 ，美國(guó)學(xué)者( )和朔特(Short)指出組織流程再造概念，并將之定義為在組織內(nèi)和組織之間分析和設(shè)計(jì)工作流程。 67.( )主要表現(xiàn)在構(gòu)建正式組織結(jié)構(gòu)框架所需要的成本和內(nèi)部組織管理機(jī)制的運(yùn)行成本。 ( )的多重化是指人們通過(guò)管理勞動(dòng)取得的勞動(dòng)成果可以分解為物質(zhì)的、精神的、經(jīng)濟(jì)的、政治的等，因此管理效率的多重化要求實(shí)現(xiàn)具有多重性的管理目標(biāo)。 ( )是將所有評(píng)價(jià)對(duì)象弓一進(jìn)行相互比較，根據(jù)比較結(jié)果排出名次，即兩兩比較，然后排序. ( )是將所有評(píng)價(jià)對(duì)象與某一特定的人即所謂的標(biāo)準(zhǔn)人物進(jìn)行比較，在一定程度上能夠使評(píng)價(jià)的依據(jù)更為客觀。 91.(