【正文】 )。 ( )。 ，影響組織設(shè)計(jì)的因素主要有環(huán)境、戰(zhàn)略、( )。 ( )三者之間相互制約關(guān)系的綜合分析。 ，具有如下特點(diǎn)( )。 二、多項(xiàng)選擇題(每題至少有兩個(gè)正確答案)( )。 、入學(xué)的考試和體檢、領(lǐng)導(dǎo)審查工作方案都屬于( )。 ( )年提出的。豪斯 、決策流程化，行為可預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，這是( )的優(yōu)點(diǎn)。 ，可將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和( )。 ，但( )則同等重要。斯密 ，對(duì)初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改革使決策合理，這是決策( )。 ，正式組織的組織目標(biāo)是( )。 ( )。 A.《人的動(dòng)機(jī)理論》 B.《管理方格》 C.《工作與激勵(lì)》 D.《怎樣選擇一種領(lǐng)導(dǎo)模式》，是由美國(guó)心理學(xué)家( )。 ( )。 ，可分為高層管理者、中層管理者、( )。 ，管理決策是由決策主體、決策客體、( )等要素構(gòu)成。( )。 ，管理理論培訓(xùn)、( )。 ( )。 ( )。 95.( )地創(chuàng)新取得成功的機(jī)會(huì)無(wú)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自發(fā)創(chuàng)新。( )。( )( )，政府的方針、政策法令等。( )。( )。( )。( )，表現(xiàn)出來(lái)的差異性不會(huì)改變。( )，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一( )，有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作的途徑來(lái)幫助下屬，并為下屬掃除障礙。( )。( )。(3)管理具有組織性。(3)公共管理過(guò)程是公共權(quán)力的運(yùn)用過(guò)程。 12.( )是用含蓄、間接的方式對(duì)人的心理和行為產(chǎn)生影響，使其主動(dòng)接受一定的觀念和信念，或者產(chǎn)生預(yù)期行為的方法。 、柔性管理的理解，以下( )是正確的。 、發(fā)展趨勢(shì)、活動(dòng)規(guī)律等趨于合理( )。 64.( )可以分為搜尋成本、談判成本、履約成本等。 A.物資管理 B.信息管理 C.目標(biāo)管理 D.能本管理80.( )是指對(duì)某個(gè)被考核對(duì)象而盲期望達(dá)到的水平；是每個(gè)被考核對(duì)象經(jīng)過(guò)努力都能夠達(dá)到的水平。 94.( )是從事物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，并通過(guò)納稅及上繳利潤(rùn)的方式將其贏利上交給國(guó)家財(cái)政的單位. 95.( )是從事科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等非生產(chǎn)活動(dòng)，需要國(guó)家財(cái)政供養(yǎng)的單位。 116.( )就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍，以提高管理效果的一種管理方式。 ( )等. ( )。 28.( )等評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是整體的印象，難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在的領(lǐng)域，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，使員工一味只追求完成分內(nèi)的工作 ，不容易形成沖突 ，工作績(jī)效容易考核、評(píng)估，以下( )是正確的。 、做指示( )。 ( )。 ( )。 ，從根本上說(shuō)，要( )。( )，柔性管理是管理工作的潤(rùn)滑劑。( )。( )。( )、行為方式和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。( )。( )，適用于對(duì)創(chuàng)造性要求較低的、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作。 ，政府對(duì)各類(lèi)事業(yè)單位主要是( )。 ，其可靠性和有效性較差 、易于接受的績(jī)效反饋提供足夠的信息( )。 ( )、相對(duì)性與系統(tǒng)性相結(jié)合、可預(yù)測(cè)性等原則。 ，調(diào)整一部分國(guó)民收入的分配 ( )。 ，某項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，便于協(xié)調(diào)員工個(gè)體之間以及員工與組織之間的關(guān)系，易于維持組織正常的工作秩序 ，極大方便了考核 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ，缺乏主動(dòng)參與管理、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ，( )屬于量表法。 、靈活性和( )等特點(diǎn)。 112.( )是指組織在契約談判活動(dòng)中所付出的成本。 92.( )是通過(guò)將員工的實(shí)際行為與量表中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)照并作出評(píng)價(jià)的方法。 ( )的多重化是指管理效率的形成或提高除了與管理者本人的知識(shí)素質(zhì)和努力程度有關(guān)外，與管理環(huán)境有密切的關(guān)系，良好的主客觀環(huán)境往往為管理效率的提高奠定基礎(chǔ)。 (Davenport) 60.( )表示管理組織管理過(guò)程的控制力度。 42.( )是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的管理方法。是指組織的整體功能大于它的各部分功能之和。 7.( )具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、層級(jí)性和針對(duì)性等特點(diǎn)。(6)控制工作應(yīng)注重培養(yǎng)組織成員的自我控制能力。( )四、筒答題?它有何特性??????五、論述題?。( )，就是用表面上看來(lái)與目標(biāo)相反的路徑看待問(wèn)題。( )、最簡(jiǎn)單、能獲得直接效果的控制辦法。( )，爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)斗的對(duì)立狀態(tài)。( )。( )，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括用人。( )58.情人眼里出西施是光環(huán)效應(yīng)的典型反映。( )。( )，需要?jiǎng)?chuàng)新。( )14.無(wú)為而治是道家管理思想的核心。 ，即( )。 ( )。 ，一般要堅(jiān)持以下原則( )。 ( )。 、凝聚功Q( )。 ，它包括( )。 ( )。 91.( )是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。 ( )。 ，它是由美國(guó)心理學(xué)家( )提出的。 ( )體現(xiàn)。( )。 ，可以把管理人員分為綜合管理人員與( )。歐文 ，又顧慮成本開(kāi)支巨額投入，這是一種( )心理壓力。 ，正式組織的運(yùn)作基礎(chǔ)是( )。 “雙因素”理論認(rèn)為，滿意的對(duì)立面是( )。提出的。 ，山東煙大輪渡有限公司兩艘客貨混裝船沉沒(méi)是( )造成的。 ，不論哪二級(jí)，其工作性質(zhì)和內(nèi)容基本上是一樣的，包括( )。 ：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)和診斷、( )。 ( )。 、實(shí)踐性、( )等特征。 ( )。 ( )。 ，包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、( )。( )。法約爾提出的管理學(xué)理論，為管理學(xué)提供了一個(gè)科學(xué)的理論構(gòu)架。( )、資源狀況、國(guó)民收入等因素。( )，以點(diǎn)帶面，以偏概全。( )。( )。( )。( )，人的需求由高到低排列，逐層遞進(jìn)式發(fā)展。( )，不能僅依據(jù)偏差數(shù)值的大小來(lái)確定，而要從實(shí)際出發(fā)。( )。(4)管理具有創(chuàng)新性。(4)公共管理具有獨(dú)占性。 13.( )是一個(gè)識(shí)別并引進(jìn)最佳實(shí)踐以提高績(jī)效的過(guò)程。 ，所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力 、引導(dǎo)和支持 、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化 、監(jiān)督與控制，以下( )是正確的。 ，調(diào)整一部分國(guó)民收入的分配 ( )。 65.( )在組織管理中表現(xiàn)為監(jiān)督激勵(lì)成本、承諾成本，剩余損失等。 .81.( )是指對(duì)被考核對(duì)象未做要求和期望但是一小部分被考核對(duì)象可以達(dá)到的績(jī)效水平。 ( )應(yīng)是我國(guó)事業(yè)單位體制改革的方向。 117.( )可以界定為：與司法活動(dòng)密切相關(guān)或者功能相似，具有一定裁判權(quán)或證明權(quán)的行為。 ，主要體現(xiàn)在( )。 29.( )無(wú)法對(duì)員工的行為提出具體明確的指導(dǎo)，不能為具體的、易于接受的績(jī)效反饋提供足夠的信息，不適合于對(duì)員工提供建議、反饋指導(dǎo)。 ，易于維持組織正常的工作秩序 ，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，以下( )是正確的。 、制度化的軌道( )等形式。 ：( )。 ，只需要對(duì)項(xiàng)目和事實(shí)進(jìn)行一一核實(shí)，并且可以回避評(píng)價(jià)者不清楚的情況，執(zhí)行成本小 ，較好地為發(fā)放獎(jiǎng)金提供依據(jù) ，評(píng)價(jià)誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo)( )。 ，使各類(lèi)事業(yè)單位能夠面向社會(huì)服務(wù)，充分發(fā)揮事業(yè)單位擁有的設(shè)備、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì) ，興辦各種事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)社會(huì)辦 ，這些制度包括( )。( )、還是以柔性管理為主，則完全取決于組織員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)及組織的文化傳統(tǒng)。( )、提高組織績(jī)效而付出的各種成本之和，而管理效率則是因投入管理成本而相應(yīng)增力口的收益。( )。自尊的需要為基礎(chǔ)。( )，從而與管理成本成反向關(guān)系。 三、判斷題、實(shí)際化，是管理原理指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。 ，應(yīng)( )。 ，開(kāi)發(fā)成本小 、易于接受的績(jī)效反饋提供足夠的信息( )。 ，產(chǎn)權(quán)主體有權(quán)獲取與其努力相應(yīng)的收益，對(duì)管理中激勵(lì)功能的影響是決定性的 ，符合帕累托最優(yōu)的思想，從而影響管理的配置效率 ，人們才會(huì)普遍地從事財(cái)富積累，謀劃長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ，自然能夠相應(yīng)地增加約束收益( )等過(guò)程中。 、發(fā)展趨勢(shì)、活動(dòng)規(guī)律等趨于合理( )。 、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作 ，高層次需求成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對(duì)革新要求較高時(shí)，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的機(jī)會(huì) ( )是正確的。 ，( )屬于比較法。 、( )等特點(diǎn)。 111.( )是指組織