【正文】 ，占支配地位的是( )。 ( )年提出的。 ，絕大多數是由( )的差異引起的。 、入學的考試和體檢、領導審查工作方案都屬于( )。 “十一五規(guī)劃”提出，要用( )時間把我國建設成創(chuàng)新型國家。 二、多項選擇題(每題至少有兩個正確答案)( )。 ，具體組織的特殊環(huán)境有：現在競爭對手研究、( )。 ，具有如下特點( )。 24.( )。 ( )三者之間相互制約關系的綜合分析。 ；( )。 ，影響組織設計的因素主要有環(huán)境、戰(zhàn)略、( )。 、組織結構、( )。 ( )。 ( )特征. ( )。 、( )。 ( )。 ，一般的管理控制方法有( )。 ( )。 ：( )。( )。( )( )社會人，不是經濟人。( )，運用公共權力，為有效實現公共利益而進行的管理活動。( )，韋伯在管理理論上的主要貢獻是提出了理想的行政組織體系理論。( )。( )。( )，感覺準確。( )，正式組織是職位起作用，非正式組織是個性起作用。( )。( )。( )。( )，對人的激勵必須用外部刺激來提高人的積極性。( )，被稱為領導者品質理論。( )。( )，組織必須通過控制采及時了解情況，調整計劃，修正目標。( )，的具體活動。( )、方式，也是最終目的。( )。?參考答案一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題1√ 2. 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8. 9. 10.√11.√12.13.√14.√15.16.17.√18.√19.20.√21.√22.√23.24.√25.√26.27.28.√29.√30.31.√32.33.√34.√35.36.√37.√38.39.√40.√41.42.43.44.√45.46.√47.√48.49.√50.√51.52.√53.54.√55.56.√57.√58.√59.60.√61.√62.63.√64.√65.√66.67.√68.69.70.√71.√72.73.√74.√75.√76.77.78.√79.√80.√81.82.83.√84.√85.√86.87.88.89.√90.91.92.√93.94.√95.√96.97.98.99.√100.√101.102.√103.104.105.√106.107.√108.√109.√110.√111.112.√113.√114.√115.116.√117.√118.√119.120.√121.√122.√123.√124.125.√126.127.√128.√129.√130.√131.√132.133.√134.√135.186.√137.√138.√139.140.141.√142.143.√144.√145.√146.√147.148.√149.√150.√151.152.√153.√154.四、簡答題：管理就是管理者在一定的環(huán)境下，為了實現特定組織的目標，動員和運用資源而進行的計劃、組織、領導和控制等社會活動。(3)可以增強組織的運作效率。：(1)創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，維持是創(chuàng)新的基礎和延續(xù)；(2)創(chuàng)新為更高層次上的維持提供依托和動力；(3)只有維持沒有創(chuàng)新就會陷入僵化和倒退，只有創(chuàng)新沒有維持就會變動不定和陷入混亂，創(chuàng)新的目的也就難以實現。(1)創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道；(2)創(chuàng)新是提高效率之途；(3)創(chuàng)新是獲取高效益之法；(4)創(chuàng)新是加強管理之路；(5)創(chuàng)新是國家、民族興旺發(fā)達之本。 8.( )具有誘導性、間接性、靈活性和平等性等特點。 ( )可將管理方法劃分為宏觀管理方法、中觀管理方法和微觀管理方法。 ( )是指組織的各個組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結構，組織的結構是否科學對組織的整體功能影響很大。 ；易于維持組織正常的工作秩序 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調 ，不能增強員工的主人翁責任感 ，有利于對種種失范現象形成一種防患于未然的機制，以下( )是正確的。 43.( )是政治性很強的管理方法，往往是通過不完善的、甚至有時是不合理的多種政治交易來實現的。 、制度化的軌道51.( )的運用要注重雙向性、體現共享性、突出快速性、確保真實性。 61.( )就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍，以提高管理效果的一種管理方式。 69.( )包括測量代理人努力程度的費用、測量報酬數量的費用、使報酬與努力程度相聯(lián)系的費用。 ( )多重化是指各種實際的管理效率和效應影響日益擴大，往往會涉及到經濟、政治、文化、心理情感等。 ( )的操作方法是評價者經過通盤考慮后，以自己對評價對象工作績效的整體印象為依據進行評價，要求評價者將本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者排出一個順序來。其具體操作是，評價者先根據人力資源部門提供的描述員工行為的量表，將員工的實際工作行為與表中的描述進行對照，找出準確描述員工行為的陳述(即評價者只要做出符合、不符合二選一的決定)。 103.( )的基本思想就是：以最強的競爭對手，或行業(yè)中的領先組織，或最有名望的組織在產品、服務或流程方面的成績及實踐措施為基準，樹立學習與追趕的目標，通過資料搜集，比較分析、跟蹤學習、革新設計并付諸實施等一整套規(guī)范化程序，將本組織的實際情況與基準進行量化比較和評價，在此基礎上選取改進本組織績效的最佳策略，爭取趕上或超越競爭對手。 .113.( )是指組織監(jiān)督交易合同履行所造成的資源支出。 ，德魯克。 ：新聞發(fā)布會、溝通性會議、( )、政務信息公開等。 、外部交易成本和內部組織成本 ( )。 ，事業(yè)單位概念包含如下幾層意思( )。 ( )。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動機，增強員工的主人翁責任感 ，有利于對種種，失范現象形成一種防患于未然的機制 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估等，以下( )是正確的。 ( )。 、有效的經濟杠桿 ，以貸款形式發(fā)放給生產經營單位，滿足其資金需要，達到管理協(xié)調社會經濟活動的目的 、存款準備金等手段控制信貸規(guī)模和結構，應當( )來支付職工的工資。 ，從而導致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場，投資機遇等產生的一些賺錢機會的錯過而發(fā)生的代價( )。 ( )。 ，隨意性強，沒有客觀依據 ( )。 ，初步建立績效評價指標 ，確定相應的績效評價指標 ，行為錨定量表法具有( )等優(yōu)點。 ，它具有以下顯著特征：( )。 ，可將現有的事業(yè)單位分為( )。 ，也就是選擇標桿超越的榜樣，并明確榜樣是怎樣做的 ，必須遵循一定的原則，包括( )。( )，它所依靠的主要是組織制度和職責權力。( )，是真實的成本付出。( )、結構簡單和集中控制，易實現分工利益和規(guī)模經濟，在很大程度上減少公司的外部交易成本，但不可避免地增加內部組織成本。( )、中觀管理方法和微觀管理方法。( )，訖就是管理活動的聯(lián)系觀、運動觀、變化觀、發(fā)展觀。( )，即組織的整體功能大于它的各部分功能之和。( )。( )。( )。( )。( )，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性與創(chuàng)造性。 ( )。 ，在資產所有權與經營權分離的基礎上，建立( )的現代事業(yè)組織體系。 ( )。 、費力 ，因為評價者往往只回憶起與行為錨最相符合的行為而忽略其他行為 ，使評價者陷入困境( )。 ，不便于提供反饋和指導 ，容易發(fā)生暈輪誤差和武斷評價( )。 ( )。 ( )。 ，以免分散目標 ，以提高獎勵的效價 ，以保證必要的期望值 6對于傳播的理解正確的是( )。 、制度化軌道 ( )。 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估等 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調 、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ( )、歸屬與愛及自我實現的需要為基礎. ( )的需要為基礎. ( )。 ，在國外大多數稱為( )。 ，直線型公司等級嚴格，結構簡單和集中控制，易實現分工利益和規(guī)模經濟，在很大程度上減少公司的外部交易成本，但不可避免地增加內部組織成本 ( )等特征。 ( )籌組成。 120.( )是由國家制定或認可的，體現統(tǒng)治階級意志，以國家強制力保證實施的行為規(guī)則的總和。 115.( )的主要形式是行政決定，行政命令、行政強制、行政指示、行政指導等。 ( )的一般步驟包括；從高級領導層開始；整個系統(tǒng)的改善是建立在與客戶、員工和供應商之間密切溝通基礎上的5作為基礎的六西格瑪培訓，為組織實施六西格瑪提供必須的管理工具、操作技巧、領導者；商業(yè)流程的改進是由管理層和那些對各個流程有具體經驗的人來選擇和決定的，并由組織強制實行的，并由管理層領導的員工團隊來執(zhí)行。 93.( )是通過指出員工表現各種行為的頻率來評價員工的工作績效。 ，在橫欄和縱欄上的第一欄里分別填上所要評價員工的姓名，然后將橫欄上的員工與縱欄上的每一名員工進行相互比較，用0表示兩者績效水平一致，+表示橫欄上的人比縱欄上的人績效水平高，一表示橫欄上的人比縱欄上的人績效水平低，然后將每一名員