寧波某傳動設(shè)備公司績效管理手冊-免費閱讀
【正文】 第九章 附則 適用范圍 本 績效 管理 手冊 適用 公司 所有員工的 績效 管理工作。 第八章 績效管理體系的實施 超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部有權(quán)對部門考核成 績進行扣分處理。 中層管理人員 被考核資格認(rèn)定。 第五章 績效考核 高管 層員工 的考核 在每一個財務(wù)年度結(jié)束后，董事會應(yīng)對 A 層級員工進行業(yè)績評價，評價的緯度包括兩個主要方面：第一是公司 （或分管業(yè)務(wù)） 的業(yè)績，第二是 A 層級員工 個人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。 績效指標(biāo)建立 制定。主要職責(zé)（部分）如下： 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效 、 薪酬管理政策。過程監(jiān)控和考核結(jié)果要 按規(guī)定時間反 饋給被考核者，肯定 其 成績， 同時 指出不足，提出今后改進的方向。 績效管理體系 公司績效管理體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與分解、績效計劃的編制、績效指標(biāo)（ KPI）的建立、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。 客觀原則。 第二章 績效管理組織 人力資源部職責(zé) 人力資源部是公司績效管理體系的設(shè)計和 管理部門，其它各部門負(fù)責(zé)績效體系在本部門內(nèi)的具體實施。 第三章 戰(zhàn)略地圖 公司高層每年 12 月討論確定下年度公司經(jīng)營重點，并按照平衡計分卡 （ BSC） 的四個緯度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部 運作 和員工 學(xué)習(xí)與 成長）建立公司下年度戰(zhàn)略地圖。 KPI 發(fā)布。 部門內(nèi)部員工的考核 對部門內(nèi)員工的考核由部門負(fù)責(zé)人按期組織考核，并由部門負(fù)責(zé)人牽頭與人力資源部制定出切實可行的內(nèi)部考核方案。 績效成績的應(yīng)用 1） 為員工績效工資計算提供依據(jù)。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出申訴。 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，需要填寫《績效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的 年 考核資格，不計發(fā)當(dāng) 年 績效工資： 序號 條件 按 年 考核員工 1 失職 嚴(yán)重影響部門 KPI 實現(xiàn)的責(zé)任人 2 考核紀(jì)律 在績效考核中弄虛作假的 3 勞動合同 解除勞動合同 4 其他 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定需取消績效考核資 格 績效工資的計算 根據(jù)績效成績計算績效工資具體見《薪酬管理 制度 》。 人力資源部將匯總的績效數(shù)據(jù)報送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過會議的方式，與各部門負(fù)責(zé)人進行績效溝通 。 公司 KPI：由公司高管人員根據(jù)公司年度目標(biāo)框架中財務(wù)類目標(biāo)來制定，一般由銷售收入、利潤等構(gòu)成。 4）確定公司中高級管理人員 (B 層級以上 )的薪酬水平。 激勵原則。 公開原則。 KPI 指標(biāo)辭典 確定 后，績效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式在一年內(nèi)基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核者進行必要的解釋或本人按規(guī)定提出申訴。 3）對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議 作出 最后裁決。 人力資源部組織對各 KPI 進行定義，最終形成公司年度 KPI 辭典。 部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 在考核期結(jié)束后， 在 規(guī)定時間 內(nèi) ，各部門根據(jù)實際完成情況進行自評，并報人 力資源部審核。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的月考核資格 ，不計發(fā)當(dāng)月績效工資： 序號 條件 按月考核員工 1 失職 嚴(yán)重影響部門 KPI 實現(xiàn)的責(zé)任人 2 考核紀(jì)律 在績效考核中弄虛作假的 3 勞動合同 解除勞動合同 4 其他 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定需取消績效考核資格 參加年度考核的 普通員工被考核資格的認(rèn)定。 指標(biāo)變更。 本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 2） 為員工的薪酬層級調(diào)整提供依據(jù)。 考核周期與考核時間 類型 考核周期 考核 結(jié)束 時間 員
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