證券經(jīng)紀人崗位調研分析報告畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 諾夫辛格，《投資心理學》（劉豐源 張春安），北京大學出版社，2005[3](英)喬納森證券經(jīng)紀人保持與銀行網(wǎng)點良好的合作關系的重要環(huán)節(jié)就是在業(yè)務方面能做到雙贏。有的客戶是老股民認為自己對股票把握比較準，那就盡量不要打擾他，不過郵件要經(jīng)常發(fā)給他，表示自己對客戶重視。首先，在業(yè)務知識上，要通過自己的努力，不斷積累自己的證券知識，為更好的為客戶服務打下基礎。證券公司應定位在交易支持、到信息咨詢等多方面，并以此來支持與配合證券經(jīng)紀人；而將展業(yè)等逐步由證券經(jīng)紀人逐步取代。經(jīng)紀業(yè)務服務產(chǎn)品體系只有在科學發(fā)展觀的指引下，堅持以客戶為中心的理念，對沒有客戶價值的冗余產(chǎn)品進行舍棄，對部分有價值的服務產(chǎn)品，則去其糟粕，取其精華，有機組合。為促進證券經(jīng)紀人的進一步發(fā)展，應加強經(jīng)紀人認證管理，完善經(jīng)紀人誠信記錄。但對證券經(jīng)紀人的影響卻是致命的。一是加強基礎教育，做好人才儲備，在高等院校開設證券經(jīng)紀專業(yè)。4. 對于經(jīng)紀人制度較不規(guī)范這個問題的解決思路與對策。在網(wǎng)點與準客戶初次交流的目的是得到他們的聯(lián)系方式。每一個經(jīng)紀人都必須為這種艱難的表演做好充分的準備。這種消極的心態(tài)會讓我們在實現(xiàn)目標的道路上退縮不前，最終陷入無盡的深淵難以自拔。利人利己的原則在任何情況下都是最行得通的。在競技比賽中的情況是，只有一個勝利者，卻有許多失敗者。某些證券公司僅依靠每周兩次會議來開展后續(xù)培訓，無法滿足廣大客戶的服務需求。目前券商在服務和產(chǎn)品體系的建設中存在的通病是:體系龐大但是脫離市場、脫離客戶，缺乏特色化的服務產(chǎn)品。有25%的經(jīng)紀人認為這份工作的穩(wěn)定程度一般。拿到4000以上的經(jīng)紀人大多是有資歷的經(jīng)紀人。使得經(jīng)紀人對客戶的影響力和控制力不夠，無法體現(xiàn)出經(jīng)紀人的重要性，造成開發(fā)客戶能力弱，維護客戶能力也弱的雙弱局面。在銀行渠道營銷，我們每天都會看到大量的客戶來銀行辦理業(yè)務，其中不乏潛在的客戶，但是沒有一套完善的營銷方法，在對客戶的營銷上往往事倍功半。負面情緒，這是證券經(jīng)紀人在工作中經(jīng)常會感受到的。2007年開始，投資者成本意識加強，傭金政策開始大幅松動，各券商傭金平均水平不斷下降。使證券經(jīng)紀人及管理者了解自身不足，及時改正，促進證券市場的發(fā)展。關鍵詞：證券經(jīng)紀人 東莞證券 投資者 壓力目 錄一、緒論……………………………………………………………………3二、正文………………………………………………………………………5(一)調研目標與內容……………………………………………………5（二）調研方法的選取……………………………………………………5（三）工作中存在問題及形成原因分析…………………………………5（四）解決問題的思路及對策……………………………………………12結論………………………………………………………………………17參考文獻………………………………………………………………………18附錄……………………………………………………………………………19證券經(jīng)紀人崗位調研分析報告一、緒論東莞證券有限責任公司成立于1988年6月，注冊資本15億元，是國有控股的全國性綜合類證券公司，也是全國首批承銷保薦機構之一。由于經(jīng)紀人的參謀，投資者可以更好地把握市場機會，減少投資失誤，從而為下次證券投資提供保障。它有助于提高經(jīng)紀業(yè)務的水平,促進市場的活躍,但目前尚處于探索階段,存在一定程度的混亂現(xiàn)象,亟需進一步的規(guī)范和引導。 ，傭金比率持續(xù)下降. 問卷：您所在的銀行駐點有幾家券商同時駐進（ ）A、只有一家 B、兩家 C、兩家以上分析：由圖表可以看出，僅有30%的銀行駐進僅一家券商， 由此可見同一個銀行中券商之間的競爭多么激烈，經(jīng)紀人之間的競爭又是何種激烈的狀況。在日常生活中，我們每個人都曾有過焦慮的感覺：心理壓力加大，坐立不安，吃飯難以下咽，睡覺難以入眠。營銷策略的重要性問卷：您是否在營銷過程中有一套好的營銷策略（）A、是 B、不是 C、無所謂分析：由圖可見，有50%的人沒有一套適合于自己的營銷策略，有40%的經(jīng)紀人能夠制定出適合自己的營銷策略，有10%的經(jīng)紀人認為營銷策略對于是否成功營銷不重要。5. 技能單一、對客戶的影響力和控制力有限問卷：您認為經(jīng)紀人是否對于客戶有影響力（）A、是 B、不是 C、還可以分析：依上圖可以看出，有60%的證券經(jīng)紀人認為對客戶沒有影響力，有30%的經(jīng)紀人認為對客戶有影響，10%的經(jīng)濟人認為自己對客戶的影響力一般。許多證券經(jīng)紀人在進入市場前缺少對市場客戶的細分，在開展業(yè)務時缺乏準確的市場定位，缺乏對客戶的針對性，直接導致經(jīng)紀業(yè)務被變成了代理業(yè)務，不能依據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢有的放矢，最終連維持基本生存都十分困難。目前就有很多證券公司的經(jīng)紀人不具備為客戶進行高層次投資咨詢服務的能力，與真正證券經(jīng)紀人的標準相去甚遠。券商只將注意力放在盲目競爭上，沒有重視大力培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)紀人并給以良好的職業(yè)規(guī)劃，這使得大多數(shù)經(jīng)紀人跳槽。根據(jù)我國證監(jiān)會規(guī)定，證券經(jīng)紀人須具備證券從業(yè)資格證方可上崗。這就使得證券經(jīng)紀人與券商存在離心傾向，客觀上導致了包括全權代客理財在內的一些違規(guī)行為的
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