【正文】 放假、出入房間隨手關(guān)門并注意提防盜賊； 1宿舍內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物； 1員工離職及終止宿舍使用權(quán)，應(yīng)于離職之日起三日之內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。 職工宿舍管理制度 湖南志高崗位職責(zé)及管理制度 時(shí)間 :20xx0403 09:31 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 1107 次 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工 獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法： 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法： 公司在職員工在工作轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿； 凡患有傳染病和有不良嗜好者，不得住宿； 宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款； 住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿 4 人。違者罰款 200 每次； 車輛調(diào)度原則：同路線或同地點(diǎn)不重復(fù)派車； 用車人憑出車通知單到財(cái)務(wù)室按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取油票（任何人都要做到不私自領(lǐng)取油票和未派車領(lǐng)取油票）； 嚴(yán)格執(zhí)行出車制度。累計(jì)三次曠工，自動(dòng)除名； 下班提前離崗 30 分鐘內(nèi)視為早退扣款 20 元， 30 分鐘以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。原則上為每星期一給予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)； 領(lǐng)用方法：由各部門得到通知后到綜合科申領(lǐng)，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交行政科按《 辦公用品需求計(jì)劃表》發(fā)放，若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃的，須經(jīng)綜合科批準(zhǔn)后方可發(fā)放； 部分辦公用品（油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒）實(shí)行以舊換新原則，傳真紙領(lǐng)用時(shí)須以中間紙交換； 電腦耗材品（鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等）由各部門經(jīng)理審核，綜合科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時(shí)須以舊換新。衛(wèi)生不到位者，每次罰款 20 元； 1辦公時(shí)間辦公室一律開門作業(yè)，違者每次罰款 20 元； 1電腦僅限于上網(wǎng)查資料和部門之間傳遞信息用的。 公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷制度 各部門人員因公接待外單位人員，需要到外面宴請(qǐng)的，須事先取得部門經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可，否則不予報(bào)銷。 二、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 票據(jù)要求。對(duì)技術(shù)問(wèn)題組織研討攻關(guān)； 組織混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平； 組織混凝土檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，組織對(duì)混凝土安全 .質(zhì) 量事故的調(diào)查處理，對(duì)公司混凝土質(zhì)量與配合比負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)各類試驗(yàn)報(bào)告與混凝土質(zhì)量文件； 定期深入混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促和協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，聽取意見，改進(jìn)工作； 審批管理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，并督促落實(shí)。 經(jīng)理與總工共同負(fù)責(zé)整過(guò)程監(jiān)督和考核。無(wú)法處理時(shí)沒應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每次扣款 200 元； 由于對(duì)質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。 完成直接上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作。 遵守公司生產(chǎn)調(diào)度室及生產(chǎn)部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車，熱愛本職工作，禮貌服務(wù)。 及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理； 認(rèn)真填寫調(diào)度日志（來(lái)電記錄），一些特殊情況必須記錄 在案，交接班清楚； 嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象； 調(diào)度打票員職責(zé) 嚴(yán)格按照 ERP 的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理部門 工作事宜。 負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾怼? 生產(chǎn)部工作職責(zé) 部門崗位職責(zé) 時(shí)間 :20xx0403 09:55 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 3057 次 生產(chǎn)部共同職責(zé) 編制混凝土生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)度組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中各環(huán)節(jié)的組織、調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作； 對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)運(yùn)輸，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)分析原因并采取糾正 生產(chǎn)部共同職責(zé) 編制混凝土生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)度組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中各環(huán)節(jié)的組織、調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作； 對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)運(yùn)輸，對(duì)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)分析原因并采取糾正措施，協(xié)助有關(guān)部門 調(diào)查解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和不合格品； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中質(zhì)量信息及原始記錄的收集、整理、管理、及時(shí)反饋和處理，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性、可靠性負(fù)責(zé)； 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入下道工作程序； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作與混凝土的發(fā)貨管理； 負(fù)責(zé)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)做好環(huán)境清潔、整潔，物品擺放合理有序； 負(fù)責(zé)按合同要求完成混凝土的運(yùn)輸與必要的輸送工作，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕發(fā)生重大生產(chǎn)運(yùn)輸與設(shè)備事故； 負(fù)責(zé)攪拌車、泵車等設(shè)備的租賃，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 管理車隊(duì)、攪拌站、調(diào)度室及普工班。 凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績(jī)顯著，公司給予一次性 100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 鏟車司機(jī)管理制度 料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款 100 元； 操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款 100 元； 車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款 50 元； 應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款 50 元； 拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款 50 元； 每天開工前加注黃油，違者每次扣款 50 元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款 100 元。 維修班管理制度 沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款 100 元； 當(dāng)班過(guò)程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款 100元； 定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款 100 元； 保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的 30～100%； 通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款 50 元； 每天當(dāng)班人員應(yīng) 注意地倉(cāng)有無(wú)積水，及時(shí)抽干。反映在企業(yè)文化中，就是講究人品與事業(yè)心，這是忠；對(duì)社會(huì)、員工要有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，這是誠(chéng)與信。其實(shí)這樣更會(huì)讓人覺得空洞乏味，粉飾味太重。 一滴水，只有放到大海里才不會(huì)被蒸發(fā)； 一棵樹，只有在叢林中才能成為參天大樹； 一個(gè)優(yōu)秀的員工，只有在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里才能攀登。 公司通過(guò)獨(dú)具特色的人才戰(zhàn)略和管理策略鍛造了一支高素質(zhì)的科技研發(fā)隊(duì)伍，形成獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從 而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)與生產(chǎn)應(yīng)用的無(wú)縫鏈接。 網(wǎng)路信息技術(shù)：計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程網(wǎng)路信息管理、 GPS 定位等 公司在產(chǎn)品研制、產(chǎn)品輸送、產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)等各方面 ，都采用世界前沿科技手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程網(wǎng)路信息管理系統(tǒng)、 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面應(yīng)用， 更好的保證了產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)用的同步效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)效性，保障了售后服務(wù)的及時(shí)性，建立了科學(xué)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。 站內(nèi)規(guī)劃 辦公樓總建筑面積 1300 m2， （其中實(shí)驗(yàn)室占 450 m2， ，其余辦公用地為 850 m2， ），員工生活區(qū)建筑面積 1300 m2， ，綠化用地 1560 m2，籃球場(chǎng)占地 500 m2，辦公樓前停車坪占地 800 m2， ，小車車庫(kù)、油庫(kù)、 配電間、發(fā)電間、修理間、原料倉(cāng)庫(kù)共計(jì) 950 m2，其余全為生產(chǎn)面積。 公司座落在 107 國(guó)道原大托收費(fèi)站旁，具有優(yōu)越的地理位置和良好的可持續(xù)發(fā)展空間。 同時(shí)，公司高度重視安全管理工作，把預(yù)防生產(chǎn)、交通事故的發(fā)生作為企業(yè)的首要工作之一。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采 主頁(yè) 志高風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采 ? 董事長(zhǎng) 蔣躍武 ? 副董事長(zhǎng) 蔣志高 ? 總經(jīng)理 柳嘉慶 ? 副總經(jīng)理 蔣波 ? 銷售總經(jīng)理 董美純 ? 實(shí)驗(yàn)室主任 方紅春 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理 王劍平 ? 緊扎家族文化之根 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是他們競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力所 在。這種文化不利于接班人完成文化和團(tuán)隊(duì)的對(duì)接，組織變革和制度變遷的對(duì)接，實(shí)際上這是一種專制文化。要是對(duì)此認(rèn)同，為何不 “ 內(nèi)舉不避親，外舉不避嫌 ” 呢？ 如果把家族企業(yè)比作一棵樹，那家族文化就是樹的根！要想讓家族之樹枝繁葉茂，基業(yè)常青，就要代代相傳家族美德，家族文化之根才能扎得更深、更遠(yuǎn)！ 生產(chǎn)部管理制度 部門崗位職責(zé) 時(shí)間 :20xx0403 09:59 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 2251 次 湖南志高混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度明細(xì) 。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以 500 元的罰款； 交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款 200 元； 原材料入 庫(kù)不登記，每次罰款 50 元； 原材料入庫(kù)登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯(cuò)誤，每次罰款 20 元； 白天或晚上無(wú)故不收料、不加油，每次罰款 100 元； 粉料入庫(kù)時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖