【正文】 6 資 金 資 源 保 障（ 1） 資 金 資 源 保 障 體 系為 保 障 工 程 資 金 資 源 滿 足 工 程 施 工 的 需 要 和 調(diào) 配 管 理 的 力 度 ， 在 項 目 部內(nèi) 將 成 立 資 金 資 源 保 障 與 調(diào) 配 管 理 體 系 ， 由 項 目 經(jīng) 理 和 主 管 資 金 資 源 的 項 目總 經(jīng) 濟 師 主 持 本 體 系 的 運 行 與 管 理 、 考 核 。在 本 工 程 的 勞 動 力 資 源 調(diào) 配 中 ， 為 保 證 個 別 單 項 工 程 工 期 緊 急 情 況 的 發(fā)生 與 處 置 ， 在 項 目 部 內(nèi) 建 立 勞 動 力 調(diào) 配 應(yīng) 急 機 制 ， 并 按 高 峰 時 各 專 業(yè) 的 勞 動力 需 求 量 的 10%， 進 行 勞 動 力 儲 備 ， 在 個 別 項 目 出 現(xiàn) 工 期 緊 急 情 況 ， 可 以 隨時 增 加 勞 動 力 投 入 ， 保 證 工 期 目 標 的 實 現(xiàn) 。 我 公 司 針 對 本 工 程 工 期 實 行 的 相 關(guān) 技 術(shù) 措 施 ， 可 最 大限 度 縮 短 工 期 。（ 2） 本 工 程 材 料 資 源 的 采 購 保 證我 公 司 與 國 內(nèi) 的 大 型 鋼 鐵 公 司 存 在 特 殊 和 親 密 關(guān) 系 ， 在 材 料 采 購 中 ， 我公 司 可 以 獲 得 優(yōu) 先 權(quán) ， 這 對 工 程 質(zhì) 量 與 施 工 工 期 的 保 證 具 有 無 與 匹 敵 的 優(yōu) 勢 。二、 六項資源保障1 工 程 材 料 資 源 保 障本 工 程 各 類 工 程 材 料 的 采 購 是 工 期 得 以 保 證 的 重 要 前 提 。2 保 障 工 期 特 別 措 施 組 織 體 系 及 各 要 素 的 主 要 責 任（ 1） 公 司 總 部授 權(quán) 項 目 經(jīng) 理 對 本 工 程 的 工 期 負 責 ， 指 導(dǎo) 項 目 部 制 定 工 期 保 障 計 劃 和 措施 ， 在 我 公 司 范 圍 內(nèi) 對 資 源 進 行 調(diào) 配 ， 我 公 司 職 能 部 門 為 項 目 部 提 供 技 術(shù) 、管 理 上 的 支 持 、 服 務(wù) 和 保 障 。（七）施工進度檢查結(jié)果的處理：1）進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（三）計劃控制部門主要職責：對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。正因為本工程機電工程的復(fù)雜性和特殊性，在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。主體鋼結(jié)構(gòu)（含圍護墻）計劃 80 個工作日完成，其中主體鋼柱安裝 25 天，磚砌圍護墻及大型生產(chǎn)設(shè)備吊裝 10 天，屋面板安裝 20 天，圍護墻板安裝 25 天。各階段材料供應(yīng)重點結(jié)構(gòu)階段：本階段主要提前作好鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)準備，根據(jù)進度及時調(diào)配和供應(yīng)。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。二、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。第五節(jié) 勞動力組織一、建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。通過采取分階段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入。（五）機電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊，根據(jù)土建工程進展情況，適時插入，穿插施工。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，1. 保 證 工 程 實 體 安 全 度 ；2. 無 火 災(zāi) 、 無 爆 炸 ；3. 無 中 毒 ；4. 杜 絕 重 傷 以 上 人 身 事 故 ；5. 杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 5‰以內(nèi)。通過 PDCA 循環(huán)，進行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量。在項目管理中大力提倡和推廣將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC 活動不斷提高技術(shù)水平。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策、建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降底成本。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。按照項目的工作部署和工程進度要求對項目的人力資源進行合理的配置。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。主持組織項目施工組織設(shè)計或方案的編制、實施，主持編制控制進度計劃和月、季計劃；組織項目技術(shù)人員學習和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審；接受上級技術(shù)部門對項目的技術(shù)交底；重點和特殊部位，對施工員進行技術(shù)交底；組織安全技術(shù)措施的編制和安全設(shè)施的落實.制訂項目質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質(zhì)量問題及時報公司工程技術(shù)部研究處理；組織對安全事故的調(diào)查和分析,并制定有針對性的安全技術(shù)措施和安全計劃.主持工程工序質(zhì)量、安全技術(shù)交底；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 項目管理人員名單序號 姓名 擬任職務(wù) 職稱 專業(yè) 工作年限1 項目經(jīng)理 工程師 建筑 102 技術(shù)負責人 工程師 建筑 143 主管責任工 長 工程師 建筑 74 資料員 ∕ 建筑 355 材料員 ∕ 建筑 146 造價員 ∕ 建筑 157 質(zhì)檢安全員 ∕ 建筑 12第二節(jié) 項目經(jīng)理部各項管理制度根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負責。七、本工程的工期較緊，設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設(shè)等項的投入也相應(yīng)加大；必須進行嚴謹、科學的的現(xiàn)場平面布置和施工組織設(shè)計、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計劃、工程施工順序和總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃等各項施工準備工作是本工程十分重要的任務(wù)。電纜排管選用 ICC 炭素波紋管護線管作為排管管材，排管均直埋。人行道路采用 C20 混凝土預(yù)制塊(25025040)面層。電話系統(tǒng)負責室內(nèi)系統(tǒng)設(shè)計和管線預(yù)埋，電話電纜預(yù)埋 1 根直徑 32 的鋼管引入，在辦公室設(shè)置電話插麻、均為嵌墻暗設(shè)。八、建筑安裝工程安裝專業(yè) 安裝系 統(tǒng) 簡 介給排 給水生活給水主管為 PE 給水管，專用管件熱熔連接；支管采用 PP—R 聚丙烯給水管，專用管件熱熔連接。現(xiàn)場焊縫兩側(cè)各 50mm 在構(gòu)件安裝前暫不涂漆，待現(xiàn)場安裝完畢后，再按上述要求涂漆。表 一 ： H 型 組 合 構(gòu) 件 焊 縫 設(shè) 計 尺 寸 （ 毫 米 ）翼板厚度腹板厚度5～6 8～10 12～16 ≥184 4 4 5 /5 4 5 6 /6 / 5 6 88 / 5 6 810 / / 6 812 / / 6 8說 明 ： a、 腹 板 厚 度 8 毫 米 以 上 者 ， 均 采 用 雙 面 角 焊 縫 。工字型斷面當翼緣或腹板因板長不夠而需對接拼接時，翼緣與 腹板的對接焊縫間相對位置應(yīng)錯開 200mm 以上，拼接焊縫為二級焊縫。門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113 和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行[2022]2116 號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。 冷庫吊頂板為 200mm 厚聚苯乙烯彩鋼夾芯板。 米高處的磚墻頂應(yīng)現(xiàn)澆 C20 細石混凝土水平帶厚 60mm，內(nèi)配 2￠8 鋼筋通長。該工程為單層工業(yè)建筑，由 1 號刮腸車間、甲醇生產(chǎn)車間、1 號肝鈉素車間、生產(chǎn)輔房等組成。二、 本工程采用主要技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定 施工規(guī)范（略）三、 鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范（略）四、 主要施工定額序號 定額名稱 編號1 《四川省建筑工程計價定額》及其配套文件2 《四川省安裝工程計價定額》及其配套文件3 《四川省建設(shè)工程費用定額》及其配套文件4 省、市建委造價管理部門下達調(diào)整工程造價的文件五、 有關(guān)參考資料序號 名稱 出版單位1 《建筑施工手冊》 中國建筑工業(yè)出版社2 《建筑材料施工手冊》 中國建筑工業(yè)出版社第三節(jié) 編制說明一、我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，針對對本工程的基礎(chǔ)施工、地上結(jié)構(gòu)工程施工、屋面工程施工、二裝配合施工，分階段施工總平面布置，工程測量和檢驗試驗，實施“精品工程”質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。 設(shè) 置 地 下 連 續(xù) 梁 。該建筑內(nèi)除冷庫外，所有吊頂為 900 型單層彩鋼板吊頂,吊頂高度。對于屋面處等易開裂、漏水的薄弱部分，應(yīng)增填防水硅膠或硅膠防水膠帶。焊接材料——手工焊時，若在主體金屬為 Q235 鋼采用 E43**型焊條，其性能應(yīng)符合《碳鋼焊條》（GB/T511795）的規(guī)定；若主體金屬為 Q345（16Mn）鋼時，采用 E50**型焊條，其性能合金焊條》 （應(yīng)符合《低 GB/T51181995）的規(guī)定。組合構(gòu)件焊縫設(shè)計尺寸見附表一，加勁肋焊縫設(shè)計尺寸見附表二，組合構(gòu)件端板焊縫設(shè)計尺寸見附表三。b、 焊 縫 高 度 除 滿 足 表 一 至 表 三 中 焊 縫 尺 寸 外 ， 所 有 貼 角 焊 縫 高 度 應(yīng) 不 大于 較 薄 焊 件 厚 度 的 倍 。單個構(gòu)件制作完畢后，應(yīng)立即編號分類放置。防雷接地系統(tǒng)按二類設(shè)防。圍墻上設(shè)置紅外線報警器，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控器，線路采用 SYWV755 電視電纜和 BVV 2 電源線。電氣：包括新建建筑用電，總平道路照明及配套電氣用電等內(nèi)容。四、由于本工程預(yù)埋工作較多；故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、安全和保證施工進度的需要，保證砼澆注質(zhì)量；這也是本工程的關(guān)鍵。針對本工程，我公司組建了一個由公司項目管理部副部長任項目負責人，公司副總工程師任項目技術(shù)負責人，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理張偉為項目部經(jīng)理的項目經(jīng)理部。第三節(jié) 主要職能崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。給項目提供科學的可行的建議和意見。認真填報各種技術(shù)報表。保持庫房內(nèi)部的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。第二節(jié) 工程施工目標根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標：一、質(zhì)量目標：本工程我公司將按嚴格的質(zhì)量要求組織施工，實現(xiàn)“過程精品”，一次性交驗合格率 100%，確保達到合格的合同質(zhì)量等級，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作。（三）主體結(jié)構(gòu)施工組織：施工過程中及時插入水電、設(shè)備安裝及裝修施工。（四）安裝工程配合施工本工程安裝管線繁多，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。安裝、裝飾與室外總平的交叉施工本工程室外綠化、水景、道路等雖然由我方施工，但一定要確保安裝、裝飾與室外總平的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在室外總平施工和工程收尾階段，安裝、裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。（二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準。（三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。用人采取競爭上崗、