【正文】 協(xié)調(diào)管理措施一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（一）在收到設(shè)計(jì)文件后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（五）協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（三）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。三、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力安排本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。三、施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃（詳附表）四、機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行好壞，重在管理。周轉(zhuǎn)材料提出需求計(jì)劃具體（詳見(jiàn)附表） 。具體開(kāi)竣工日期均以開(kāi)竣工報(bào)告（令）為準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃圖見(jiàn)附表。主體鋼結(jié)構(gòu)階段：確定關(guān)鍵線路：在鋼結(jié)構(gòu)階段施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞主體來(lái)合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。屋面工程：屋面工程為本次施工的重點(diǎn)。安裝工程：安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。室外總平：室外總平應(yīng)分成兩個(gè)區(qū)塊進(jìn)行，即二期待建廠房區(qū)域先行施工，一期施工廠房區(qū)域在主體完工后立即進(jìn)行施工，確保總平和建筑物竣工時(shí)間同步。（二）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各專業(yè)施工隊(duì)伍、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，臨時(shí)檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)會(huì)。（六）編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、影響因素和發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核實(shí)工程進(jìn)度款的依據(jù)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核 提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃 解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。保 障 工 期 特 別 措 施 組 織 體 系 以 我 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 為 核 心 ， 依 托 我 公 司 總部 的 支 持 ， 以 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為 保 障 工 期 的 第 一 責(zé) 任 人 ； 以 五 大 資 源 保 障 體 系 為 必須 的 前 提 條 件 ， 以 資 源 的 完 全 保 障 來(lái) 保 證 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) ； 由 此 形 成 一 個(gè) 完整 的 保 障 工 期 的 特 別 措 施 體 系 ， 確 保 本 項(xiàng) 目 工 期 目 標(biāo) 的 完 成 。 對(duì) 項(xiàng) 目 投 入 的 全 部 資 源 進(jìn) 行 有 效 調(diào) 配 、 平衡 ， 提 高 資 源 的 有 效 利 用 ， 加 快 資 源 的 流 轉(zhuǎn) ， 發(fā) 揮 資 源 的 最 大 效 率 ， 保 障 合同 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) ； 監(jiān) 督 和 調(diào) 控 分 區(qū) 對(duì) 項(xiàng) 目 資 源 的 使 用 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 各 資 源 保 障 體系 和 工 程 項(xiàng) 目 管 理 保 障 體 系 有 效 運(yùn) 行 。(6) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 保 障 體 系 負(fù) 責(zé) 人工 程 項(xiàng) 目 管 理 保 障 體 系 負(fù) 責(zé) 人 由 項(xiàng) 目 部 的 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 ， 其 主 要 責(zé) 任 包括 ： 在 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 負(fù) 責(zé) 本 項(xiàng) 目 管 理 保 障 體 系 的 正 常 運(yùn) 行 ， 根 據(jù) 工 程 進(jìn)度 計(jì) 劃 和 工 期 要 求 ， 制 定 所 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 管 理 的 工 程 總 體 與 分 項(xiàng) 管 理 實(shí) 施 計(jì) 劃 ，保 證 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 ， 提 高 工 作 質(zhì) 量 和 調(diào) 控 能 力 ； 對(duì) 單 項(xiàng) 工 程 的 管 理 計(jì) 劃 進(jìn) 行 調(diào)控 ， 制 定 工 期 緊 急 情 況 下 的 管 理 應(yīng) 急 預(yù) 案 ， 保 證 緊 急 情 況 下 的 工 程 管 理 工 作正 常 開(kāi) 展 。 格 按 照 有 關(guān) 工 程 材 料 供 應(yīng) 管 理 辦 法 的 規(guī) 定 ， 制 定 材 料 供 應(yīng) 計(jì) 劃 ， 提出 材 料 的 品 質(zhì) 要 求 ， 并 按 照 規(guī) 范 規(guī) 定 的 要 求 進(jìn) 行 材 料 的 品 質(zhì) 檢 驗(yàn) 。f 樹(shù) 立 材 料 采 購(gòu) 供 應(yīng) 的 超 前 意 識(shí) ， 把 工 程 材 料 的 采 購(gòu) 供 應(yīng) 工 作 做 在 工 程 實(shí)施 之 前 ， 保 證 不 因 工 程 材 料 影 響 工 程 施 工 的 順 利 進(jìn) 行 ， 保 障 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。2 鋼 結(jié) 構(gòu) 加 工 能 力 資 源 保 障（ 1） 我 公 司 加 工 廠 及 長(zhǎng) 期 合 作 加 工 廠 擁 有 口 型 梁 生 產(chǎn) 線 、 電 渣 焊 機(jī) 、H 型 鋼 生 產(chǎn) 線 、 林 肯 門 型 焊 機(jī) 、 翻 轉(zhuǎn) 機(jī) 、 數(shù) 控 折 彎 機(jī) 、 馬 鞍 型 切 割 機(jī) 、 大 型鋼 管 滾 圓 機(jī) 、 數(shù) 控 切 割 機(jī) 、 進(jìn) 口 林 肯 門 型 埋 弧 焊 機(jī) 、 林 肯 氣 保 焊 機(jī) 、 全 自 動(dòng)溫 度 控 制 設(shè) 備 、 大 管 徑 與 厚 板 加 工 設(shè) 備 等 國(guó) 內(nèi) 一 流 設(shè) 備 。（ 2） 合 理 的 技 術(shù) 方 案 保 證針 對(duì) 本 工 程 的 現(xiàn) 場(chǎng) 特 點(diǎn) ， 實(shí) 行 最 利 于 工 期 縮 短 的 施 工 方 案 與 技 術(shù) 措 施 ，保 證 工 程 工 期 的 實(shí) 現(xiàn) 。 我 公 司 承 諾本 項(xiàng) 目 配 置 項(xiàng) 目 部 管 理 和 技 術(shù) 人 員 全 部 屬 于 本 公 司 職 工 。（ 5） 普 通 作 業(yè) 人 員我 公 司 承 諾 ： 本 公 司 在 本 工 程 施 工 中 無(wú) 分 包 項(xiàng) 目 和 專 業(yè) ， 所 有 合 同 內(nèi) 容均 由 我 公 司 自 主 完 成 。以 上 所 述 中 的 勞 動(dòng) 力 配 置 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) 與 措 施 ， 詳 本 標(biāo) 書 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 安 排5 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 保 障（ 1） 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 保 障 體 系本 工 程 主 要 使 用 到 現(xiàn) 場(chǎng) 安 裝 設(shè) 備 及 提 升 設(shè) 備 都 為 我 公 司 自 有 ， 可 滿 足 本工 程 的 施 工 要 求 。（ 4） 加 強(qiáng) 對(duì) 機(jī) 械 設(shè) 備 備 品 備 件 的 計(jì) 劃 制 定 與 采 購(gòu) ， 保 證 主 要 設(shè) 備 的 關(guān) 鍵另 部 件 都 有 備 品 備 件 ， 保 障 設(shè) 備 故 障 時(shí) 能 及 時(shí) 更 換 損 壞 的 另 部 件 。（ 4） 我 公 司 決 定 本 工 程 資 金 實(shí) 現(xiàn) 專 款 專 用 ， 無(wú) 論 是 我 公 司 前 期 調(diào) 撥 的 資金 ， 還 是 本 工 程 的 工 程 預(yù) 付 款 和 進(jìn) 度 款 的 進(jìn) 出 ， 均 實(shí) 現(xiàn) 一 個(gè) 帳 號(hào) 進(jìn) 出 專 款 專用 ， 屬 于 本 工 程 的 工 程 進(jìn) 度 款 我 公 司 承 諾 不 作 他 用 ， 以 保 證 整 個(gè) 工 程 施 工 建設(shè) 的 順 利 進(jìn) 行 ， 確 保 工 期 節(jié) 點(diǎn) 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。（ 2） 資 金 保 障 是 整 個(gè) 項(xiàng) 目 其 他 保 障 的 前 提 ， 是 保 證 工 程 順 利 施 工 ， 保證 工 期 節(jié) 點(diǎn) 的 最 重 要 和 最 關(guān) 鍵 的 保 障 ， 必 須 由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 親 自 抓 ， 是 項(xiàng) 目 經(jīng) 理管 理 的 重 點(diǎn) 。（ 2） 公 司 自 有 機(jī) 械 設(shè) 備 的 保 障我 公 司 現(xiàn) 在 已 經(jīng) 做 好 了 本 工 程 中 標(biāo) 后 ， 我 公 司 自 有 機(jī) 械 設(shè) 備 投 入 本 工 程施 工 的 配 置 預(yù) 案 ， 而 且 對(duì) 準(zhǔn) 備 投 入 到 本 工 程 的 機(jī) 械 設(shè) 備 進(jìn) 行 了 保 養(yǎng) 、 維 修 ，使 設(shè) 備 處 于 完 好 狀 態(tài) ， 并 集 結(jié) 到 位 ， 一 旦 接 到 中 標(biāo) 通 知 后 ， 可 以 立 即 裝 運(yùn) ，在 工 程 正 式 開(kāi) 工 前 運(yùn) 送 到 現(xiàn) 場(chǎng) 。參 加 本 工 程 施 工 與 管 理 的 質(zhì) 量 、 安 全 管 理 、 經(jīng) 驗(yàn) 等 管 理 崗 位 ， 施 工 作 業(yè)的 特 殊 工 種 作 業(yè) 人 員 等 都 具 有 上 崗 證 和 特 殊 工 種 作 業(yè) 證 ， 全 體 參 加 施 工 的 作業(yè) 都 必 須 具 有 較 高 的 素 質(zhì) ， 以 滿 足 施 工 技 術(shù) 的 要 求 。（ 3） 公 司 自 有 專 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 伍 配 置我 公 司 現(xiàn) 在 已 經(jīng) 做 好 了 本 工 程 中 標(biāo) 后 ， 自 有 專 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 伍 參 加 本 工 程 施工 的 配 置 預(yù) 案 ， 而 且 人 員 已 經(jīng) 開(kāi) 始 集 結(jié) ， 一 旦 接 到 中 標(biāo) 通 知 后 ， 先 行 的 技 術(shù) 、管 理 人 員 和 作 業(yè) 人 員 可 以 在 業(yè) 主 要 求 的 短 時(shí) 間 內(nèi) 達(dá) 到 現(xiàn) 場(chǎng) ， 大 批 的 作 業(yè) 人 員可 以 在 一 周 內(nèi) 達(dá) 到 現(xiàn) 場(chǎng) 。4 勞 動(dòng) 力 資 源 保 障根 據(jù) 本 工 程 的 工 程 量 和 我 公 司 的 勞 動(dòng) 力 生 產(chǎn) 率 水 平 ， 本 工 程 施 工 高 峰 期勞 動(dòng) 力 配 置 數(shù) 量 足 夠 、 專 業(yè) 齊 全 、 工 作 配 套 的 施 工 管 理 、 技 術(shù) 、 操 作 人 員 。3 施 工 組 織 與 技 術(shù) 措 施 資 源 保 證（ 1） 施 工 組 織 保 證 對(duì) 本 工 程 的 特 點(diǎn) ， 進(jìn) 行 合 理 的 施 工 組 織 ， 建 立 具 有 針 對(duì) 性 的 施 工 組織 。設(shè) 計(jì) 深 化 優(yōu) 勢(shì) 。 據(jù) 材 料 供 應(yīng) 計(jì) 劃 ， 制 定 相 應(yīng) 的 材 料 采 購(gòu) 資 金 準(zhǔn) 備 計(jì) 劃 ， 保 證 材 料 采購(gòu) 的 資 金 需 要 。 而 本 工 程 中 影響 主 工 期 的 主 要 是 大 宗 鋼 材 、 鑄 鋼 件 、 高 強(qiáng) 螺 栓 及 焊 材 的 采 購(gòu) ， 此 部 分 材 料的 采 購(gòu) 與 保 障 是 工 程 工 期 保 證 的 重 要 前 提 。服 從 項(xiàng) 目 部 對(duì) 資 源 的 統(tǒng) 一 調(diào) 配 ， 保 證 所 負(fù) 責(zé) 的 工 程 的 工 期 目 標(biāo) 的 按 期 實(shí) 現(xiàn) 。（ 2） 公 司 項(xiàng) 目 管 理 負(fù) 責(zé) 人 (副 總 經(jīng) 理 )代 表 我 公 司 對(duì) 本 工 程 的 工 期 保 障 計(jì) 劃 與 措 施 作 出 決 策 ， 指 導(dǎo) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 執(zhí)行 工 期 保 障 計(jì) 劃 、 措 施 ， 對(duì) 我 公 司 范 圍 內(nèi) 投 入 到 本 工 程 的 資 源 進(jìn) 行 有 效 調(diào) 配 、平 衡 和 監(jiān) 督 ， 保 證 工 程 按 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 節(jié) 點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 。針 對(duì) 本 工 程 的 特 點(diǎn) 和 招 標(biāo) 文 件 規(guī) 定 的 條 件 ， 我 公 司 保 障 工 期 的 特 別 措施 概 括 為 ： “建 立 一 個(gè) 體 系 ， 強(qiáng) 化 六 項(xiàng) 保 障 ， 采 取 十 條 對(duì) 策 、 協(xié) 調(diào) 八 大 關(guān) 系 ”。2）進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。（五）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。（三）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。通過(guò)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。我單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。同時(shí)憑著管理類似工程豐富的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既定計(jì)劃的進(jìn)行。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗(yàn)收，保證內(nèi)裝提前插入：（1）結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗(yàn)收是保證內(nèi)裝提前插入的必要條件，本工程結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行驗(yàn)收，即基礎(chǔ)進(jìn)行一次驗(yàn)收，主體鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次驗(yàn)收。 以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋地下管網(wǎng)階段：本工程177。裝修安裝階段：本階段裝飾、水暖、電氣等材料品種繁多，所以要根據(jù)總的施工安排和工序穿插情況，及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)相應(yīng)的材料，為各個(gè)工種、各個(gè)工序的順利完成提供保證。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行分區(qū)管理，各施工作業(yè)區(qū)由主工長(zhǎng)組織，專職機(jī)電班協(xié)