【正文】 第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織結構的建立我公司將在本工程嚴格按“項目法”施工，實行項目經理責任制，項目經理對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目職能管理部門在項目經理部的直接領導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 項目管理人員名單序號 姓名 擬任職務 職稱 專業(yè) 工作年限1 項目經理 工程師 建筑 102 技術負責人 工程師 建筑 143 主管責任工 長 工程師 建筑 74 資料員 ∕ 建筑 355 材料員 ∕ 建筑 146 造價員 ∕ 建筑 157 質檢安全員 ∕ 建筑 12第二節(jié) 項目經理部各項管理制度根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經理和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：項目經理部組織管理制度；項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；項目經理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能部門管理責任制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；1安全與技術交底制度；1項目員工考勤考核制度；1項目成本考核制度；1項目職業(yè)道德專項考核制度。堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。組織好項目部內的均衡生產和工序管理。定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進行分析、處理。制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。二、技術負責人崗位職責認真貫徹國家和地方現行施工規(guī)范、規(guī)程和質量評定驗收標準及公司技術工作管理制度，滿足工程《施工合同》的質量要求；嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。主持組織項目施工組織設計或方案的編制、實施，主持編制控制進度計劃和月、季計劃；組織項目技術人員學習和預審施工圖，參與圖紙會審；接受上級技術部門對項目的技術交底；重點和特殊部位，對施工員進行技術交底；組織安全技術措施的編制和安全設施的落實.制訂項目質量管理措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質量問題及時報公司工程技術部研究處理；組織對安全事故的調查和分析,并制定有針對性的安全技術措施和安全計劃.主持工程工序質量、安全技術交底；主持單位工程的定位放線或復核工作。參與分包工程施工質量檢查、驗收，協(xié)調分包交叉作業(yè)、工序搭接技術工作；參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。有權制止不按技術措施要求和違反技術、安全操作規(guī)程施工和偷工減料的不良行為；必要時應停止其施工。三、主管責任工長崗位職責主管責任工長對分管的工程質量負責。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。組織好分管質保體系的現場實施工作，對項目指標完成負責。負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。組織好分管的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。按照項目的工作部署和工程進度要求對項目的人力資源進行合理的配置。組織開展技術技能比賽和綜合能力競賽。配合項目相關的職能部門和上級有關部門的檢查，對提出的問題應及時的進行整改。五、質量檢查員崗位職責按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監(jiān)督檢查。參加三通一平及測量放線工作。參加分部工程的施工驗收和評定工作。不斷提高施工質量，組織班組開展 QC 小組活動和 QC 知識學習。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降底成本。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內物資的情況，不得發(fā)生變質、受潮、變形等現象。按規(guī)定及時報送各種報表，數據無差錯。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策、建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。認真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結算。參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。九、安全員崗位職責安全員必須經過公司或上級主管部門培訓，持證上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。掌握生產進度，不斷總結安全生產經驗，開展QC 活動不斷提高技術水平。定期召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。在項目管理中大力提倡和推廣將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并，形成自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、調度及總分包協(xié)調等問題，確保項目各項工作高效運轉。建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、勞動力等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等問題，明確各項問題的解決辦法，并形成會議紀要。開展全面質量管理活動，提高全員的質量意識以及各崗位的工作質量，保證工程質量，達到我公司投標文件承諾的質量要求。通過 PDCA 循環(huán)，進行數理分析，大力提高工作質量。第四章 總體施工部署第一節(jié) 施工指導方針本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、以企業(yè)“精心施工，持續(xù)改進，優(yōu)質工程塑企業(yè)品牌”的質量方針為本工程的質量方針，嚴格履行。三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。二、工期目標：結合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，確保合同工期完成。四、安全生產目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，1. 保 證 工 程 實 體 安 全 度 ；2. 無 火 災 、 無 爆 炸 ；3. 無 中 毒 ；4. 杜 絕 重 傷 以 上 人 身 事 故 ；5. 杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 5‰以內。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。七、環(huán)境保護目標根據本工程實際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具體工作。八、治安目標進出現場實行嚴格的胸卡制度和登記制度；現場實行封閉管理。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理的高效運行和管理目標的全面實現。根據規(guī)劃水準點和坐標點，我公司對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線控制網和現場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。（二）整個工程施工組織：按先基礎、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標高、后高標高部分以確保基礎穩(wěn)固不被擾動原則組織施工。結構分段進行結構驗收，在驗收后內裝修全面展開；裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進行。（五）機電設備安裝工程根據專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊，根據土建工程進展情況，適時插入，穿插施工。（二）總體施工順序：（三）施工步驟施工按基礎、主體結構、裝飾裝修三個步驟組織施工。計劃基礎結構驗收一次，主體結構采用分段驗收，便于后期工作的結束后進行主體結構驗收，主體驗收后進行室內外裝飾裝修。三、交叉施工原則現場準備基礎施工主體結構施工裝飾裝修竣工清理、收尾土方開挖、地基處理防水工程安裝配合穿插結構施工與裝飾的交叉施工原則解決裝飾裝修工期緊張的關鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在主框架鋼結構施工的同時提前插入的原則，以保證后期裝飾裝修工程有充足的時間。通過采取分階段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入。裝飾與安裝之間的交叉施工裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將會出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對本工程，安裝復雜，所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾。在施工過程中，室內裝飾要特別注意對外墻的保護。因此，在場地布置、工序安排、現場道路、臨電、臨水等各方面，要加強現場協(xié)調、配合，采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件，同時室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利，做到相互協(xié)調。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。（四）會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。二、與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調（一）公司將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現場施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F象。（五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利開展工作。（二）由項目經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。（四）項目部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。第五節(jié) 勞動力組織一、建立適度規(guī)模的施工隊伍根據施工部署，確定各專業(yè)班組的人數及工作形式。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。施工現場做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。二、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業(yè)技術培訓，尤其是特殊工種培訓合格，各工種做到持證上崗；二是加強規(guī)范應用培訓，使施工人員對規(guī)范標準有所了解；三是做好規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明建設教育，培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。在本公司內抽調經過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。五、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)主體階段和裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現場應做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。二、鋼筋加工機械現場設置鋼筋加工房，集中制作本工程鋼筋，根據實際需用量，配備一套鋼筋加工設備。我公司在配備精良設備的同時，更配備了強有力的專業(yè)工程技術人員和專業(yè)的安裝維修隊伍，以維護設備的正常運行，為提高施工效率，縮短工期做出充分的保障。第七節(jié) 主要周轉材料需用量計劃根據本工程的工程特點及工程量，按經濟實用的原則，以施工作業(yè)區(qū)為單位，由主管責任工長負責，對主要的周轉材料提出需求計劃