策劃部工作流程-免費閱讀
【正文】 2 . 根據工作日志月累計5 條以上沒有當天完成的。 22 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR403 標 題：內部與外部學習制度 頁 碼： 共 1 頁 （一）策劃部 培訓組織體系的采用 內、外學習 的管理體制，“ 內部 ”在 部門內建立 “ 策劃學習 ”與“讀書會”并重的“兩會”制度，“ 外部 ”在 公司組織架構內進行外地市場拓展學習。 20 / 28 策劃部管理制度 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR401 標 題：會議制度 頁 碼： 共 1 頁 會議制度 8 點 05 分策劃部碰頭會，主要是闡述自己當天的工作計劃和工作內容，研討重要項目策劃推廣問 題。 、整理。 職位名稱：策劃部設計主管 直接上級：策劃部總監(jiān) 主要工作：負責 項目推廣設計 、活動策劃執(zhí)行工作 有高度的責任心和嚴謹、踏實的工作作風，嚴守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度； 負責公司品牌建設、業(yè)務拓展； 參與制訂 部門工作規(guī)范、工作流程及業(yè)務制度； 負責組織、審核 設計部的廣告設計 工作； 負責企業(yè)內刊的創(chuàng)意和設計； 負責制定部門年度工作計劃及目標 負責對部門新人的培訓與工作指導 完成 公司交辦的其它隨機性工作。 b．日常工 作 ? 新項目開發(fā)提案 ? 新項目前期研討會 ? 新項目市場定位 ? 新項目客戶群分析 ? 新項目策劃高度與核心價值 ? 策劃及企劃營銷提案書面報告 ? 新項目開發(fā)商提報 ? 新項目產品、市場分析及定位等策略事項 ? 項目推廣、廣告策略制定 ? 項目的媒介策略、活動策略、公關制定、促銷方案 ? 項目推廣策略執(zhí)行、廣告創(chuàng)意、設計跟進及制作 C．部門之間與外聯(lián)工作 ? 項目營銷溝通會議及主管會議 ? 媒體洽談、廣告發(fā)布，并進行廣告效果反饋分析 ? 各階段媒體費用預算及結算 ? 公司企業(yè)文化形象宣傳、公司內部專刊的撰寫（部分）、公司網站的建設等。 ，總結項目情況及分析媒體投放效果 18 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR304 標 題：項目推廣效果反饋制度 頁 碼： 共 1 頁 每周對各項目來電及來人進行詳細分析，掌握各項目媒體反應情況，每周、月進行周、月度項目策劃效果 分析。項目負責人應及時向部門經理、總監(jiān)匯報工作進展情況，并有責任回答部門經理及公司領導提出的有關項目問題，并有責任完成與項目有關的其他工作內容。 21 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR402 標 題：備案制度 頁 碼： 共 1 頁 圖稿備案 ，須有策劃負責人、 設計主管、 策劃 主管、市場 部經理和策劃總監(jiān)的簽字； 簽字稿件須策劃部專人存檔備案，以備查詢； ，分門別類進行檔案管理。 其他 ： 1． 通 過詳盡的市場調查及研究，為公司及業(yè)務部門提供可靠 /專業(yè)的市場訊息資料； 2． 提前 2 天完成要提交給發(fā)展商的報告 /建議書 /方案等； 3． 提前一天完成演示內容； 24 / 28 4． 各 成員 必需遵守 上級 所委派的工作； 5． 必須出席公司 /部門訂立的各種會議； 6． 準時完成公司 /部門分配的工作； 7． 確保報告內容沒有出現(xiàn)人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； 8． 必需做會議記錄； 9． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； 10．主管需確保 部門 的正常日常運作； 11． 相關的資料搜集，整理及歸檔保管； 12． 提供準確的市 場訊息給發(fā)展商； 13． 外出時隨身攜帶名片、計算器、 XX 公司 記事簿及筆； 14． 主管 有責任協(xié)助及培訓其組員； 15． 主管 必須出席所有其組別負責的案子的會議； 16． 保持策劃部公共地方的清潔； 17． 用完電腦后，需將畫面返回 windows 主頁； 18． 用電腦時不能中途離開超過 10 分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows 主頁； 19． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 2 月內給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。策劃部績效、行為考核表被考核人姓名考核人姓名考核內容 考核目標 28 / 28 地 址：廣東石油化工學院高州師范學院 客戶服務熱線： 18320688976 在線： 526221080 Email : 卓然策劃工作室 。 請假制度： 任何類別的假期都需要策劃總監(jiān)事前批準，并到人力資源部登記； 不能事先請假的，應在兩小時以內電話通知本部門經理、策劃總監(jiān)，并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計； 請假 2 天以上需填寫請假單，由部門經理、
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