某公司培訓(xùn)計(jì)劃意向書-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是具體解決問題和實(shí)踐操作能力，以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)。一年人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最少為 12 小時(shí)。其培訓(xùn)方式由理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合 ，通過培訓(xùn)評(píng)估和實(shí)踐操作評(píng)定確定員工的未來發(fā)展方向和崗位設(shè)置 。 第一、全體員工培訓(xùn)由公司高層、部門主管等就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、部門發(fā)展方向等作總體的介紹。 二、培訓(xùn)范圍 本公司全 體 員工、新進(jìn)員工（公司錄用尚未正式上崗的員工）、計(jì)劃性人才（儲(chǔ)備干部、提升干部） 三、職權(quán)劃分 新 進(jìn) 員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)由人力資源部門 負(fù)責(zé)， 并有公司職能部門主管和公司高層參加。 培訓(xùn)目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規(guī)范等。 第二、普及性理論的培訓(xùn)。 第二，提升干部培訓(xùn)的方向是在短期內(nèi)成為公司的中層管理人
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