【正文】 結(jié)合立場(chǎng)工作，特別國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的立場(chǎng)工作,讓一些職能部門(mén)來(lái)完成?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________顧客方面的業(yè)績(jī)變量主要是看新產(chǎn)品在銷(xiāo)售額中所占的比重、正確的交往怎樣。所以信念和事業(yè)倫理境界，強(qiáng)調(diào)控制的時(shí)候，是通過(guò)綠色領(lǐng)域和紅色領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行判斷的。產(chǎn)品方面要求和電腦相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化的總部，以及相關(guān)部門(mén)的辦公現(xiàn)代化,并具有強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理能力。從收益的要求來(lái)看是很高的。【自檢】為什么大部分的大企業(yè)都有自己正式的行為規(guī)范，而中小企業(yè)的行為規(guī)范倒成了問(wèn)題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(3)行為和詞語(yǔ)行為和詞語(yǔ)在控制系統(tǒng)里也起著非常大的作用。_不應(yīng)該進(jìn)行不正當(dāng)或不公平交易。由于公司里人員的變化比較大，流動(dòng)性比較強(qiáng)，那么怎么辦呢？那么你的信念系統(tǒng)應(yīng)該是以理解組織為目的，是通過(guò)人員來(lái)支撐起來(lái)。(1)信念系統(tǒng)信念系統(tǒng)是目的和使命的統(tǒng)一體。信息處理的方法要得當(dāng)，處理的能力要強(qiáng)。比如說(shuō)雅虎，當(dāng)年起步的時(shí)候只是100萬(wàn)美元，現(xiàn)在則是一個(gè)非常大的企業(yè)了。正面和負(fù)面的結(jié)合正好體現(xiàn)了控制的辯證的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)的控制需要注意行為的協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略的不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略威脅最大，因此要回避風(fēng)險(xiǎn)或者防止風(fēng)險(xiǎn)，這主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)倫理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。過(guò)去是圍繞計(jì)劃，現(xiàn)在則考慮是否可持續(xù)創(chuàng)新的問(wèn)題；過(guò)去通過(guò)檢查進(jìn)度來(lái)控制，現(xiàn)在是把判斷正確的標(biāo)準(zhǔn)放在是否適應(yīng)顧客的需求問(wèn)題上；等等。所以你確定了經(jīng)營(yíng)理念，明確了經(jīng)營(yíng)方向以后，你的行為準(zhǔn)則是什么，你的行為方針是什么，應(yīng)該通過(guò)倫理境界系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(1)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的視覺(jué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的四大控制杠桿：(1)經(jīng)營(yíng)理念控制系統(tǒng)(2)倫理境界控制系統(tǒng)(3)診斷型的控制系統(tǒng)(4)雙向型控制系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)控制是解決現(xiàn)代企業(yè)控制問(wèn)題的前提，而戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)控制首先是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的視覺(jué)。新的職能部門(mén)，對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分公司、子公司或分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該及時(shí)起到戰(zhàn)略性支援的作用?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，資本金需要有一個(gè)增值或者減值，那么這個(gè)時(shí)候總部應(yīng)該能夠拿出辦法來(lái)解決問(wèn)題。T公司的一個(gè)重要戰(zhàn)略特點(diǎn)?；萜展颈旧砟軌蜓杆侔l(fā)展，跟惠普的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)。寶潔公司是生產(chǎn)洗滌劑產(chǎn)品的。（混合型模型）新的組織應(yīng)該是什么樣的形式？一個(gè)是后續(xù)組織，一個(gè)是前沿組織。多元化經(jīng)營(yíng)和控制的關(guān)系也是不同的，如下表：企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最佳效果呢？企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三方面：一是單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，二是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，三是非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。所以我們說(shuō)，影響組織的因素的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮到戰(zhàn)略性的三個(gè)主導(dǎo)因素。滿足顧客要求的速度。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，電腦更加普遍適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有人估計(jì)，現(xiàn)在這個(gè)費(fèi)用已經(jīng)由過(guò)去占固定費(fèi)用的3%左右增加到18%，而且可能還有增加的趨勢(shì)。那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或信息經(jīng)濟(jì)，最大的變革在于什么呢？是人本身的變革。它的利潤(rùn)中心是母公司，通過(guò)相互間的協(xié)調(diào)來(lái)解決沖突，其適應(yīng)環(huán)境程度中等。它的利潤(rùn)中心是母公司，解決問(wèn)題的方法不像資本控制型那樣通過(guò)股東或董事會(huì)來(lái)確定，而是通過(guò)行政命令來(lái)解決。(6)廣告宣傳方面：商標(biāo)產(chǎn)品由母公司和子公司的一起享用，但是非商標(biāo)產(chǎn)品、折扣等經(jīng)營(yíng)方針可由子公司自行決定。應(yīng)該說(shuō)母公司和子公司一起磋商中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。子公司必須依當(dāng)?shù)貒?guó)的公司法設(shè)立，但是不用當(dāng)?shù)氐恼鷾?zhǔn)。綜合方面的要求體現(xiàn)在確定公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。經(jīng)營(yíng)人才的選擇主要有三方面的要求，第一個(gè)是技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)能力等業(yè)務(wù)方面的能力；第二是邏輯思考能力、交談能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；第三個(gè)是包括語(yǔ)言能力的國(guó)際適應(yīng)能力。比如說(shuō)，產(chǎn)品和地區(qū)多樣化程度比較低，那么海外的銷(xiāo)售所占的比重也比較小，這時(shí)候你可以考慮建立一個(gè)出口業(yè)務(wù)部；如果產(chǎn)品地區(qū)的多樣化程度提高了，海外銷(xiāo)售所占的比重也就增加了，這時(shí)候你可以建立一個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)部；如果再提高，那么你可以建立一個(gè)全球或區(qū)域產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)；如果產(chǎn)品和地區(qū)的多樣化程度繼續(xù)提高的話，那么應(yīng)該建立全球的混合或者矩陣的組織結(jié)構(gòu)，這時(shí)海外銷(xiāo)售所占的比重一般都超過(guò)60%以上。許可此外，還有許可、特許、合資企業(yè)、獨(dú)資子公司，我們可以結(jié)合實(shí)際來(lái)考察。顯然，小報(bào)的結(jié)論非常荒唐。(2)調(diào)查的實(shí)施調(diào)查實(shí)施主要是調(diào)查方法和調(diào)查機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。從界定市場(chǎng)的具體措施來(lái)看，一共有好幾個(gè)步驟，企業(yè)在研究國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)按照這樣的目標(biāo)和思路踏踏實(shí)實(shí)去做。他們討論半天也沒(méi)有結(jié)果，最后不歡而散。很多企業(yè)處理這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，往往各打50大板?？偨Y(jié)性考慮市場(chǎng)前景調(diào)查包括對(duì)特殊情況的最佳投資方式；與當(dāng)?shù)卣献饕约芭c當(dāng)?shù)厮饺撕献鞯膬?yōu)缺點(diǎn)如何；采取何種經(jīng)營(yíng)方式；最佳的投資方法是什么；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在特定地區(qū)、特定領(lǐng)域的海外經(jīng)營(yíng)可能會(huì)給國(guó)內(nèi)母公司帶來(lái)什么利弊，在合資企業(yè)中還要考慮和外國(guó)合伙人或外國(guó)政府發(fā)生糾紛時(shí)的仲裁辦法及條款；和當(dāng)?shù)卣?、外?guó)參加者或者合伙人建立相互信任的良好關(guān)系的前景如何？這些都是我們海外經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要充分考慮的，因?yàn)橥顿Y的可行性研究，不管是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，還是在海外經(jīng)營(yíng)都會(huì)遇到?！咀詸z】對(duì)于政府法律和規(guī)章所引起的問(wèn)題，你認(rèn)為在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(4)財(cái)政因素的調(diào)查財(cái)政因素的調(diào)查包括很多，其中有九個(gè)核心問(wèn)題：_有效地使用外資的可能性和可變換性。此外，還要考慮影響外國(guó)投資前景的行政規(guī)章?tīng)顩r，是否有最惠國(guó)待遇等等?？倓t項(xiàng)目你的分析遠(yuǎn)期的利潤(rùn)和總的擴(kuò)展機(jī)會(huì)你們采用了以下7個(gè)戰(zhàn)略中的哪一種？□需求驅(qū)動(dòng) □細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)換 □技術(shù)驅(qū)動(dòng) □顧客驅(qū)動(dòng)□需求/技術(shù) □細(xì)分市場(chǎng)/技術(shù) □總體變化190。（2）國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)界定市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候，隨著市場(chǎng)界定的不同，可能得出的結(jié)論也不一樣。那么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該深刻理解的是什么？是事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。到海外經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可以通過(guò)當(dāng)?shù)鼗蘸芏喔鞣矫娴娜瞬?；技術(shù)合作的推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)本土化或者當(dāng)?shù)鼗姆浅Ｖ匾臈l件。到國(guó)外經(jīng)營(yíng)或者建立基地的時(shí)候，不一定什么事情都自己考慮、自己做，很多技術(shù)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備都可以通過(guò)租賃的方法獲得。如果沒(méi)有控股權(quán)，你的戰(zhàn)略可能被其他的股東否決。特定優(yōu)勢(shì)理論特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己的特定優(yōu)勢(shì)，換句話說(shuō)就是有核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入這里包括GATT（關(guān)貿(mào)總協(xié)定），WTO（世界貿(mào)易組織）的一些問(wèn)題。最高層次的轉(zhuǎn)移應(yīng)該說(shuō)是戰(zhàn)略主導(dǎo)，最基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)。(2)文化的相似性我們都知道，不同的文化背景對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響很大。這一點(diǎn)跟母子關(guān)系結(jié)構(gòu)是截然不同的。步驟你的看法步驟1：目的和使命如果發(fā)現(xiàn)員工或領(lǐng)導(dǎo)之間有隔閡，還有哪些問(wèn)題看不清楚，或者有想法，那么通過(guò)一對(duì)一的談話把問(wèn)題解決。這個(gè)深刻的變化，應(yīng)該說(shuō)是惠普文化熏陶出來(lái)的，也是惠普價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)?；萜盏膬r(jià)值觀念體現(xiàn)在很多方面，其中很重要的一個(gè)價(jià)值觀念是人和事并重的原則——不僅要看員工怎么做人，還要看他能做出什么業(yè)績(jī)，有什么貢獻(xiàn)。如果今天上班，你不明確要干什么以及為什么干這些事情，那么其他的一些管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都不用談了。（中國(guó)）公司案例如何理解多國(guó)籍企業(yè)？最好是從你熟悉的跨國(guó)公司入手。也就是說(shuō)，多國(guó)籍企業(yè)為了整體利益，可以犧牲某些國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)或者子公司的利益（這一點(diǎn)我們?cè)诤竺嬉敿?xì)討論，以引起大家的充分注意）。從國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)出發(fā)，它由本國(guó)總公司統(tǒng)一控制企業(yè)。_最高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)在變化。_企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。也就是說(shuō)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，很多子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)都在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，但是，它們應(yīng)該遵循總公司的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)非常重要。例如，現(xiàn)在有兩個(gè)不同國(guó)家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，這兩個(gè)公司本來(lái)面臨的是各自的國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境，而現(xiàn)在，這兩個(gè)公司需要合作，需要交流，那么兩個(gè)公司之間需要一些貨物、勞務(wù)、資本、人口、技術(shù)、信息方面的國(guó)際流動(dòng)，但是，這樣的國(guó)際流動(dòng)是不太容易的，因?yàn)樵诹鲃?dòng)過(guò)程當(dāng)中，必然面臨一些障礙和阻力，這些障礙和阻力就是貿(mào)易和生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的壁壘，包括關(guān)稅、配額、外匯管制等等。【本講重點(diǎn)】什么是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要研究的問(wèn)題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（上）他們?cè)诮鉀Q國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際資源流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的壁壘問(wèn)題時(shí)，起著非常大的作用。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨與本國(guó)不同的環(huán)境，這一點(diǎn)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特色。雖然國(guó)際資源流動(dòng)過(guò)程是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際性轉(zhuǎn)移過(guò)程，但是更應(yīng)看到公司間的相互影響與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的緊密關(guān)系。企業(yè)認(rèn)為其作為世界的一個(gè)公民，它在賺到自己應(yīng)有利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該負(fù)起世界公民的社會(huì)責(zé)任。_從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，海外經(jīng)營(yíng)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)中所占比例增加。_企業(yè)行為目標(biāo)的變化。_總公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)發(fā)生變化為了推進(jìn)這些活動(dòng)，本國(guó)總公司的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化?！鯙榱送七M(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，本國(guó)總公司的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，究竟企業(yè)以什么為本？以什么為宗旨？從惠普的體驗(yàn)看，它是為了完成企業(yè)的任務(wù)，而企業(yè)的任務(wù)正好體現(xiàn)在它的目的和使命上。也就是說(shuō)，把惠普公司的發(fā)展和員工的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使員工感到在惠普有干勁、有奔頭，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)具有非常大的激勵(lì)作用。子公司每年、每個(gè)季度、每個(gè)月都有自己的一套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而員工也應(yīng)該知道，每天、每個(gè)小時(shí)應(yīng)該完成什么任務(wù)。另一方面，惠普重視每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分事情輕重緩急的能力。惠普這樣有始有終的做法，也體現(xiàn)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體——多國(guó)籍企業(yè)的特點(diǎn)。這種結(jié)構(gòu)關(guān)系有兩個(gè)重要特點(diǎn)：一是講投資回報(bào)，二是使子公司成為利潤(rùn)中心。(1)地域的擴(kuò)展多國(guó)公司以地域的臨近性為重要特點(diǎn)，這跟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)全球化密切相關(guān)。坐標(biāo)時(shí)間的開(kāi)始，首先是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)開(kāi)始的。_如何解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)代表性理論：(1)產(chǎn)品壽命周期理論(2)特定優(yōu)勢(shì)理論(3)內(nèi)部化理論(4)國(guó)際生產(chǎn)的折衷理論國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本理論中，比較有代表性的有四個(gè)：(1)產(chǎn)品壽命周期理論為什么會(huì)產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)呢？它的動(dòng)機(jī)在哪里呢？產(chǎn)品壽命周期理論認(rèn)為，主要是國(guó)內(nèi)一些飽和的產(chǎn)品，為了延長(zhǎng)它的產(chǎn)品壽命周期，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)。它把這三個(gè)優(yōu)勢(shì)概括為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)非常重要的支柱，也把以前的理論都統(tǒng)一起來(lái)了，所以我們稱(chēng)之為折衷理論。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。過(guò)去是大批量生產(chǎn)，大批量銷(xiāo)售，現(xiàn)在隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，日益強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。當(dāng)然，如果把握不好，也可能是最次的機(jī)會(huì)。（1）國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查有狹義和廣義的區(qū)別。市場(chǎng)名稱(chēng)___________________________圖15 三維市場(chǎng)界定_措施四：顧客和競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)界定190。★國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略一共包括六個(gè)方面的問(wèn)題，本講對(duì)前三個(gè)問(wèn)題（上）進(jìn)行了論述，其余三個(gè)問(wèn)題（下）將在第二講里闡述。這里介紹一下美國(guó)的一些國(guó)際企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的可行性研究項(xiàng)目清單。當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的興趣和能力但是即使是社會(huì)主義老板也要賺錢(qián)，不然企業(yè)也運(yùn)營(yíng)不下去。比如語(yǔ)言和風(fēng)俗，生活習(xí)慣和禮儀習(xí)慣，我們?cè)诤竺嬉v到這個(gè)問(wèn)題——跨國(guó)文化，這是交叉文化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的因素。勞動(dòng)力及其管理(3)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所占比重在整個(gè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，你的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所占比重是25%還是30%？還是30%以上？這應(yīng)該是一個(gè)定位問(wèn)題，也是戰(zhàn)略問(wèn)題。有一天，一個(gè)客戶突然打電話來(lái)投訴該企業(yè)不守信用——本來(lái)答應(yīng)簽合同以后，兩三天就送貨到門(mén)，但是兩三天過(guò)去了，貨還沒(méi)有送到。所以，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)旗幟鮮明的價(jià)值觀，那樣才能更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)者如何更好地發(fā)揮作用？其中重要的一點(diǎn)是調(diào)查，并且調(diào)查的方法一定要科學(xué)、要實(shí)事求是。有這么一個(gè)笑話，一份小報(bào)上登了一條消息，說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)女留學(xué)生到美國(guó)后，有一半嫁給了美國(guó)的教授。比如，我們常說(shuō)首都經(jīng)濟(jì)、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)，它們都體現(xiàn)了區(qū)位經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。為什么中國(guó)的彩電能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%的份額，這是交鑰匙工程這樣的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所決定的。支持體系涉及公司的技術(shù)制造部門(mén)、勞務(wù)部門(mén)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，企業(yè)的核心部門(mén)都應(yīng)該成為公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支撐體系的重要組成部分。所以，公司確定經(jīng)營(yíng)指南的時(shí)候，它的信息來(lái)源應(yīng)該是注意的事項(xiàng)，包括價(jià)格的發(fā)展取向等等。其次是事務(wù)方面的要求。也就是說(shuō)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才有層次上的要求，第一個(gè)是懂得經(jīng)營(yíng)管理，然后要懂得法律法規(guī)，懂得經(jīng)營(yíng)的風(fēng)土人情，最后還得懂得文化和宗教。綜合方面的要求適應(yīng)環(huán)境能力適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)管理_在天然資源的開(kāi)發(fā)上，分公司享有一定的稅收上的待遇，但是子公司不享受這個(gè)待遇。(4)組織方面：主要是增