【正文】 ⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。并已進行安全，技術(shù)等培訓(xùn)工作。⑵、施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。⑷、推廣應(yīng)用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。對復(fù)雜的修復(fù)項目，還要審查承包單位報送的修復(fù)方案，并監(jiān)督其實施。施工單位不及時落實保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托其他單位組織維修，費用從施工單位質(zhì)保金中扣除。邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。 充分利用合同賦予的權(quán)利，依據(jù)合同條款，運用監(jiān)理書面指示對承包單位進行協(xié)調(diào)管理。確保各類施工信息及時完善地得以處理。[六]合同解除的處理 由于建設(shè)單位原因或承包人原因；由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包人的原因，導(dǎo)致合同未履行完而需終止時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照合同法的有關(guān)規(guī)定，和《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款的約定，處理好合同解除后的有關(guān)事宜，保障建設(shè)單位和承包人雙方的合法權(quán)益。只有在承包人提出工程延期申請要求，且符合《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理。 （6）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的程序進行。在工程暫停到復(fù)工之間的時間內(nèi)，總監(jiān)要會同有關(guān)各方，按照施工合同的約定，處理好因為工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。八、合同管理的方法與措施合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一。1檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。督促承包單位對新入場的工人進行三級安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用反索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復(fù)。協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。5 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進行學(xué)習(xí)，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計算，合同價款的調(diào)整，工程進度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結(jié)算。如實行包干獎金、提高計件單價等。③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位。根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設(shè)備、材料采購計劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。未完項目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進行檢查確認(rèn)，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位。對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查，確保計量準(zhǔn)確。⑶旁站監(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進行全過程旁站監(jiān)理。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。2 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項工程或檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項質(zhì)量報驗單上簽字認(rèn)可后，方可進入下道工序施工。5 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點審查其技術(shù)鑒定文件。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場移交的測量基準(zhǔn)點建立測量控制網(wǎng)，控制測量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關(guān)鍵。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。在工程開工前，根據(jù)本工程 的特點，監(jiān)理部將詳細編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭優(yōu)良。⑽、負責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑵、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑵、主持編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理該項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。⑴、工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)：達到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格。通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，實現(xiàn)各項監(jiān)理控制目標(biāo)。[二]項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成：考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點，我們擬安排總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，共2人，監(jiān)理員根據(jù)工程進展情況，另行配備。⑺、審核并簽署承包單位工程款的申請、支付憑證書和竣工結(jié)算。⑵、按項目總監(jiān)的授權(quán)，行使項目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記。⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體形成的過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個階段。4 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀(jì)要”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對不能滿足質(zhì)量要求的計量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。2 對規(guī)定必須進行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進行抽樣送驗，并將復(fù)試結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。（二）、質(zhì)量事中控制督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點。⑶隱蔽工程驗收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進行驗收。⑵見證和平行檢驗見證是指承包單位實施某一工序時或進行某項工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行。3 對使用的混凝土攪拌機械、運輸機械以及振搗機械等進行檢查，確認(rèn)其機況良好，滿足混凝土施工要求。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。對施工中重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位討論后簽發(fā)。以預(yù)控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度實行主動控制。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進行處理：⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。 ⑵、采取組織措施。處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。項目監(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策。2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計變更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：1 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)；⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；⑺塔吊吊物須專人指揮，不準(zhǔn)未經(jīng)指定的人亂指揮；⑻未經(jīng)培訓(xùn)取得操作證的職工不準(zhǔn)操作機械；⑼不準(zhǔn)電源線亂搭亂拆，必須經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設(shè)；⑽不準(zhǔn)閑雜人員及小孩進入施工現(xiàn)場。工程監(jiān)測（1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起著關(guān)鍵性作用，因此必須加強施工監(jiān)控量測質(zhì)量的控制。由于業(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應(yīng)就工期、費用等事項與承包單位進行協(xié)商。[三]費用索賠處理項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。工程施工過程中，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。監(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的情況，進行調(diào)查取證；和雙方進行積極磋商，力求達成一致處理意見。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。（1） 召開工地監(jiān)理例會① 檢查上次會議的決議落實情況，分析未完成事項的原因；② 檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因；③ 確定下階段進度目標(biāo)及落實措施；④ 檢查本階段工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑤ 檢查本階段施工現(xiàn)場安全文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出 整改意見；⑥ 協(xié)調(diào)解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。工程保修責(zé)任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制，得到信息后，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并與施工單位及時取得聯(lián)系，落實保修責(zé)任，研究維修方案。[三]保修階段監(jiān)理工作方法和措施 保修階段的監(jiān)理即指工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。十二、檢測設(shè)備儀器序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1砂漿回彈儀1臺中國2砼回彈儀1臺中國3常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標(biāo)卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把4數(shù)碼攝錄一體相機SONYP81臺日本5電腦惠普2套中國6打印機HP36581臺中國 十三、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件開工前呈報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案監(jiān)理月報施工組織設(shè)計審查意見施工總進度控制計劃審查意見各類監(jiān)理通知和監(jiān)理專題報告主要分部工程的監(jiān)理小結(jié)及質(zhì)量評估報告單位工程的監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告以及單位工程竣工預(yù)驗收的監(jiān)理意見單位工程竣工決算書的審核意見本工程項目監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告十四、監(jiān)理工作程序及實施要點[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作交底會收集有關(guān)工程資料成立項目監(jiān)理部確認(rèn)擬委派項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則接受監(jiān)理任務(wù)分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理實施要點：⑴、委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。⑻、分階段及時對工程進行總結(jié)和評價。 a、施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)批準(zhǔn)。⑵、審核通過后，報建設(shè)單位，簽署同意開工意見。⑵、總監(jiān)理工程師負責(zé)審批，并向業(yè)主報告。