【正文】 e、開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥，證件齊全。重大工程及施工復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。⑹、嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)文件。若屬于承包單位的責(zé)任，則要求承包單位限期無(wú)償修復(fù)。確定保修責(zé)任和保修費(fèi)用。十一、保修階段監(jiān)理方案[一]保修階段監(jiān)理工程回訪制度 監(jiān)理工程保險(xiǎn)實(shí)行回訪保修制度。所有的書(shū)面指示在發(fā)給承包單位之前均報(bào)送建設(shè)單位。同時(shí)監(jiān)理部開(kāi)始編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同 的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。對(duì)關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計(jì)的方案上，采取技術(shù)措施確保工期。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。① 由于工程質(zhì)量問(wèn)題必須停工處理時(shí)；② 由于施工隱患，總監(jiān)認(rèn)為必須停工以消除隱患時(shí)；③ 發(fā)生其他必須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)。決不允許任何人忽視安全，盲目施工。危險(xiǎn)地帶應(yīng)設(shè)置安全通道，并懸掛警示標(biāo)志。督促承包單位做好安全文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面布置圖，并按照紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色將安全標(biāo)志分類標(biāo)示。嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書(shū)，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書(shū)及單位工程結(jié)算書(shū)的審核意見(jiàn)報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價(jià)是否無(wú)誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)。 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量。在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對(duì)查出的未完項(xiàng)目和存在的問(wèn)題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。 ⑴、采取技術(shù)措施。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。2 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。定期或不定期的召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度進(jìn)度月報(bào)制。五、進(jìn)度控制方案[一]進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。⑴、合理使用質(zhì)量問(wèn)題通知單檢測(cè)工程師在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的。重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲(chǔ)備充足。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3 對(duì)承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開(kāi)工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開(kāi)工令。據(jù)此對(duì)管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。⑴對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場(chǎng)。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。2 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙相互之間有無(wú)矛盾。3管道安裝質(zhì)量控制① 加強(qiáng)管材檢查，下管前檢查每一根管道② 的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求；②防止安裝吊裝時(shí)碰撞，裝管時(shí)牽引拉進(jìn)到位；③安裝完后逐個(gè)檢查接口到位情況；④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動(dòng)變位變坡；⑤作好水壓或閉水試驗(yàn)。⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⒀、主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑷、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。 目 錄一 、工程概況二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)[一]監(jiān)理工作的階段和范圍[二]監(jiān)理工作的任務(wù)[三]監(jiān)理工作目標(biāo)[四]監(jiān)理工作的依據(jù)三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)四、質(zhì)量控制方案[一]工程質(zhì)量控制原則[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）（二）、質(zhì)量事中控制（三）、質(zhì)量事后控制[六]質(zhì)量控制的方法[七]工程質(zhì)量控制的措施五、進(jìn)度控制方案[一]進(jìn)度控制的原則[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù)[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度[四]進(jìn)度控制的工作流程[五]進(jìn)度控制的方法和措施（一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制）（二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制）（三）、事后控制六、投資控制方案[一]投資控制的原則[二]投資控制的工作流程[三]投資控制的方法和措施[四]費(fèi)用索賠處理制度七、安全控制方案[一]安全監(jiān)理依據(jù)[二]安全監(jiān)理的措施八、合同管理的方法與措施[一]工程暫停及復(fù)工的管理[二]工程變更的管理[三]費(fèi)用索賠處理[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理[五]合同糾紛的調(diào)解處理[六]合同解除的處理九、信息管理方案十、組織協(xié)調(diào)方案十一、保修階段監(jiān)理方案十二、檢測(cè)設(shè)備儀器十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)十五、合理化建議 一 、工程概況 本工程位于四川省**縣，招標(biāo)范圍**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工工期+監(jiān)理缺陷責(zé)任期。⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：（1）控制在國(guó)家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變更，不輕易增加工程額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換其工作。 ⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 ⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。2管溝、水池及泵站基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制①加強(qiáng)高程測(cè)量，特別是快到管底或基坑底時(shí) 標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)基礎(chǔ)； ②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；④注意安全。⑴核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致。⑴在本工程開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備。必須要求承包人配備良好的符合精度 要求的測(cè)量設(shè)備及具備資格的專業(yè)測(cè)量人員，并編制切實(shí)可行的測(cè)量方案，監(jiān)理工程師對(duì)施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作。2 承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：① 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；② 施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；③ 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；④ 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；⑤ 材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；4 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。（三）、質(zhì)量事后控制嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量監(jiān)控。如施工單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。進(jìn)度問(wèn)題專題例會(huì)制。監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工時(shí)間的規(guī)定。（二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制）事中控制是在施工過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。（三）、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。[一]安全監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 （主席令第70號(hào)）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 （國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）《安全生產(chǎn)許可證條例》 （國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ5911）已批準(zhǔn)的本工程《施工組織設(shè)計(jì)》本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》 [二]安全監(jiān)理的措施貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施在投入使用前，監(jiān)理人員要對(duì)其安全使用功能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的臨時(shí)設(shè)施，一律不許使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)當(dāng)平整、硬化，并有交通指示標(biāo)志。1經(jīng)常提醒和要求承包單位對(duì)職工安全常識(shí)進(jìn)行教育，召開(kāi)班前會(huì)，安全總結(jié)會(huì)，安全技術(shù)培訓(xùn)，教育職工對(duì)待安全工作應(yīng)認(rèn)真做到在工作中不僅有效保護(hù)自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅。[一]工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工令》時(shí)，應(yīng)先征求業(yè)主的意見(jiàn)后簽發(fā)，或在情況緊急時(shí)可先簽發(fā)后向業(yè)主報(bào)告。設(shè)計(jì)變更或工程洽商均應(yīng)由總監(jiān)審核，并簽發(fā)《工程變更指令》后，方可由承包人組織實(shí)施。 [四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理（一）工程延期及延誤的預(yù)控措施督促承包單位在制定工期進(jìn)度計(jì)劃時(shí)事先制定防止工期延期的措施。審批工程延期前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要了解和確定各影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度，以及對(duì)工期影響的量化程度。 信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證4 施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)5 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表6 建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表7 建設(shè)工程施工許可證8 建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料1 本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃2 本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案3 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表4 工程開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工指令5 工程部分暫停施工指