【正文】 求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見完善。督促承包單位做好安全文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖，并按照紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色將安全標(biāo)志分類標(biāo)示。1發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。危險地帶應(yīng)設(shè)置安全通道，并懸掛警示標(biāo)志。末級開關(guān)箱實行“一機、一閘、一漏、一箱”制度。決不允許任何人忽視安全，盲目施工。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人按計劃做好觀測工作，確保量測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析到位，及時針對性地合理調(diào)整施工工藝。① 由于工程質(zhì)量問題必須停工處理時；② 由于施工隱患，總監(jiān)認(rèn)為必須停工以消除隱患時；③ 發(fā)生其他必須暫時停止施工的緊急事件時。工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)及時審批承包單位報送的復(fù)工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》。設(shè)計變更是由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進行協(xié)商，并達(dá)成一致。承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；⑵總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠申請書；（4）總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；（5）總監(jiān)進行詳細(xì)的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計的方案上，采取技術(shù)措施確保工期。（二）當(dāng)工期延期或延誤無法避免時應(yīng)采取公正態(tài)度予以處理。當(dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬于進度控制造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同 的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項中扣除誤期賠償費。雙方不同意調(diào)解，要提出仲裁或訴訟；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地，實事求是地向仲裁機構(gòu)或法院提供有關(guān)證據(jù)。根據(jù)工程進展情況負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責(zé)任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。所以監(jiān)理工作的運行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機構(gòu)的正常運行。所有的書面指示在發(fā)給承包單位之前均報送建設(shè)單位。（3）邀見承包商當(dāng)承包單位項目經(jīng)理部無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行施工時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。十一、保修階段監(jiān)理方案[一]保修階段監(jiān)理工程回訪制度 監(jiān)理工程保險實行回訪保修制度。公司在收到用戶維修通知后，應(yīng)隨時轉(zhuǎn)告項目總監(jiān)，七日內(nèi)落實施工單位保修。確定保修責(zé)任和保修費用。 在質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)要及時安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并催促承包單位進行修復(fù)。若屬于承包單位的責(zé)任，則要求承包單位限期無償修復(fù)。⑶、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。⑹、嚴(yán)格審核現(xiàn)場各種技術(shù)文件。 [二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計編號（承包人）施工組織設(shè)計編號（承包人）施工組織設(shè)計編號由總工批準(zhǔn)申報（承包人）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 修改補充重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理共同參加的方案專題會審定提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)） 將批件返回承包人并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：⑴、施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包人的總工程師審批。重大工程及施工復(fù)雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。 b、勞動力按計劃進場。 e、開工前各項手續(xù)已辦妥，證件齊全。報請建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工實施要點：⑴、經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報告。要求建設(shè)單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。⑵、審核通過后，報建設(shè)單位，簽署同意開工意見。 c、機械設(shè)備已進場。 a、施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)批準(zhǔn)。⑶、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑻、分階段及時對工程進行總結(jié)和評價。⑸、結(jié)合本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。十二、檢測設(shè)備儀器序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1砂漿回彈儀1臺中國2砼回彈儀1臺中國3常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標(biāo)卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把4數(shù)碼攝錄一體相機SONYP81臺日本5電腦惠普2套中國6打印機HP36581臺中國 十三、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件開工前呈報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案監(jiān)理月報施工組織設(shè)計審查意見施工總進度控制計劃審查意見各類監(jiān)理通知和監(jiān)理專題報告主要分部工程的監(jiān)理小結(jié)及質(zhì)量評估報告單位工程的監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告以及單位工程竣工預(yù)驗收的監(jiān)理意見單位工程竣工決算書的審核意見本工程項目監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告十四、監(jiān)理工作程序及實施要點[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作交底會收集有關(guān)工程資料成立項目監(jiān)理部確認(rèn)擬委派項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則接受監(jiān)理任務(wù)分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理實施要點：⑴、委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。 承包單位在修復(fù)工程完工后，監(jiān)理人員要認(rèn)真進行驗收，驗收合格后才予以簽認(rèn)。[三]保修階段監(jiān)理工作方法和措施 保修階段的監(jiān)理即指工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。[二]保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 審查施工單位的修復(fù)計劃和保修方案監(jiān)督檢查保修工作的實施對修復(fù)完工工程達(dá)到保修的要求予以簽認(rèn)。工程保修責(zé)任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制，得到信息后，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并與施工單位及時取得聯(lián)系，落實保修責(zé)任，研究維修方案。協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。（1） 召開工地監(jiān)理例會① 檢查上次會議的決議落實情況，分析未完成事項的原因；② 檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因；③ 確定下階段進度目標(biāo)及落實措施；④ 檢查本階段工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑤ 檢查本階段施工現(xiàn)場安全文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出 整改意見；⑥ 協(xié)調(diào)解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。 九、信息管理方案 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。監(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的情況，進行調(diào)查取證；和雙方進行積極磋商，力求達(dá)成一致處理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前均應(yīng)同建設(shè)單位和承包人進行協(xié)商；工程延期的程序同費用索賠。工程施工過程中，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復(fù)。[三]費用索賠處理項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。[二]工程變更的管理 工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商。由于業(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應(yīng)就工期、費用等事項與承包單位進行協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設(shè)工程施工合同》，加強對工程建設(shè)單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關(guān)問題。工程監(jiān)測（1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起著關(guān)鍵性作用，因此必須加強施工監(jiān)控量測質(zhì)量的控制。1定期檢查承包單位安全技術(shù)檔案，做到及時完整及專人管理。無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)；⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；⑺塔吊吊物須專人指揮，不準(zhǔn)未經(jīng)指定的人亂指揮；⑻未經(jīng)培訓(xùn)取得操作證的職工不準(zhǔn)操作機械；⑼不準(zhǔn)電源線亂搭亂拆，必須經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設(shè)；⑽不準(zhǔn)閑雜人員及小孩進入施工現(xiàn)場。1督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。對進入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實行報驗制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設(shè)。審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：1 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。特別是場地“三通一平”要及時完成；設(shè)計文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時進行反索賠。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。該項工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計變更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。嚴(yán)格工程計量。項目監(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策。 工程計量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。 ⑷、采取其他措施。 ⑵、采取組織措施。⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設(shè)單位的損失。當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進行處理：⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)布開工令。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。審查施工組織設(shè)計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控