【正文】 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 6） 使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。 3） 根據(jù)環(huán)保噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排分項(xiàng)施工的作業(yè)時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工人廁所，將定期抽便和清洗。 現(xiàn)場(chǎng)出入管理措施 （ 1）對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作 (2) 現(xiàn)場(chǎng)車輛統(tǒng)一制作出入證，憑證出入。 （ 6） 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 3 人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。對(duì)于本工程工作面多的特點(diǎn)，搞好各單位的協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。安全教育由質(zhì)部等部門組織，采用安全標(biāo)語宣傳牌，開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報(bào)、掛 安全掛圖或防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、張掛安全警示板等形式，采取三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化、經(jīng)常化、群眾人。主要檢查各種暫設(shè)工程 、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時(shí)加固。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。 （ 4） 施工員（工長(zhǎng)） 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)和生浩區(qū)臨時(shí)設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。 b 遇有六級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止起重吊裝露天作業(yè)。 2）機(jī)械設(shè)備操作人員必須持上崗證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械操作人員施工前，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。 第四節(jié) 施工安全控制體系 明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 三防領(lǐng)導(dǎo)小組 安全 QC 小組 三防行動(dòng)小組 機(jī)械材料安全員 料 安 全 員 質(zhì)安組安全員 后勤組安全員 31 第三節(jié) 安全保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部 各分部人員 各班組人員 設(shè)備管理人員 安全生產(chǎn)監(jiān)察 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察 交通監(jiān)察 黨團(tuán)組 行政 工會(huì) 施工監(jiān)察 開工前準(zhǔn)備 施工中檢查 施工組織設(shè)計(jì)有安全技術(shù)措施 機(jī)具設(shè)備狀況合科安全要求 施工人 員經(jīng)過安全技術(shù)教育 安全技術(shù)交流 施工中各種不安全因素的控制 堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施 堅(jiān)持的檢查施工安全掛片制 憑借施工安全經(jīng)驗(yàn)找出施工安全生產(chǎn)管理的弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施。 第八章 安全生產(chǎn)措施 第一節(jié) 安全目標(biāo) 本標(biāo)段工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。 對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。 （ 3） 施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工，應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、 相互銜接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為 27 施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 （ 2） 工程質(zhì)量考核 公司質(zhì)量保證部 國(guó) 際 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)ISO9001 項(xiàng)目經(jīng)理 分包商 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理 施工管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 專業(yè)承包商 作業(yè)班組 作業(yè)班組 26 包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。 （ 3）預(yù)防措施 1）接樁前對(duì)連接部位上的雜質(zhì)、油污等必須清理干凈，保證連接部件清潔。 （ 3）預(yù)防措施 1）清理障礙，及時(shí)糾正。正確選擇持力層或標(biāo)高。有時(shí)沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)的最終控制要求。 （ 3）預(yù)防措施 1）樁制作時(shí)，要振搗密實(shí)，主筋不得超過第一層網(wǎng)片。 （ 2）原因 1）設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到工程地質(zhì)條件、施工機(jī)具等因素，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度偏低，或者樁頂鋼筋網(wǎng)片不足，主筋距樁頂面距離過小。樁在堆放、吊運(yùn)過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。 九、施工注意事項(xiàng)及質(zhì)量保證措施 樁身斷裂 （ 1）現(xiàn)象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯(cuò)位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時(shí)在樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時(shí)可能是樁身發(fā)生斷裂。 第一節(jié)樁頂離地面 m 左右時(shí)，進(jìn)行樁底混凝土澆灌，按設(shè)計(jì)要求為 C20砼 1m 高，可在現(xiàn)場(chǎng)拌制。 五、打樁的順序宜按下列原則確定： （ 1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對(duì)稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。在本工程中，采用電焊工藝焊接接樁，確保焊接質(zhì)量。 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天樁機(jī)的施工情況統(tǒng)計(jì)出第二天 17 可能施工的工作量及配樁要求以確定當(dāng)天晚上的進(jìn)料量。如未獲監(jiān)理認(rèn)可，則需繼續(xù)復(fù)核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理最終審核通過結(jié)果作為施工放線測(cè)量的依據(jù)。 14 第五章 資源需用量計(jì)劃 一、 勞動(dòng)力計(jì)劃 為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機(jī)長(zhǎng)） 8 人，測(cè)量放線工3 人，電焊工 34 人，電工 8 人，雜工 24 人。采取有效措施。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。使施工計(jì)劃更具體，切合實(shí)際和可行。 測(cè)量放線在施工準(zhǔn)備之后進(jìn)行，施工全過程跟進(jìn)，確保不因測(cè)量滯后而延誤工期。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場(chǎng)臨電電纜采用架空方式。在交叉路口設(shè)臨時(shí)導(dǎo)向盤， 派 專人負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。 （ 3） 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉(cāng)等等，工人宿舍按甲方指定位 8 置搭設(shè)。 ② 資金計(jì)劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。 ④ 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。 ②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整與修正。焊接用的電焊條需選用 E42 或以上的焊條。 四、 技術(shù)措施 （一） 、測(cè)量放線 首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行室內(nèi)計(jì)算，對(duì)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校核，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進(jìn)行精確測(cè)量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。 五、 施工節(jié)約技術(shù)措施 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排， 5 使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。 ③確定各種工種期限。 （ 4） 質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為： ① 編制施工控制計(jì)劃。 ③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。 （ 4） 按照經(jīng)審核 批準(zhǔn)的臨電、臨電水布置圖，建立臨時(shí)供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗(yàn)收及備案待查。 施工機(jī)械進(jìn)出在交叉路口設(shè)置明顯行施工標(biāo)志，以防其 對(duì)該段效能造成影響。 施工期間制定詳細(xì)周密的材料供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每個(gè)時(shí)段，高專職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對(duì)大型機(jī)具的使用統(tǒng)籌安排。測(cè)量由工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線路上的工序運(yùn)行，不得隨意拖后。 時(shí)間 (天 ) 工作 內(nèi)容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)，定樁位 打樁施工 退場(chǎng) 12 施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查 在施工的實(shí)施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)事理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的關(guān)系，并據(jù)此對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)做好如下工作： 運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。 二、主要材料計(jì)劃 本工程需用 Φ500 管樁數(shù)量共計(jì) 89200 米，每天需要量為 1800 米，運(yùn)輸采用大型平板車運(yùn)輸。 經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的控 制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保護(hù)，防止發(fā)生偏位和變形。管樁每天進(jìn)一批，現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人及施工管理人員要準(zhǔn)確確定每天的進(jìn)料量并報(bào)千監(jiān)理工程師。 管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。 （ 2）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)行施打。配樁時(shí)，上下節(jié)樁錯(cuò)位偏差不超過 2mm。 （ 2）原因 1）樁節(jié)的細(xì)長(zhǎng)比過大，沉入又遇到了較硬的土層。 （ 3）預(yù)防措施 1）施工前應(yīng)對(duì)樁位下的障礙清理干凈，必要時(shí)對(duì)每個(gè)樁位用釬探探測(cè)。 2）樁預(yù) 制時(shí)，混凝土配合比不良，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實(shí)等。樁成型后要嚴(yán)格加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，宜有 1～ 3 個(gè)月的自然養(yǎng)護(hù)，以增加樁頂抗沖擊能力。 （ 2）原因分析 1）探測(cè)點(diǎn)不夠或勘察資料粗，對(duì)工程地質(zhì)情況不明，尤其是持力層的起伏標(biāo)高不明，致使設(shè)計(jì)考慮持力層或選擇樁有誤，也有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)要求過嚴(yán)，超過施工機(jī)械能力或樁身混凝土強(qiáng)度。根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機(jī)械、施工方法及打樁順序。 2）采用井點(diǎn)降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。 2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計(jì)要求，如有問題，必須進(jìn)行修正。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi) 容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報(bào)。 （ 4） 做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。會(huì)診制度流程圖如下： 加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理 由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。 在本工程施工中，公司將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 廣東省勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例 和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實(shí)，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)懲 施工總結(jié) 方針：安全第一，預(yù)防為主。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)使用各種機(jī)械及小型電動(dòng)工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評(píng)。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時(shí)，應(yīng)先經(jīng)過試吊， 34 確認(rèn)安全可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。 第六節(jié) 制度保證 一、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞 好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。 ③ 冬季安全大檢查 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)帶隊(duì)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)措施。 5） 把安全生產(chǎn)列為企業(yè)的重要議事日程，在計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 39 經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。 項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。 環(huán)境保護(hù)工作制度 每周召開一次“環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)， 總結(jié)前一階段環(huán)境