【正文】 員參加，責(zé) 任工 程 師 進 行 初 初 檢 質(zhì) 量 監(jiān) 理 工 程 師 復(fù) 檢 監(jiān) 理 檢 查 認 可 進入下道工序 三 工 序 操 作 技 術(shù) 交 底 審 批 方 案 28 總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施，特別 是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。 加強過程控制 以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖： 不合格 不合格 不合格 不合格 實行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 （ 5） 嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。 （ 4） 做好培訓(xùn)和交底，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。 過程質(zhì)量預(yù)控 （ 1） 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 （ 3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件 為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項指導(dǎo)性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi) 容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖： 25 公司總部對本項目的服務(wù)控制 （ 1） 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。 24 第七章 質(zhì)量目標設(shè)計 第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運行， 南沙濱?；▓@三期 9 組團管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標為 合格 。 2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計要求，如有問題，必須進行修正。 4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產(chǎn)生曲折，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應(yīng)力而破壞連接。 2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。 接樁處松脫開裂 （ 1）現(xiàn)象：接樁處經(jīng)錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。 2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。 4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或浮起。 2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了 23 曲折。 樁頂位移 （ 1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。 （ 3）預(yù)防措施 1）詳細探明工程地質(zhì)情況，必要時應(yīng)補勘。 4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設(shè)計要求的控制標高。打樁 施工遇到這種情況，就會達不到設(shè)計要求的施工控制標準。 （ 2）原因分析 1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質(zhì)情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設(shè)計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設(shè)計要求過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。 5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不 符合要求要更換。 3）沉樁前應(yīng)對樁構(gòu)件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經(jīng)過修補等處理后才能使用。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設(shè)計強度后，宜有 1～ 3 個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。 6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。 4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。 2）樁預(yù) 制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。 樁頂碎裂 （ 1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴格按照操作要求執(zhí)行。一節(jié)樁的細長比不宜過大，一 般不宜超過 40。 （ 3）預(yù)防措施 1）施工前應(yīng)對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。 7）制作樁的混凝土強度不夠。 5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。 3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。 （ 2）原因 1）樁節(jié)的細長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。 10mm； 3）樁頂平面位置偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（ mm） 柱下單 樁 80 單排或雙排樁條形樁基 垂直于條形樁基縱向軸的樁 行于條形樁基縱向軸的樁 100 150 承臺樁數(shù)為 24 根的樁 100 承臺樁數(shù)為 516 根的樁 周邊樁 中間樁 100 d/3 或 150 兩者中最大者 承臺樁數(shù)多于 16 根的樁 周邊樁 中間樁 150 d/2 4 ）承載力檢測方法應(yīng)符合預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（ DBJ/T15— 22— 98）有關(guān)規(guī)定，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同研究采取檢測手段 20 （如 單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎 向抗拔靜載試驗低應(yīng)變法、高應(yīng)變法） 。貫入度的測量采用 19 收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。 七 、管樁的收錘 當管樁施打至設(shè)計要求的持力層或達到設(shè)計要求 的貫入度值時，則可收錘。配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過 2mm。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差 不得大于 %，并用長條水準尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。 （ 4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打 六 、管樁施工控制 在正式打樁之前，要認真檢查打樁設(shè)備各部份的性能，以保證正常運作。 （ 2）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計標高，宜先深后淺進行施打。 接樁完成后現(xiàn)場質(zhì)檢員會同監(jiān)理工 程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。燒焊 18 完成后，應(yīng)冷卻 8 分鐘以上。 焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、 夾渣、焊瘤等。 管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。 四、管樁的焊接 根據(jù)規(guī)范要求，一般單節(jié)管樁長度不超過 13m，如果設(shè)計樁長大于單節(jié)樁長的話，則需 進行接樁，根據(jù)地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙反映，本工程樁長約 45m，故每根樁配樁擬采用 12+11+11+11=45m。 三、施工機械的配備 根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用 6 臺 HD50 柴油打樁機進行施工。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴禁使用，并向有關(guān)部門報告。管樁每天進一批，現(xiàn)場施工計劃負責(zé)人及施工管理人員要準確確定每天的進料量并報千監(jiān)理工程師。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應(yīng)放上面，避免翻動樁堆。 2）預(yù)制管樁的堆放與驗收 預(yù)制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁 的情況和有利于放大鏡的原則進行堆放。測量放出樁位后，用 30CM 長 ф 10 鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約 30CM 長紅繩在地面，施工時根據(jù)紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。 經(jīng)過監(jiān)理認可的控 制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復(fù)核結(jié)果及控制網(wǎng)進行。 首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。機械設(shè)備見下表。 二、主要材料計劃 本工程需用 Φ500 管樁數(shù)量共計 89200 米，每天需要量為 1800 米，運輸采用大型平板車運輸。 1 使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定 供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。 強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。應(yīng)做好如下工作： 運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定 量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。 施工基礎(chǔ)上進度檢查結(jié)果即時處理 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成重相對比。 時間 (天 ) 工作 內(nèi)容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 樁機進場，定樁位 打樁施工 退場 12 施工項目進度的檢查 在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關(guān)系，并據(jù)此對施工進行調(diào)整。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應(yīng)樁管滿足第二天施工需要。測量由工程負責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。 三、 工程工期控制目標 一旦接到甲方的 開工 令 后，即進 入緊張的施工準備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設(shè)備（打樁機）進場，施工臨設(shè)的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。 錘擊管樁施工： 6 根 /天 /臺 8 臺 =48 根 /天 所需工作天為： 2230 根247。 10 第四章 進度計劃及保障措施 第一節(jié) 進度計劃安排 一、 工程進度計劃的依據(jù) 為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì) 量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略： 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。 施工期間制定詳細周密的材料供應(yīng)計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責(zé)進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機械設(shè)備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn) 、 臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 第三章 施工平面布置圖 現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及