【正文】 環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所以現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經(jīng)理有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 3） 在大門口兩邊分別設(shè)置“一圖二牌三板”。 污染管理措施 （ 1） 防止對大氣污染措施 1） 施工階段，所有人車通行道路、材料加工場、堆場均予以硬化處理，并定時對道路進(jìn)行淋水降塵，以控制粉塵污染。 （ 2） 防止對水污染措施 1） 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 4） 臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。 2） 根據(jù)噪音防治需要設(shè)置降噪圍檔，以減少噪音的排泄。 (5)防止廢棄物污染措施 1） 設(shè)立專門的詞序物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的詞序物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。 5） 對廢料、舊料做到每日清理回收。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分 工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 46 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 47 放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè) 務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 45 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 其二、人 員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （ 5） 現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室。 (6)材料設(shè)備的管理 43 3） 對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。 4） 所有車輛進(jìn)入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。 （ 3） 防止施工噪音污染措施 本工程周邊建筑物較為密集，在施工過程中嚴(yán)格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》（ GB12523— 90）要求制定如下降噪措施。 2） 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 3)水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺撒、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工地現(xiàn)象。大門雙開， 6 米寬，雙面鐵鈑做面，紅丹打底面油漆，焊接堅固、耐用、平事整，門頭設(shè)公司標(biāo)志。 環(huán)境保護(hù)工作制度 每周召開一次“環(huán)境保護(hù)”工作例會， 總結(jié)前一階段環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的環(huán)境保護(hù)管理工作。 （ 3） 施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者為項目場經(jīng)理。 項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。 運輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運輸無遺撒。 39 經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。 經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級 教育（項目級）。 5） 把安全生產(chǎn)列為企業(yè)的重要議事日程，在計劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。在安全知識的教育中，重點加強(qiáng)“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽 3） 按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。安全生產(chǎn)措施。 （ 5）經(jīng)常性安全檢查 各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護(hù)情況，以用干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進(jìn)行隨時的檢查。 ③ 冬季安全大檢查 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長帶隊，工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實情況。 （ 2）季節(jié)性安全檢查 ① 雨季安全大檢查 雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。 （ 6） 安全人員 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞 好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行 35 情況，組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。 第六節(jié) 制度保證 一、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”落到實處。 三、防火安全措施 1） 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防離火管理規(guī)定。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應(yīng)先經(jīng)過試吊， 34 確認(rèn)安全可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。 6）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機(jī)械性能良好。對使用各種機(jī)械及小型電動工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評。 各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，做到獎懲分明。在各配電箱旁必須懸掛相關(guān)的危險標(biāo)志牌。做好安全生產(chǎn)的評比和獎懲 施工總結(jié) 方針：安全第一，預(yù)防為主。專職安全員負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必須作好安全技術(shù)交底工作。 在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 廣東省勞動安全衛(wèi)生條例 和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。 （ 7）獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和檢查核實 檢查核實 分析原因 有關(guān)部門進(jìn)行會 追根找出責(zé)任人 獎懲制度 進(jìn)行反思 制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間 進(jìn)行復(fù)查 29 細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。會診制度流程圖如下： 加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。 加強(qiáng)過程控制 以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖： 不合格 不合格 不合格 不合格 實行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 （ 4） 做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。 過程質(zhì)量預(yù)控 （ 1） 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi) 容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。 2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計要求，如有問題，必須進(jìn)行修正。 2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。 2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。 2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了 23 曲折。根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機(jī)械、施工方法及打樁順序。 4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設(shè)計要求的控制標(biāo)高。 （ 2）原因分析 1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質(zhì)情況不明，尤其是持力層的起伏標(biāo)高不明，致使設(shè)計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設(shè)計要求過嚴(yán)，超過施工機(jī)械能力或樁身混凝土強(qiáng)度。 5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不 符合要求要更換。樁成型后要嚴(yán)格加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，宜有 1～ 3 個月的自然養(yǎng)護(hù)，以增加樁頂抗沖擊能力。 6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。 2）樁預(yù) 制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實等。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。 （ 3）預(yù)防措施 1）施工前應(yīng)對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。 5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。 （ 2）原因 1）樁節(jié)的細(xì)長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。貫入度的測量采用 19 收錘紙進(jìn)行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過 2mm。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差 不得大于 %，并用長條水準(zhǔn)尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。 （ 2）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)行施打。燒焊 18 完成后，應(yīng)冷卻 8 分鐘以上。 管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。 三、施工機(jī)械的配備 根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用 6 臺 HD50 柴油打樁機(jī)進(jìn)行施工。管樁每天進(jìn)一批，現(xiàn)場施工計劃負(fù)責(zé)人及施工管理人員要準(zhǔn)確確定每天的進(jìn)料量并報千監(jiān)理工程師。 2）預(yù)制管樁的堆放與驗收 預(yù)制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁 的情況和有利于放大鏡的原則進(jìn)行堆放。 經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的控 制點和水準(zhǔn)點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保護(hù)，防止發(fā)生偏位和變形。 首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和控制點進(jìn)行校對，在圖紙上標(biāo)明。 二、主要材料計劃 本工程需用 Φ500 管樁數(shù)量共計 89200 米，每天需要量為 1800 米，運輸采用大型平板車運輸。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定 供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 強(qiáng)化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)