【正文】 －1 各樓層呼叫系統(tǒng)圖樓層呼叫顯示器呼叫，發(fā)出無(wú)線信號(hào)。主要是將現(xiàn)場(chǎng)施工情況、現(xiàn)場(chǎng)人員車輛出入情況、現(xiàn)場(chǎng)材料夜間看護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作等，并將相關(guān)信息與電子報(bào)警系統(tǒng)連接。11財(cái)務(wù)成本管理綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；內(nèi)部承包合同；項(xiàng)目責(zé)任成本表；月度項(xiàng)目成本核算表；工程款回收管理；工程款支付明晰；分包工程款管理；工程款支付臺(tái)帳。3質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；周(月)檢查記錄；上級(jí)檢查記錄；不合格品臺(tái)帳；單位工程質(zhì)量評(píng)定；工程質(zhì)量事故記錄；顧客滿意度調(diào)查。公共信息的主要欄目在系統(tǒng)建立初期確定下來(lái)。并根據(jù)與其工作聯(lián)系的內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容。 自動(dòng)化辦公平臺(tái)的主要功能序號(hào)管理項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容1郵件系統(tǒng)支持企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)，是基于Email的高效率的郵件系統(tǒng)。分別用于水平之間的聯(lián)系和垂直之間的管理。 人事管理系統(tǒng)選用用友NC財(cái)務(wù)集中管理軟件，加強(qiáng)對(duì)工程整體財(cái)務(wù)集中管理。用戶可自定義考評(píng)等級(jí)(即定義考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))和考評(píng)類別和項(xiàng)目(即考評(píng)的具體內(nèi)容，)；然后將員工分配到不同的考評(píng)組中由一個(gè)或兩個(gè)考評(píng)人員輸入員工的考評(píng)成績(jī)及總評(píng)，從而得到每個(gè)員工的考評(píng)成績(jī)及主管的評(píng)價(jià)。這種靈活功能，有利于用戶建立適合于本企業(yè)的工資數(shù)據(jù)。如管線間碰撞、閥門與其他實(shí)體碰撞等問(wèn)題。 工程造價(jià)管理系統(tǒng)示意 施工技術(shù)管理系統(tǒng)序號(hào)系統(tǒng)構(gòu)成詳內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)總施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，各個(gè)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核與管理。任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一份或者多份合同，較大的項(xiàng)目中會(huì)涉及到甲方乙方身份的改變。實(shí)施環(huán)境方針，污染預(yù)防等應(yīng)急方案。見(jiàn)圖1－2。包括時(shí)間、部位、責(zé)任人、處理意見(jiàn)等等。幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，幫助質(zhì)檢人員組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。 施工進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能序號(hào)主要功能模塊詳細(xì)介紹1進(jìn)度計(jì)算模塊按照關(guān)鍵路徑法(CPM)計(jì)算作業(yè)起止時(shí)間。項(xiàng)目信息管理總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是為對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)管理的各項(xiàng)工作提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)。包括總包和各類分包公司的倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，獨(dú)立使用。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購(gòu)合同中規(guī)定。詢價(jià)文件分為兩類：技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來(lái)滿足的過(guò)程，包括是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)，采購(gòu)什么，采購(gòu)多少什么時(shí)候采購(gòu)等過(guò)程。若有問(wèn)題或建議，立即進(jìn)行整改，并虛心接受建筑師、設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)，在以后的施工中進(jìn)行改進(jìn)。（7）竣工驗(yàn)收前，提前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院相關(guān)人員視察現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工與設(shè)計(jì)的一致性和施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)效果。（4）以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，換取供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急用貨的實(shí)時(shí)供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項(xiàng)的承諾和保證。平時(shí)不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。（2）進(jìn)場(chǎng)材料管理：由于本工程交叉作業(yè)較多，因此，在管理方面其難度加大，在材料的管理方面將更大。3. 與裝修單位的協(xié)調(diào)配合裝飾配合階段，提前了解裝修施工進(jìn)度安排，在吊頂裝修期間，提前完成吊頂內(nèi)管道安裝、試壓、保溫工作；提前完成吊頂內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、橋架及接線工作，絕不影響吊頂施工。（2）土建單位在本工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的責(zé)任。所有人員均應(yīng)佩戴安全帽、工作牌才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5. 與其他專業(yè)的分包方配合（1）派專人與相關(guān)分包單位對(duì)接，建立聯(lián)系并加強(qiáng)日常溝通。1. 與設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合（1）充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利和明析、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購(gòu)銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。（4）施工過(guò)程中若遇技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與建筑師及設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)解決，以免影響施工進(jìn)度。在樣板區(qū)施工之前，首先與總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計(jì)師充分溝通，確定樣板區(qū)位置和質(zhì)量要求。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。序號(hào)采購(gòu)過(guò)程具體內(nèi)容1采購(gòu)計(jì)劃輸入范圍聲明產(chǎn)品說(shuō)明采購(gòu)策略市場(chǎng)環(huán)境其他計(jì)劃輸出限制因素假設(shè)因素工具和方法自制或外購(gòu)分析專家意見(jiàn)合同類型選擇輸出采購(gòu)管理計(jì)劃工作明細(xì)表2征集申請(qǐng)計(jì)劃輸入采購(gòu)管理計(jì)劃工作明細(xì)表其他計(jì)劃輸出工具和方法標(biāo)準(zhǔn)表格專家意見(jiàn)輸出采購(gòu)憑證評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更新工作明細(xì)表3征集申請(qǐng)書(shū)輸入采購(gòu)單證文件合格賣方名單工具和方法投標(biāo)人會(huì)議廣告輸出意見(jiàn)4渠道選擇輸入意見(jiàn)評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)政策工具和方法合同磋商加權(quán)法篩選法獨(dú)立評(píng)估輸出合同5合同管理輸入合同工作結(jié)果變更請(qǐng)求買房發(fā)票工具和方法合同變更控制系統(tǒng)執(zhí)行報(bào)告支付系統(tǒng)輸出信函合同變更支付請(qǐng)求6合同收尾輸入合同文件資料工具和方法采購(gòu)審計(jì)輸出合同文卷檔案。 催交的方式和內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1催交方式駐廠催交2辦公室催交3會(huì)議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購(gòu)合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級(jí)、制定崔交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點(diǎn)6要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購(gòu)合同要求8督促供貨商按照計(jì)劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商9檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報(bào)告采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終驗(yàn)收。 設(shè)備材料的運(yùn)輸、交付方式及存放方式序號(hào)材料設(shè)備名稱運(yùn)輸方式交付方式存放方式1混凝土攪拌車施工現(xiàn)場(chǎng)交付隨用隨進(jìn)，不存放2鋼筋大型平板運(yùn)輸車施工現(xiàn)場(chǎng)交付鋼筋堆放場(chǎng)3防水材料汽車施工現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房4油漆涂料汽車施工現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房5給排水材