機電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 期；贏得值(BCWP)直線圖，表格和曲線；預(yù)算值(BCWS)直線圖，表格和曲線；費用差值和進度差值計算；跟蹤預(yù)算、本期實際費用、累計實際費用、完成百分比、贏得值、尚需費用、完成時費用；自動計算費用規(guī)則功能，用戶可定義計算規(guī)則?？墒褂?1種作業(yè)日歷，時間單位可為小時、天、周、月； 10種不同的作業(yè)類型，作業(yè)上可設(shè)置停工和復(fù)工日期；可中斷的和可連續(xù)的進度計算。施工進度管理系統(tǒng)是以雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃為主，橫道圖為輔的施工進度管理。主要管理的內(nèi)容是：工程進度安排、各種資源調(diào)配、施工技術(shù)、質(zhì)量計量、安全環(huán)境、成本控制、合同管理等等(－1)。倉庫管理建立“物資動態(tài)明細賬”，所有物資注明貨位、檔案編號、標(biāo)識碼，以便查找。（1）庫房的設(shè)置和建設(shè)施工現(xiàn)場設(shè)置足夠多的庫房，建筑不得小于80平方米。 設(shè)備材料的運輸、交付方式及存放方式序號材料設(shè)備名稱運輸方式交付方式存放方式1混凝土攪拌車施工現(xiàn)場交付隨用隨進，不存放2鋼筋大型平板運輸車施工現(xiàn)場交付鋼筋堆放場3防水材料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房4油漆涂料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房5給排水材料汽車施工現(xiàn)場交付安裝材料堆場6給排水設(shè)備汽車施工現(xiàn)場交付安裝設(shè)備堆場項目采購組建立變更管理程序和規(guī)定，在接到項目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單以后，首先了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按照計劃實施。采購組根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定材料設(shè)備運輸計劃并實施。 催交的方式和內(nèi)容序號項目內(nèi)容1催交方式駐廠催交2辦公室催交3會議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級、制定崔交計劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點6要求供貨商按時提供制造進度計劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求8督促供貨商按照計劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商9檢查運輸計劃和貨運文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報告采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗以及出廠前的最終驗收。 項目詢價文件分類采購組一般選擇3～5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后發(fā)出完整的詢價文件。序號采購過程具體內(nèi)容1采購計劃輸入范圍聲明產(chǎn)品說明采購策略市場環(huán)境其他計劃輸出限制因素假設(shè)因素工具和方法自制或外購分析專家意見合同類型選擇輸出采購管理計劃工作明細表2征集申請計劃輸入采購管理計劃工作明細表其他計劃輸出工具和方法標(biāo)準(zhǔn)表格專家意見輸出采購憑證評估標(biāo)準(zhǔn)更新工作明細表3征集申請書輸入采購單證文件合格賣方名單工具和方法投標(biāo)人會議廣告輸出意見4渠道選擇輸入意見評估評估標(biāo)準(zhǔn)政策工具和方法合同磋商加權(quán)法篩選法獨立評估輸出合同5合同管理輸入合同工作結(jié)果變更請求買房發(fā)票工具和方法合同變更控制系統(tǒng)執(zhí)行報告支付系統(tǒng)輸出信函合同變更支付請求6合同收尾輸入合同文件資料工具和方法采購審計輸出合同文卷檔案。當(dāng)項目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務(wù)時，對每一產(chǎn)品和勞務(wù)都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。若無問題，通過總包、監(jiān)理、建筑師、設(shè)計師、甲方代表審批后即可進行大面積施工。在樣板區(qū)施工之前，首先與總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計師充分溝通，確定樣板區(qū)位置和質(zhì)量要求。8. 與政府相關(guān)部門配合（1）派專人與政府相關(guān)人員進行聯(lián)系，建立日常溝通機制。（4）施工過程中若遇技術(shù)問題，及時與建筑師及設(shè)計院專業(yè)設(shè)計人員進行溝通，及時解決，以免影響施工進度。（5）建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。1. 與設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合（1）充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利和明析、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。（4）在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。5. 與其他專業(yè)的分包方配合（1）派專人與相關(guān)分包單位對接，建立聯(lián)系并加強日常溝通。針對這一方面，材料進場時應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行進場認證后將及時入庫管理。所有人員均應(yīng)佩戴安全帽、工作牌才可進入施工現(xiàn)場。吊頂施工完成后，絕不在上吊頂施工。（2）土建單位在本工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場設(shè)施的責(zé)任。2. 與總包單位的協(xié)調(diào)配合（1）工程施工過程中對本單位投入的所有進場施工人員進行登記，并提交各人員資料，及時上報土建總承包單位進行統(tǒng)一管理，施工過程中發(fā)生人員流動時，將及時更新登記記錄，并將其及時上報。3. 與裝修單位的協(xié)調(diào)配合裝飾配合階段，提前了解裝修施工進度安排，在吊頂裝修期間，提前完成吊頂內(nèi)管道安裝、試壓、保溫工作；提前完成吊頂內(nèi)風(fēng)機、風(fēng)管、橋架及接線工作，絕不影響吊頂施工。4. 綜合管理方面的配合（1）人員管理：施工過程中對施工管理人員和施工人員在安全帽及服飾方面進行識別管理。（2）進場材料管理：由于本工程交叉作業(yè)較多，因此，在管理方面其難度加大，在材料的管理方面將更大。施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電管理，在使用過程中對出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時進行檢修，符合要求后方可重新投入使用。平時不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調(diào)會，對前一段的各安裝單位進行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時間安排。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，確定調(diào)試時間，在時間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進行。（4）以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實時供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項的承諾和保證。（3）施工工程中，如遇圖紙設(shè)
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