【正文】 安全協(xié)議簽訂后，報鐵路局主管業(yè)務(wù)處批準(zhǔn)后方可生效。 在辦公區(qū)、生活區(qū)、危險品存放區(qū)備齊消防器材物品并定期更換，設(shè)置齊全的警示標(biāo)志，完善消防應(yīng)急預(yù)案并組織演練。將安全檢驗合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可投入使用。由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費用，由個人承擔(dān)。 項目施工人員要統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡。 對忠實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，每三個月內(nèi)未發(fā)生與本崗位有關(guān)的安全不良反映或安全不良事件，項目部要給予該崗位一次性獎勵。 項目部成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和分工及通訊方式，確保應(yīng)急預(yù)案能正常運轉(zhuǎn)，一 旦發(fā)生突發(fā)事件能夠立即啟動。 作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中，凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故苗 頭和正在發(fā)生的安全事故要立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人也要立即向項目經(jīng)理報告。施工點前預(yù)備會重點介紹施工計劃和重點環(huán)節(jié)；對照“兩圖一表”（施工方案示意圖、施工作業(yè)流程計劃圖、安全關(guān)鍵卡控表）介紹施工組中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 45 頁 織情況，包括作業(yè)流程及時間節(jié)點、勞力組織、機具設(shè)備調(diào)配、材料運送安排、應(yīng)急措施及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 “三會”制度 為加強營業(yè)線施工組織，完善施工方案，有效協(xié)調(diào)配合，落實安全措施，建立健全營業(yè)線施工“三會”制度。凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，應(yīng)立即整改，由項目部專職安全員通知停 工并會同項目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快隱患排除。 根據(jù)汛期、高溫、冬季等不同季節(jié)和不良?xì)庀髼l件對施工安全造成的影響，要制定針對季節(jié)、氣象特點的施工技術(shù)方案，對正在施工的工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。 工班長（旁站監(jiān)工）或班組安全員應(yīng)根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進(jìn)行班前安全講話，對接收到的書面安全技術(shù)交底向班組員工進(jìn)行口頭交底布置，提出有針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒員工重視安全，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 項目施工作業(yè)前，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)部門將本項目施工中存在的危險因素、施工方法、安全技術(shù)措施以及出現(xiàn)問題時應(yīng)采取的應(yīng)急措施等情況按分部分項工程、重點部位、重要工序、特殊環(huán)節(jié)、專項作業(yè)、新工藝技術(shù)、大型臨時設(shè)施分別編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書向領(lǐng)工員（作業(yè)班組長、作業(yè)指導(dǎo)）進(jìn)行詳細(xì)地講解和說明。 項目經(jīng)理在開工前要組織項目全體管理人員參加，審查設(shè)計文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，探討本項目各工序、崗位、設(shè)備有可能出現(xiàn)的安全隱患、慣性違章和安全事故危害因素，匯總形成《危險辨識及風(fēng)險評價表》，評定危害影響的程度和規(guī)模，列出《中、高度風(fēng)險危害因素清單》。 安全教育培訓(xùn)教材應(yīng)分級、分層次、分類別，有側(cè)重點進(jìn)行選用。 通過建立建設(shè)管理信息平臺，逐步完善安全信息管理系統(tǒng)，確保安全信息的及時互動和即時流轉(zhuǎn)。 (8).發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的緊 急情況時，立即組織員工撤離現(xiàn)場避險并及時向上級報告。 崗位工作： (1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。 (2).負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與送檢，路基壓實度檢測，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。收集特種勞動防護(hù)用品安全證明資料，建立管理臺帳。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理 :參與應(yīng)急演練及救援。 崗位工作 : (1).貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。 (7).接受項目及外部安全 監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)“三檢”制度的落實，負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢 工作。組織員工學(xué)習(xí)中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 32 頁 操作規(guī)程和工序作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員正確使用機 具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。 (3).負(fù)責(zé)管段內(nèi)安全“三檢”制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整修，遇有現(xiàn)場與技術(shù)交底不符時立即上報。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理 :參加應(yīng)急演練及救援。 (4).檢查安全生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)備品現(xiàn)場落實情況，督促員工正確佩戴和使用。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。 、崗位工作 : (1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證專項方案和技術(shù)交底的落實情況。負(fù)責(zé)架子隊日常培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)管理工作。組織本隊教育培訓(xùn)。 (4).組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的隱患，明確監(jiān)控重點及責(zé)任分工。搜集整理員工傷亡事故相關(guān)證據(jù)和材料。 (7).參加項目安全檢查。對項目文電收發(fā)，生活區(qū)、辦公區(qū)職業(yè)健康安全管理，教 育培訓(xùn)，企業(yè)形象宣傳，安全生產(chǎn)后勤保障等工作負(fù)責(zé)。 (6).提出試驗儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃，按規(guī)定組織試驗儀器設(shè)備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔 案臺帳。 試驗室主任 責(zé)任和工作范圍：項目試驗室主任是項目試驗質(zhì)量安全管理的責(zé)任人。排查現(xiàn)場原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機具、危爆物品管理存在的隱患，監(jiān)督隱患整改。 對設(shè)備危險源進(jìn)行辨識，對因設(shè)備故中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 23 頁 障或使用中可能引發(fā)的事故，提出防范措施。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急演練和事故救援。 (3).負(fù)責(zé)按計劃提供安全生產(chǎn)技術(shù)措施、教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)，防寒防暑用品等安全經(jīng)費，并監(jiān)督使用。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電、安全生產(chǎn)費用相關(guān)辦法。依據(jù)施工合同和變更設(shè)計，對安全防護(hù)和勞動保護(hù)措施等安全費用進(jìn)行成本規(guī)劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)法律法規(guī)、事故警示案例、安全常識及應(yīng)急逃生知識等教育培訓(xùn)。 (11).檢查機械設(shè)備、臨時用電、消防安全、危爆物品等管理制度現(xiàn)場落實。 (3).負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化資料錄入，及時更新相關(guān)信息。落實惡劣氣候、自然災(zāi)害及突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)工作。對可能危及人身安全、結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定的重要工序施工，書面告知相關(guān)單位及人員安全注意事項。 (4).聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交樁、圖紙會審、設(shè)計交底等事宜，對設(shè)計存在的問題組織分析，聯(lián)系設(shè)計單位逐項確認(rèn)提出解決方案。 資料管理：對工序監(jiān)控重點布置，安全檢查及獎懲，外部檢查投 訴，項目管理人員安全責(zé)任履職考核等工作進(jìn)行記錄。 (8).參加大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。協(xié)調(diào)、檢查督促項目各崗位落實各自安全責(zé)任。組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及文電，對項目人員參加教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。 (7).對項目高危工序進(jìn)行跟班作業(yè)檢查，落實防范措施。 崗位工作： (1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。 (13).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核，督促分管部門改進(jìn)工作。 (6).組織技術(shù)部 門向作業(yè)人員逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對交底情況跟蹤落實，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 崗位工作： (1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和制度。 (6).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。負(fù)責(zé)項目生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳。 組織安排對項目全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 (7).組織召開安全例會和月度隱患排查會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)布置。對項目安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分工，組織制定安全責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核 評議。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 5 頁 四、項目安全保證體系 在 鄭州鐵路局洛陽 工程指揮部和 監(jiān)理 項目部 的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù) 鄭州鐵路局相關(guān) 安全 管理辦法 和中鐵七局關(guān)于職業(yè)安全健康 /質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的要求并結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際，為確保我項目部各項施工 生產(chǎn)的安全 、 有序進(jìn)行，做好安全生產(chǎn)和文明施工管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 項目經(jīng)理 周 波 項目書記 王 浩 副組長： 副 經(jīng) 理 李連生 、張生運 安全總監(jiān) 喬艷濤 項目總工 劉 闖 組 員： 安全質(zhì)量部部長 王慧光 工程管理部 部長 尚 曉 物資設(shè)備部 部 長 馮豪杰 財務(wù)部 部 長 羅軍軍 計劃合同部 部 長 趙改燕 試驗室 主任 邵 澤 綜合 管理部 部 長 喬吉昌 專職安全檢查員 石 羽 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 6 頁 項目總工程師 劉 闖 項目經(jīng)理 項目書記 周波 王浩 財務(wù)部長羅軍軍 物設(shè)部長馮豪杰 綜合部長喬吉昌 預(yù)合部長趙改燕 工程管理部長尚曉張碩 安質(zhì)環(huán)部長王慧光 試驗室主任邵澤 綜合施工架子隊 路基施工架子隊 橋涵施工架子隊 房建施工架子隊 軌道施工架子隊 項目副經(jīng)理 張生運 安全總監(jiān) 喬艷濤 項目副經(jīng)理 李連生 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 7 頁 安全保證 體系 思想保證 提高全員意識 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 組織保證 經(jīng)理部安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目隊安全 管理小組 安全質(zhì)量環(huán)保部 架子隊安全質(zhì)量環(huán)保室 工班、工種 安全檢查員 、群眾安全員 施工保證 開工前檢查 施工過程檢查 收尾過程檢查 制度保證 國家安全 法律法規(guī) 各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 經(jīng)濟保證 包保責(zé)任制 獎罰分明 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 安 全 生 產(chǎn) 第 一 安 全 為 了 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 必 須 安 全 十二項安全生產(chǎn)制： ； ； ； ； 制； ； ； ； ； 制； ； 。 與業(yè)主簽署的施工承包合同。中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 1 頁 安全控制 計劃 一、 項目工程概況 1. 工程概況 工程名稱： 沁北電廠三 期鐵路專用線工程 工程地點： 河南省 濟源 市 五龍口鎮(zhèn) 工程范圍： 新建 疏 解線 SDK0+000SDK3+，電廠專用線 、聯(lián)絡(luò)線 改建， 東牽出線接長 ， 沁北站、電廠站站改 。 建設(shè)單位提供的 華能沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo) 設(shè)計文件和圖紙 。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 8 頁 五、安全生產(chǎn)管理制度 安全 生產(chǎn) 管理制度是項目安全控制的重要內(nèi)容，建立、健全并完善項目安全管理制度和安全操作規(guī)程是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要保證。對架子隊安全工作進(jìn)行安排布置。 (8).掌握項目部施工安全、文明施工等情況。組織項目管理人員學(xué)習(xí)崗位安全相關(guān)知識及法規(guī)文件。 (2).深入班組了解員工思想動態(tài)，做好施工生產(chǎn)過程中的思想政治和項目維穩(wěn)工作，消除不穩(wěn)定因素。 (7).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核，督促分管部門改進(jìn)工中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 11 頁 作。組織編制項目施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施。組織制定項目安全值班計劃，安排技術(shù)人員值班，每月對值班人員職責(zé)落實情況進(jìn)行考核評價。 教育培訓(xùn)：組織制定項目培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)專項方案、安全措施和技術(shù)交底的實施，組織落實安全生產(chǎn)過程控制及勞動保護(hù)等方面工作。 (8).做好外部和上級檢查配合工作，對檢查提出的問題督促整改落實并及時回復(fù)。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案編制和演練。 (2).負(fù)責(zé)組織項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大問題，下令停工整改。 (9).參加項目部交班會、周例會、高危項目（關(guān)鍵工序）施工生中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 16 頁