工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀中鐵四局集團(tuán)浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了加強(qiáng)經(jīng)理部的各項(xiàng)工作健康有序地向前發(fā)展，為施工生產(chǎn)提供有力的保障，經(jīng)理部對(duì)全體黨員干部和主要崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在上海市、上海鐵路局樹立了中鐵四局的良好形象和口碑。為此，經(jīng)理部對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在培育優(yōu)秀干部隊(duì)伍 工作上進(jìn)行了分工，黨委書記兼副經(jīng)理陳興強(qiáng)全面總負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)宣傳、后勤等管理人員的教育和培養(yǎng)，經(jīng)理夏祥斗負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理人員的教育和培養(yǎng)，經(jīng)理部其它班子成員都按照自己的分工確定了教育培養(yǎng)對(duì)象。有一次，有家施工隊(duì)在綁扎承臺(tái)鋼筋時(shí)少綁扎一處，被他看到以后要求立即整改。項(xiàng)目經(jīng)理部黨委嚴(yán)格按照中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“懲防并舉，注重預(yù)防，建立健 6 全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”的重大決 策的要求，深入抓好黨員干部的形象工程。他們把 培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平優(yōu)秀的干部列為“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的重點(diǎn)。同時(shí)加大工地宣傳力度，主要采取重點(diǎn)和輔點(diǎn)相結(jié)合，先后投入了近 25萬元的資金對(duì)洪朱公路口、新四平公路口、角漾河路口、連續(xù)梁段等交通路口和重點(diǎn)施工段進(jìn)行集中宣傳。為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)理部主要從嚴(yán)格按技術(shù)交底規(guī)范施工、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度、嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)制度、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查、加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度等方面入手，重點(diǎn)做好施工過程的監(jiān)督和監(jiān)控工作。為確保 2020年 11月 30日全線開通的新目標(biāo)，經(jīng)理部迅速成立了以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“決戰(zhàn) 80 天”動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)管段內(nèi)實(shí)際，制定了“決戰(zhàn)80天”的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并按照經(jīng)理部“大干 100天迎鋪架、保附屬”的活動(dòng)要求，對(duì)在建和收尾的 工程項(xiàng)目進(jìn)行了具體部署和要求。 經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際開展了有特色、有成效的多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)起到了推進(jìn)作用 。 為了使 “創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)深入人心，經(jīng)理部充分利用板報(bào)、櫥窗、中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、職工大會(huì)等多種形式，廣泛宣傳“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的目的和意義。 11月 8日，上海鐵路局檢察院在浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部召開了“創(chuàng)雙優(yōu)”經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會(huì)，這是上海鐵路局檢察院在開展此項(xiàng)活動(dòng)數(shù)年來首次在施工現(xiàn)場召開創(chuàng)“雙優(yōu)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)議期間，浦東鐵路全線（包括滬潮港中心站）十幾家施工單位到會(huì)，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記李富強(qiáng)參加會(huì)議并作了重要講話，浦東項(xiàng)目經(jīng)理部“創(chuàng)雙優(yōu)”的經(jīng)驗(yàn)做法得到了上海局和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。在施工管段內(nèi)所有醒目的位置設(shè)置了宣傳欄、宣傳牌、橫幅、標(biāo)語，通過多種形式的宣傳活動(dòng)，經(jīng)理部全體員工認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)雙優(yōu)”是企業(yè)樹立良好形象、促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行、培育和造就一流干部隊(duì)伍的有效途徑。年初，按業(yè)主的要求，計(jì)劃在 7 月底鋪架進(jìn)入管段，要在短短的半年時(shí)間內(nèi)完成主體工程，達(dá)到鋪架條件，壓力很大。他們倒排工期，將剩余工程量層層分解，制定了節(jié)點(diǎn)工期和分項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)對(duì)線上工程，路基骨架護(hù)坡，新增瓦洪立交橋，新四平、新陽公路立交橋、平安車站等主要路段進(jìn)行重點(diǎn)分工和控制；實(shí)行二次全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大激勵(lì)獎(jiǎng)懲力度，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與每個(gè)人的收入直接掛鉤，極
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