【正文】 第 11 頁 作。組織對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，針對存在的問題督促有關(guān)部門及時解決。 (5).參加項目部安全檢查。 (4).負(fù)責(zé)群眾安全監(jiān)督員日常管理工作，把群眾安全監(jiān)督延伸到崗位、工序。 (2).深入班組了解員工思想動態(tài)，做好施工生產(chǎn)過程中的思想政治和項目維穩(wěn)工作，消除不穩(wěn)定因素。 崗位工作： (1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。 項目黨 總 支部書記 ：項目黨 總 支部書記是項目安全宣傳和“三工”建設(shè)的負(fù)責(zé)人。事故發(fā)生后按規(guī)定向上級、地方政府報告，積極組織搶險救援，根據(jù)事故處理權(quán)限和上級安排，按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析，對全員進(jìn)行教育，制定落實防范措中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 10 頁 施。組織項目管理人員學(xué)習(xí)崗位安全相關(guān)知識及法規(guī)文件。 教育培訓(xùn)：組織對項目擬聘人員任職資格審查，錄用合格的項目管理人員和特種作業(yè)人員，及時進(jìn)行項目安全再教育。 (10).負(fù)責(zé)與項目所在地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系。 (9).每月組織項目生產(chǎn)安全相關(guān)人員對現(xiàn)場安全管理、關(guān)鍵工序、高危隱患、措施落實進(jìn)行全面檢查考核，提出整治對策。 (8).掌握項目部施工安全、文明施工等情況。簽訂分包合同時明確雙方安全責(zé)任。按規(guī)定與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 9 頁 協(xié)議，明確安全責(zé)任，督促措施落實。按規(guī)定組織辦理人身意外傷害等商業(yè)保險。對架子隊安全工作進(jìn)行安排布置。 (3).主持制定項目安全管理制度，確定項目安全管理目標(biāo)。按照施工項目建設(shè)要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地（文明工地）建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。 強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 8 頁 五、安全生產(chǎn)管理制度 安全 生產(chǎn) 管理制度是項目安全控制的重要內(nèi)容，建立、健全并完善項目安全管理制度和安全操作規(guī)程是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要保證。 生產(chǎn) 目標(biāo) 杜絕責(zé)任一般生產(chǎn)安全事故 ； 杜絕 鐵路交通一般 D 類以上事故 ； 杜絕責(zé)任火災(zāi)一般及以上事故 。 《鐵道交通事故調(diào)查處理規(guī)則》（鐵道部令第 30 號） 《鐵道工務(wù)安全規(guī)則》 （鄭運(yùn)【 2020】 177 號部令） 《鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》（鄭鐵辦【 2020】 237 號） 《鄭州鐵路局營業(yè)線施工安全管理補(bǔ)充辦法》（鄭鐵辦【 2020】62 號） 《鄭州鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理補(bǔ)充辦法》（鄭鐵辦中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 3 頁 【 2020】 132 號） 《鄭州鐵路局建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》（鄭鐵建【 2020】77 號） 《鄭州鐵路局建設(shè)工程安全風(fēng)險管理實施細(xì)則（暫行）》（鄭鐵建【 2020】 68 號） 《關(guān)于印發(fā)建設(shè)系統(tǒng) LKJ 數(shù)據(jù)管理實施細(xì)則的通知》（鄭建工【 2020】 14 號） 《關(guān)于規(guī)范營業(yè)線施工安全培訓(xùn)工作 的通知》（鄭建函【 2020】15 號） 《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目營業(yè)線施工天窗管理的通知》（鄭建函【 2020】 25 號） 《鄭州鐵路局建設(shè)工程施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理辦法》（鄭鐵建【 2020】 49 號） 《關(guān)于規(guī)范營業(yè)線施工安全培訓(xùn)工作的通知》（鄭建函【 2020】15 號） 《鄭州鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊管理辦法》（鄭建函【 2020】13 號） 項目部 安全控制 計劃適用于本部承擔(dān)工程產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的控制及管理體系涉及到的所有部門和人員。 《 鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程 》 （上 \下 冊）， TB10401— 2020； 我方擁有的科學(xué)技術(shù)成果、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工技術(shù)與管理 水平以及多年來在鐵路工程實踐中積累的施工、科研及管理經(jīng)驗。 建設(shè)單位提供的 華能沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo) 設(shè)計文件和圖紙 。 二、編制依據(jù)及適用范圍 沁北電廠三 期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo) 標(biāo)段招標(biāo)文件 。 軌道：新鋪正線 公里，新鋪站線 公里，新鋪岔 17 組。 橋涵：特大橋 1 座 延長米，新建框架涵 1 座，新建蓋板涵 2 座，接長 3 座，混凝土合計約 萬方，另購架 T 梁 65 單線孔。中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 1 頁 安全控制 計劃 一、 項目工程概況 1. 工程概況 工程名稱： 沁北電廠三 期鐵路專用線工程 工程地點： 河南省 濟(jì)源 市 五龍口鎮(zhèn) 工程范圍： 新建 疏 解線 SDK0+000SDK3+，電廠專用線 、聯(lián)絡(luò)線 改建， 東牽出線接長 ， 沁北站、電廠站站改 。對應(yīng)焦柳線里程范圍 K27+450 K31+350 建設(shè)單位： 鄭州鐵路局洛陽工程指 揮部 監(jiān)理單位： 北京現(xiàn)代通號工程咨詢公司 設(shè)計單位： 中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)鄭州設(shè)計院 本工程合同總價為 億元，包括 路基及附屬、橋涵 （含架梁） 、軌道、房建、給排水 等工程，合同工期為 450 天 ，工程將于 2020 年6 月 24 日完工。 路基及附屬：區(qū)間路基挖方 萬方、填方 萬方；站場 路基挖方 萬方，填方 萬方；漿砌石 9800 立方。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 2 頁 房建：生產(chǎn)及辦公房屋 2500 平方。 與業(yè)主簽署的施工承包合同。 工程現(xiàn)場實際情況、施工勘察資料。 鐵道部、鐵路局有關(guān)營業(yè)線施工管理文件。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 4 頁 三、項目部安全方針、目標(biāo) 項目部堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，始終把安全生產(chǎn)作為永恒主題，以強(qiáng)化安全防范措施為手段，以落實安全規(guī)章制度為重點，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)項目安全控制目標(biāo)。 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 5 頁 四、項目安全保證體系 在 鄭州鐵路局洛陽 工程指揮部和 監(jiān)理 項目部 的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù) 鄭州鐵路局相關(guān) 安全 管理辦法 和中鐵七局關(guān)于職業(yè)安全健康 /質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的要求并結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際，為確保我項目部各項施工 生產(chǎn)的安全 、 有序進(jìn)行，做好安全生產(chǎn)和文明施工管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 項目經(jīng)理 周 波 項目書記 王 浩 副組長： 副 經(jīng) 理 李連生 、張生運(yùn) 安全總監(jiān) 喬艷濤 項目總工 劉 闖 組 員： 安全質(zhì)量部部長 王慧光 工程管理部 部長 尚 曉 物資設(shè)備部 部 長 馮豪杰 財務(wù)部 部 長 羅軍軍 計劃合同部 部 長 趙改燕 試驗室 主任 邵 澤 綜合 管理部 部 長 喬吉昌 專職安全檢查員 石 羽 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 6 頁 項目總工程師 劉 闖 項目經(jīng)理 項目書記 周波 王浩 財務(wù)部長羅軍軍 物設(shè)部長馮豪杰 綜合部長喬吉昌 預(yù)合部長趙改燕 工程管理部長尚曉張碩 安質(zhì)環(huán)部長王慧光 試驗室主任邵澤 綜合施工架子隊 路基施工架子隊 橋涵施工架子隊 房建施工架子隊 軌道施工架子隊 項目副經(jīng)理 張生運(yùn) 安全總監(jiān) 喬艷濤 項目副經(jīng)理 李連生 中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項 目經(jīng)理部 第 7 頁 安全保證 體系 思想保證 提高全員意識 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 組織保證 經(jīng)理部安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目隊安全 管理小組 安全質(zhì)量環(huán)保部 架子隊安全質(zhì)量環(huán)保室 工班、工種 安全檢查員 、群眾安全員 施工保證 開工前檢查 施工過程檢查 收尾過程檢查 制度保證 國家安全 法律法規(guī) 各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 經(jīng)濟(jì)保證 包保責(zé)任制 獎罰分明 經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 安 全 生 產(chǎn) 第 一 安 全 為 了 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 必 須 安 全 十二項安全生產(chǎn)制： ； ； ； ； 制； ； ； ； ； 制； ； 。 項目經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理是項目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目安全負(fù)總責(zé)。 崗位工作： (1).組織項目貫徹落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。 (2).組織建立項目安全保證體系，設(shè)置安管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職管理人員。對項目安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分工，組織制定安全責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核 評議。 (4).組織進(jìn)行項目施工生產(chǎn)總體策劃 ,對項目存在風(fēng)險系統(tǒng)分析并制定相應(yīng)對策，保證項目安全措施制定落實到位，安全生產(chǎn)費用投入到位。 (5).組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 (6).組織對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。 (7).組織召開安全例會和月度隱患排查會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)布置。組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子人 員，對項目高危工序進(jìn)行跟班作業(yè)檢查，落實防范措施。對外部檢查提出的問題，組織制定整改措施并及時回復(fù)。 (11).參加對大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。 組織安排對項目全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：組織編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，保證應(yīng)急人員及備品到位。 資料管理：對安全生產(chǎn)布置，重大隱患跟蹤整改，安全文電傳達(dá)，高危工序跟班作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控等工作進(jìn)行記錄。對項目全員思想教育，企業(yè)形象宣傳，群眾安全監(jiān)督和項目生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳。 (3).組織開展黨員身邊無事故和青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用。督導(dǎo)群眾安全監(jiān) 督員履行職權(quán)，每季度對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行評議匯總，向項目相關(guān)人員通報情況，并報上級工會。分管生活區(qū)消防安全、治安保衛(wèi)工作。 (6).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。 教育培訓(xùn)：組織策劃項目安全生產(chǎn)宣傳，督促相關(guān)部門做好安全教育工作。負(fù)責(zé)事故及不良投訴善 后處理、后勤保障、媒體應(yīng)對等工作。 資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置、文電傳達(dá)、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行記錄，并做好黨員身邊無事故、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動及員工思想教育記錄資料。 崗位工作： (1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和制度。 (2).負(fù)責(zé)大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。 (3).組織施工技術(shù)調(diào)查，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核，審查設(shè)計變更。 (4).組織制定職業(yè)病防治和環(huán)境保護(hù)措施。 (6).組織技術(shù)部 門向作業(yè)人員逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對交底情況跟蹤落實，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 (7).組織信用評價管理并對技術(shù)管理工作進(jìn)行自查自糾。 (9).組織布置汛期、高溫、冬期等季節(jié)性及特殊氣象條件下的技術(shù)管理工作。 (11).對項目部及架子隊技 術(shù)人員工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行。 (13).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核，督促分管部門改進(jìn)工作。組織項目開工后、新進(jìn)場人員、崗位轉(zhuǎn)換、特種作業(yè)人員及專項方案、關(guān)鍵工序、特殊工藝的教育培訓(xùn)，組織編制培訓(xùn)課件。 應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急演練。 資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置，教育培訓(xùn)授課，專項施工方案審核及現(xiàn)場驗收，技術(shù)人