工作分析與崗位設(shè)計(jì)學(xué)生設(shè)計(jì)作品-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。（1）首先確定各個(gè)因素最低等級(jí)的分配分?jǐn)?shù)或是點(diǎn)數(shù)。一、權(quán)重分配、各等級(jí)分值分配的具體使用方法及操作步驟；（一）選擇評(píng)價(jià)要素：知識(shí)要求、技術(shù)要求、職位操作的復(fù)雜性。一、工作設(shè)計(jì)理念整合的工作設(shè)計(jì)理念：從工作和經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)同時(shí)考慮到人性和心理方面的需求，員工往往在工作滿意度、工作參與度、激勵(lì)性不夠，因此在高度競(jìng)爭(zhēng)、提倡人性化與社會(huì)化的社會(huì)中，工作設(shè)計(jì)的最佳、最可行的選擇只能在生產(chǎn)效率和人性需求之間尋求一種適度的平衡點(diǎn)。：具備民事訴訟法、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)。：與員工進(jìn)行溝通和正確處理好員工的關(guān)系。3．請(qǐng)為該類(lèi)工作的職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，請(qǐng)選擇評(píng)價(jià)要素（35個(gè)之間），并進(jìn)行權(quán)重分配、等級(jí)劃分、各等級(jí)分值分配。要求：（1）闡述你的權(quán)重分配、各等級(jí)分值分配的具體使用方法及操作步驟； （2）闡述等級(jí)劃分的具體內(nèi)容信息（分等級(jí)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)）。（七）工作環(huán)境：主要在分公司室內(nèi)辦公室；因工作需要，偶爾出差進(jìn)行員工培訓(xùn)。（二）經(jīng)驗(yàn)：具備5年及以上的物業(yè)管理公司主管經(jīng)驗(yàn)。已達(dá)到組織提高績(jī)效與激勵(lì)員工目的。：腦力勞動(dòng)強(qiáng)度、工作班次安排、工作緊張程度。（2）然后用這個(gè)最低等級(jí)分?jǐn)?shù)/點(diǎn)數(shù)乘以一個(gè)常數(shù)（大于1），來(lái)確定最高等級(jí)的分值。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。表12 各要素等級(jí)分值分配一覽表：由上表可知各主要因素分級(jí)數(shù)量不一致時(shí)，采用均衡權(quán)重法，具體操作步驟如
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