建筑工程項目管理形成性考核答案(新)(自動保存的)-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。 （2）答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。土方開挖到接近基坑設計標高（）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。四、綜合分析題1.答（1）①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包； ②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包； ③B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因為分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。 （BCWS）=5+6+6+9=26萬元 已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元 4．成本偏差（CV）== 進度偏差（SV）=2026=6萬元 進度拖后6萬元 5．可以在工作E、G上采取加快進度措施。網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：（1） 工程網(wǎng)絡計劃的進度表示不直觀、不明確（2） 工程網(wǎng)絡計劃繪圖和修改工作量大。？ ？ 1．每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等 2．各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大 3．各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑； 4．專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n。？答1人工費2設備費3材料費4管理費5利潤6延遲付款利息四、綜合分析題（1802300 + 1603200）20%=（萬元） （1）（萬元） （2）一月價款： （500180+700160）（1—5%）=（萬元） （萬元）﹤25（萬元），故一月不簽發(fā)； 二月價款： （800180+900160）（1—5%）=（萬元） +=（萬元）﹥25（萬元），故二月簽發(fā)； 三月價款： （800180+800160）（1—5%）—18520050%=（萬元）﹤25（萬元），故三月不簽發(fā)； 四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】 2300（1+10%）=2530 m3 ， 600—（2700—2530）=430 m3 ， （430180+170180+600160）（1—5%）—18520050%=（萬元） +=（萬元）﹥25（萬元），故四月簽發(fā)； 實際簽發(fā)的付款憑證金額為： ++=（萬元）(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。2答：（1）根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的（B CD） （ABCE）等過程10CD三、簡答題1項目管理有哪些特征？教P2頁答：1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟4項目管理應實施動態(tài)管理？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）( )。設計認可與批準D。（1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部；（
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