攀成鋼高爐噴煤工程后評價-免費閱讀
【正文】 實現(xiàn)了并超過了項目建議書提出的經(jīng)濟效益目標(biāo)，遠(yuǎn)還未達(dá)到初步設(shè)計方案預(yù)測的經(jīng)濟效益目標(biāo)。 噴煤控制曲線不完善，沒有罐重趨勢曲線，沒有多元報警設(shè)置等，不利于穩(wěn)定操作。選取磨煤能力較大的儲備，利于系統(tǒng)作業(yè)的連續(xù)性，處于領(lǐng)先地位，只是造價相對較高。 工程項目建設(shè)的各方在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照指揮部制定的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃目標(biāo)實施，分解成月進(jìn)度計劃，在安裝階段細(xì)化到周進(jìn)度計劃，每周實行工程例會制度，檢查當(dāng)期工作，布置下期工作，督促進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。總體上講整個工程施工組織和項目管理得較好。咨詢合同完成情況：四川省冶金工業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測研究所完成的《建設(shè)項目環(huán)境影響報告》、攀枝花鋼鐵有限責(zé)任公司勞動衛(wèi)生防護(hù)研究所完成的《高爐噴煤工程安全預(yù)評價報告》評價內(nèi)容翔實，專業(yè)深度和提出的防范治理措施及建議均達(dá)到了合同規(guī)定的要求，對工程建設(shè)具有指導(dǎo)作用，報告符合規(guī)定要求并通過了主管部門的審查、批準(zhǔn)。此項工作（《建筑法》要求）應(yīng)引起高度重視并在今后的工作中加以改正。“四通一平” 該工作按計劃、按要求完成情況較好，為后期施工工作創(chuàng)造了有利的條件。整個程序是公開、公正的。 該工程采購招投標(biāo)方式多采用邀標(biāo)和定向議標(biāo)方式，針對大部分招標(biāo)內(nèi)容是合理的，但對項目中主要大型的、關(guān)鍵的設(shè)備應(yīng)采用公開招標(biāo)方式，以獲得更有競爭性價格的合同。該工程的地勘報告質(zhì)量不夠理想。 項目決策原則同意按初步設(shè)計方案實施，進(jìn)一步做好工藝技術(shù)審查工作，保證項目建設(shè)達(dá)到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟效果，并將項目概算投資由項目建議書批復(fù)的3500萬元調(diào)整為3234萬元。根據(jù)設(shè)計施工圖編制的較準(zhǔn)確的概算并經(jīng)技改規(guī)劃部審查調(diào)概的金額為3749萬元左右。項目的建設(shè)選址在公司廠內(nèi)靠近四座高爐的現(xiàn)有廢棄電爐車間及南側(cè)場地，位于清白江區(qū)規(guī)劃的工業(yè)區(qū)內(nèi)，選址合理，符合當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)發(fā)展規(guī)劃要求。58773760=2117萬元，再有固定資產(chǎn)統(tǒng)一按20年直線折舊殘值10%計算不太合理，應(yīng)按規(guī)定分類折舊；噴煤車間定員40人偏少（實際在50人以上）相應(yīng)人員工資支出計算減少。、能力和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)確定的合理性評價工程按350m34四座高爐進(jìn)行噴煤，全年生產(chǎn)175萬噸生鐵的噴煤量的規(guī)模整體設(shè)計建設(shè)，噴煤工藝及設(shè)備能力達(dá)到150kg/tp噴煤比以上（并充分考慮了富余量，在原料條件改善、高風(fēng)溫和富氧條件具備時，最大噴煤比可達(dá)到180kg/tp），能滿足4座高爐，噴煤總量達(dá)到26萬噸以上（）。由于攀成鋼公司無自有焦化系統(tǒng)，已有三座并又新建成一座高爐，生鐵年產(chǎn)量將逐步達(dá)到175萬噸，焦炭的供需矛盾十分突出，隨著近兩年全國煉鐵生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對焦炭的需求量日益增加，導(dǎo)致冶金焦價格大幅上揚，今后的長期趨勢是焦炭價格將在高位運行。項目經(jīng)濟指標(biāo):項目正式投產(chǎn)從2003年8月至2004年7月，實現(xiàn)經(jīng)濟效益（即降成本）1409萬元。投產(chǎn)第一年按達(dá)到設(shè)計能力的85%計算，（含建設(shè)期）。全年累計生產(chǎn)鐵140萬噸，鋼165萬噸，鋼材160萬噸，%，%，%；銷售收入首次突破60億元大關(guān)，、（同口徑比較）、%、%、%、%。1995年元月在無縫管行業(yè)首批獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書，建材產(chǎn)品1999年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司高爐噴煤工程后評價報告四川英杰投資咨詢有限公司二00五年九月審 定劉 紀(jì) 純編 寫 30目 錄第一章 概述 企業(yè)概況攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司是由攀鋼集團成都無縫鋼管有限責(zé)任公司和成都鋼鐵廠聯(lián)合重組成立的冶金工業(yè)企業(yè)，于2002年5月22日正式注冊成立。主要產(chǎn)品中石油套管、石油管線管國內(nèi)首家獲API認(rèn)證，船管先后獲中國CCS、英國LR、德國GL、美國ABS、挪威DNV、意大利RINA及法國BV等世界主要船級社認(rèn)證。多項指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，創(chuàng)近年最佳效益。 工程內(nèi)容：新建原煤供配系統(tǒng)、煤粉制備系統(tǒng)及噴吹系統(tǒng)、空壓站、土建工程及鋼結(jié)構(gòu)廠房、噴煤自動控制系統(tǒng)、進(jìn)煤廠鐵路、配套管網(wǎng)及其他環(huán)保消防設(shè)施。與可研報告提出的第一年經(jīng)濟效益指標(biāo)應(yīng)達(dá)到達(dá)產(chǎn)年的85%即587785%（145247。高爐大量噴煤是解決這一矛盾的最佳措施。因攀成鋼公司高爐煉鐵能力及布置基本定型，從發(fā)展的眼光來看項目建設(shè)規(guī)模、能力按此確定是合理的，只是短期的固定資產(chǎn)投資有所增大。故經(jīng)濟效益指標(biāo)確定為每年節(jié)約成本2000萬元左右是較為合理的、實際的。項目建設(shè)的環(huán)境影響評價報告已做，對項目實施后的主要污染工序所產(chǎn)生的工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水、固體廢物、工業(yè)噪聲對環(huán)境的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了確切的污染治理措施和環(huán)保防治方案，以保證項目環(huán)保達(dá)標(biāo)。固定資產(chǎn)投資30%為企業(yè)自籌資金，70%為銀行貸款，%，融資方案合理、可行。決策前對技術(shù)工藝方案審查較深入，但對項目的經(jīng)濟效益指標(biāo)和概算投資未作更深入的分析、計算、評估。在以后的工程建設(shè)中一定要重視開工前期的地勘質(zhì)量，它是設(shè)計和施工的依據(jù)和保障；地勘的費用不高，要對比選擇資質(zhì)和信譽高的地勘單位來簽訂勘察合同。如噴吹罐、煙氣升溫爐兩項非標(biāo)設(shè)備由北京鋼鐵研究總院設(shè)計并供貨，不能招標(biāo)的理由是因含有專利技術(shù)不提供詳細(xì)圖紙，但應(yīng)提供專利證書復(fù)印件，以審查其專利內(nèi)容和保護(hù)期限。 因項目建設(shè)地選址在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，不涉及新的土地征購及人員的拆遷安置工作。工程進(jìn)度計劃：工程總工期為110天，開工日期為2003年11月10日，竣工日期為2004年3月30日。、工程監(jiān)理、咨詢服務(wù)合同執(zhí)行和管理情況地勘工作基本上是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。 設(shè)備管理部根據(jù)技改規(guī)劃部下達(dá)的設(shè)備采購計劃、工程管理部上報的設(shè)備、材料采購申請計劃及時擇優(yōu)選擇供貨單位，大型設(shè)備通過招投標(biāo)，簽訂購銷合同，主要設(shè)備合同均按規(guī)定經(jīng)過審批。 整個項目合同的執(zhí)行無違約情況，履約率達(dá)到了99%。在工程指揮部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力克服了種種困難，加班加點最終順利實現(xiàn)了工程目標(biāo)，只比公司既定的完工日期延長了約20天，是因前期開工條件準(zhǔn)備不充分和施工中的不可預(yù)見因素造成的影響，實事求是評價該
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