機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④每次稽核所發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出預(yù)防措施或改進(jìn)對(duì)策。②品管部的統(tǒng)計(jì)分析有重大異常時(shí)，需提出改進(jìn)方案。③執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃有差距時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查。●工作內(nèi)容文 件 名機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊(cè)(部分)電子文件編碼ZLAL002頁(yè) 碼2422(1)品管部對(duì)成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示重大異常，須開(kāi)具《品質(zhì)異常通知書(shū)》通知責(zé)任單位處理。④不合格品處理方式(特采、挑選、重整、重修、報(bào)廢)及權(quán)限須有所規(guī)定。④所有產(chǎn)品，只有檢驗(yàn)合格后方可放行。④生管發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)進(jìn)度不能滿足交期時(shí)，必須采取適當(dāng)?shù)?、緊急的調(diào)整措施。④ 檢查不符合的事項(xiàng)，須有《品質(zhì)稽核據(jù)點(diǎn)對(duì)策表》，通知被稽核部門(mén)。 文 件 名機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊(cè)(部分)電子文件編碼ZLAL002頁(yè) 碼2418③對(duì)客戶滿意度較低事項(xiàng)需填具《品質(zhì)異常通知單》通知責(zé)任單位擬定改善方案。(6)校正應(yīng)在適宜的環(huán)境下進(jìn)行?！衤氊?zé)(1)工程部負(fù)責(zé)所有檢測(cè)儀器校驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)?！襁^(guò)程確認(rèn)(1)職責(zé)①生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)制程的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行記錄或監(jiān)督。②搬運(yùn)，包括貨車(chē)、手推車(chē)。(2)工作內(nèi)容①業(yè)務(wù)部提供客供品的信息給倉(cāng)庫(kù)單位。(2)工作內(nèi)容①品管部進(jìn)料檢驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)料、客供品進(jìn)行檢驗(yàn)。② 品管部負(fù)責(zé)制程品質(zhì)檢驗(yàn)、監(jiān)督。②品管部負(fù)責(zé)進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、判定、標(biāo)識(shí)、記錄。④倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)不合格原物料的退補(bǔ)及出、入庫(kù)的管理。文 件 名機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊(cè)(部分)電子文件編碼ZLAL002頁(yè) 碼2410(2)工作內(nèi)容①新供應(yīng)商或新產(chǎn)品供應(yīng)商供貨前，必須提供樣品予工程部確認(rèn)?！窆ぷ鲀?nèi)容(1)客戶有樣品需求時(shí)，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)樣品信息予工程部識(shí)別、評(píng)審、制作。(3)生產(chǎn)部接到《生產(chǎn)通知單》須對(duì)人員、機(jī)、儀器、物料進(jìn)行有效安排?！衤氊?zé)(1)生管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟單。(4)清潔①用紅色標(biāo)簽標(biāo)出不用的東西。●工作內(nèi)容(1)整理①不能用或不再使用的物品及時(shí)銷(xiāo)毀、廢棄處理。(3)使用部門(mén)必須對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備作日常保養(yǎng)且有記錄。(4)人力資源部負(fù)責(zé)保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄，并建立培訓(xùn)檔案?！衲芰Α⒁庾R(shí)和培訓(xùn)(1)本公司制定《資源管理程序》以控制以下過(guò)程的實(shí)施：①確定從事影響質(zhì)量活動(dòng)的人員所必要的能力；②提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；③評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)或所采取措施的有效性；④確保人員意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；⑤保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。文 件 名機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊(cè)(部分)電子文件編碼ZLAL002頁(yè) 碼242②相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)所需人員的申請(qǐng)、專業(yè)訓(xùn)練、考核及工作安排?！窨倓t(1)目的及時(shí)提供各部門(mén)所需人力資源，提高工作人員素質(zhì)，從而保證質(zhì)量管理體系能順利進(jìn)行。⑤品檢人員及管理人員須有個(gè)人履歷表，記錄各項(xiàng)培訓(xùn)狀況。以上培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行總體控制，各科室配合完成。(3)機(jī)修單位負(fù)責(zé)模具的制作及維修。●適用范圍適用于除生活區(qū)外本廠各部門(mén)。②經(jīng)常使用的物品規(guī)劃放置的場(chǎng)所和位置，定出放置的方法。(7)評(píng)比結(jié)果向全廠公布，處罰差的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)好的部門(mén)?！窆ぷ鲀?nèi)容訂單經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審查、核準(zhǔn)后，表示受理，生管依《生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制程序》開(kāi)立《生產(chǎn)計(jì) 劃單》，安排生產(chǎn)，并跟催生產(chǎn)進(jìn)度?！衤氊?zé)(1)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、送樣、接單及訂單審查?！裰С中晕募?1)《樣品制作控制程序》(2)《訂單審查控制程序》(3)《客戶抱怨控制程序》略●采購(gòu)過(guò)程(1)職責(zé)①采購(gòu)部負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)廠商評(píng)鑒和考核。(3)支持性文件①《供應(yīng)商評(píng)鑒控制程序》②《采購(gòu)作業(yè)控制程序》③《樣品制作控制程序》●采購(gòu)信息(1)職責(zé)①采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和交期進(jìn)度控制。⑤采購(gòu)員適時(shí)跟催交期，并記錄相關(guān)結(jié)果。④所有已檢驗(yàn)物品，進(jìn)料檢驗(yàn)員須給予標(biāo)識(shí)、記錄。(3)支持性文件《制程管制與檢驗(yàn)程序》●標(biāo)識(shí)和可追溯性(1)職責(zé)①倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行進(jìn)料及倉(cāng)儲(chǔ)中物料的產(chǎn)品鑒別。(5)相關(guān)文件《產(chǎn)品鑒別與追溯程序書(shū)》●顧客財(cái)產(chǎn)(1)職責(zé)
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