企業(yè)管理部企業(yè)管理專員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù)，向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序，并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度2.負(fù)

2025-04-08 11:45

企業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)部門(mén)：生產(chǎn)部職務(wù)：主管上司：副總經(jīng)理下屬：拉長(zhǎng)、物料員、修理員工作資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、從事生產(chǎn)管理4

2025-04-08 11:29

企業(yè)合約部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)崗位說(shuō)明書(shū)崗位：合約部經(jīng)理所屬部門(mén)合約部部門(mén)編號(hào)YTJ崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)YTJ121直接上級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬本部門(mén)各崗位員工工作目的：通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為和決策提供法律服務(wù)和支持，避免或者降低經(jīng)營(yíng)管理和決策風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)辦理招投標(biāo)工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。

2025-04-08 11:16

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理所屬單位：部門(mén)：財(cái)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）組織編制、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，為公司決策目標(biāo)具體化、定量化，為日?？刂啤I(yè)績(jī)考核和公

2025-04-08 11:35

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標(biāo)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】職能部門(mén)年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門(mén)：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門(mén)備注目標(biāo)1、部門(mén)費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-06-30 23:33

企業(yè)管理部計(jì)劃專員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/2職位說(shuō)明書(shū)——計(jì)劃專員基本情況職位名稱計(jì)劃專員職位編號(hào)QG01所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制與執(zhí)行管理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)副總經(jīng)理對(duì)各責(zé)任中心日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)副總經(jīng)理對(duì)各責(zé)任中心日常

2025-07-20 09:30

企業(yè)管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門(mén)副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對(duì)投資決策的科學(xué)論證，并通過(guò)法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案2.負(fù)責(zé)組

2025-04-12 11:49

企業(yè)質(zhì)量管理部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位職責(zé)質(zhì)量管理部主講人：康美規(guī)章制度質(zhì)量管理部一、質(zhì)量管理部經(jīng)理二、質(zhì)檢主管三、管理主管四、質(zhì)量抽檢員

2025-03-07 13:47

計(jì)劃監(jiān)督部經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3崗位名稱經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)崗位編號(hào)所在部門(mén)計(jì)劃監(jiān)督部崗位定員1人直接上級(jí)計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度，并對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)房地

2025-05-17 12:35

經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱副經(jīng)理，計(jì)量管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理職位設(shè)置目的高效配置公共生產(chǎn)資源，仲裁糾紛，提高集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作2.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度3.建立和完善集團(tuán)設(shè)備管理制度4.負(fù)責(zé)

2025-04-09 05:50

經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、安全環(huán)保主管職位設(shè)置目的高效配置公共生產(chǎn)資源，仲裁糾紛，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作2.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度3.負(fù)責(zé)建立和完善

2025-04-09 06:00

投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展部職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】.....投資發(fā)展部職責(zé)投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展部部門(mén)職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制定公司的年度投資計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定公司投資管理制度；2．選擇投資合作項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù)，負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合

2025-06-29 14:24

經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱質(zhì)量管理主管職位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的組織、推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作2.負(fù)責(zé)完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)權(quán)屬公司做好質(zhì)量管理工作工作內(nèi)容1.協(xié)助部長(zhǎng)審核權(quán)屬公司

2025-04-09 05:50

企業(yè)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3企業(yè)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱企業(yè)管理員所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、分析等工作，對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)

2025-04-08 11:34

企業(yè)發(fā)展部績(jī)效考核目標(biāo)記錄卡-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評(píng)估管理層15%重大問(wèn)題的報(bào)告天實(shí)際報(bào)告時(shí)間-獲悉問(wèn)題的時(shí)間

2025-06-25 03:46

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