連鎖特許經(jīng)營推動(dòng)與應(yīng)用概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 本資料中的營業(yè)運(yùn)作，最主要規(guī)范與門店相關(guān)的作業(yè)，并提供門店必要的支援。因此，企業(yè)在開展連鎖特許前，就針對(duì)策略部分做好事前規(guī)劃調(diào)查的工作，以提高企業(yè)成功經(jīng)營的機(jī)率。連鎖特許經(jīng)營牽涉到各個(gè)主體的合作關(guān)系，因此雙方的權(quán)利義務(wù)及國家的規(guī)范，企業(yè)體自然不可不知道。而本資料就是針對(duì)此一運(yùn)作，加以有系統(tǒng)的介紹，甚至可直接運(yùn)用到企業(yè)中。2)加盟店的支援系統(tǒng)，包括人力、財(cái)力、物力的支援。投資額的多少端視各行各業(yè)的實(shí)際狀況，總部可在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓加盟主能減輕負(fù)擔(dān)。 4)獲利性高企業(yè)的經(jīng)營在獲利，因此創(chuàng)造出高獲利的商品組合就是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。1)品牌知名度高品牌知名度是特許加盟總部開放特許經(jīng)營前，所首要考量且須具備的。2)市場環(huán)境變動(dòng)小，易于管理的產(chǎn)業(yè)連鎖業(yè)是一種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、通路管理集中化的產(chǎn)業(yè)，若市場競爭變動(dòng)過大，則門店將外界狀況回應(yīng)到總部的過程，可能因拖延過長而導(dǎo)致誤失判斷時(shí)效。（利基）：提供了什么賴以生存的因素。4)經(jīng)營管理連鎖從總部到每一個(gè)門店皆遵從總部所分布的規(guī)章、規(guī)定、辦法行事，一切標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化，一切的動(dòng)作、做法皆有明文化而形成管理一元化、一致化、一貫化。自己經(jīng)營管理自己的門店。通常在開放特許加盟時(shí)，總部至少已經(jīng)營十家以上的直營店，且80%的店有相當(dāng)?shù)挠?，如無法達(dá)到上述條件，則總部最好檢討其原因，并在情況改善后，再將總部調(diào)整后的最佳狀況分享加盟主。6)投資額低一般來說，投資一家店需要準(zhǔn)備一筆不算小的資金，如果特許加盟主在購買特許權(quán)時(shí)需要的資金愈小，則加盟的機(jī)會(huì)愈大，反之，則可能很難成交。加盟總部須在經(jīng)營軟件、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短，及企劃活動(dòng)力是否周詳?shù)龋瑏碓u(píng)估未來總部所扮演的角色及對(duì)各加 盟主的影響及控制能力。5 連鎖經(jīng)營的應(yīng)用連鎖事業(yè)是有不同的個(gè)體，各自發(fā)揮專業(yè)才相互結(jié)合而成的一種運(yùn)作事業(yè)，也是小企業(yè)最容易變大的策略聯(lián)盟合作方式。說明各國目前連鎖發(fā)展的狀況，好讓國內(nèi)企業(yè)了解到底國外連鎖發(fā)展到了什么程度，如此看看別人，想想自己，自然就能理出未來所應(yīng)走的路。 。5)第五篇連鎖營業(yè)運(yùn)作
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