【正文】 工作勤快誠(chéng)懇，為我隊(duì)在創(chuàng)業(yè)大賽的征途中拓野馳騁。信念：天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。何琛，女，現(xiàn)年19歲。B．教師 D．公務(wù)員 E、其他如果我們的網(wǎng)站建立起來了，您會(huì)去瀏覽嗎： 努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定，并可能帶來財(cái)務(wù)損失。單位： 元項(xiàng) 300形象首頁網(wǎng)站歡迎頁，以動(dòng)畫或形象圖片引導(dǎo)訪客進(jìn)入網(wǎng)站。在募集新的長(zhǎng)期資金時(shí)，可以招募新的股東或者盡最大努力爭(zhēng)取銀行貸款，但在利潤(rùn)不足的情況下，企業(yè)很難獲得資金支持。銷售額最大化構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)的控制力比較弱。服務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，規(guī)模效益低下。公司上層管理者與風(fēng)險(xiǎn)投資公司商討并簽署回購方案。方案二：可以以實(shí)物和公司業(yè)績(jī)投資?，F(xiàn)內(nèi)地建立便于風(fēng)險(xiǎn)投資退出的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的呼聲也越來越多，因而我們采用股票上市這種方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資退出將是最為理想的選擇。因此我們可以通過父母或親戚——那些有一份較好的工作，有穩(wěn)定的收入群體。4）當(dāng)網(wǎng)站在局部地區(qū)的發(fā)展具有一定規(guī)模后形成自己的品牌后, 公司將努力獲取風(fēng)險(xiǎn)投資家的資本注入。當(dāng)公司更加成熟后，公司將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)籌資的多樣化。無形資產(chǎn)：當(dāng)網(wǎng)站形成自己的品牌，可申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)等。大部分資金來自團(tuán)隊(duì)出資，少量來自投資家投資。由于本公司的網(wǎng)站剛上市，可能會(huì)存在許多商家出于自身利益的考慮，不愿在此進(jìn)行商品宣傳，或是本公司不能及時(shí)掌握商品信息更新消息?！傲粞园濉庇靡蕴峁┕娊槿虢槊?，由市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)每日查看，每周輯成匯報(bào)。欄目?jī)?nèi)容由各項(xiàng)活動(dòng)的商家提供。 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰： 一、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； 二、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；三、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；四、觸犯公司其他制度、規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；本團(tuán)隊(duì)為尋寶基因團(tuán)隊(duì)，宗旨是“方便萬家，開心購物”。 六、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。高校畢業(yè)生是我國(guó)寶貴的人力資源，而公司需要大批技術(shù)人才，以開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主。例如：負(fù)責(zé)公司的成本核算；進(jìn)行公司的成本分析；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬；負(fù)責(zé)總賬的一部分 ；負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算；現(xiàn)金與支票管理；財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂。十、公司管理體系總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理技術(shù)部市場(chǎng)拓展部人事部策劃部財(cái)務(wù)部部門及其職責(zé)：總經(jīng)理：公司日常具體工作的最高決策者和經(jīng)營(yíng)者。產(chǎn)品都要以是否能夠給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的利益和滿足其主要需求為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。九、公司戰(zhàn)略本公司經(jīng)過商討，網(wǎng)站決定采用“4P”“4C”“4S”戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用?！半S心所欲GO服務(wù)網(wǎng)站”必將與有貨源的商家聯(lián)合起來，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí)各大商店產(chǎn)品銷售額的增加，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶。每個(gè)大學(xué)包含傳單和海報(bào)（如果可有方便與學(xué)校溝通還可以掛橫幅）準(zhǔn)備傳單10000份、海報(bào)50張。 網(wǎng)絡(luò)廣告是現(xiàn)在公司最常用的網(wǎng)絡(luò)推廣方法之一，做網(wǎng)絡(luò)廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。這樣的口碑效果來得比較實(shí)在，更加容易擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。七、網(wǎng)站推廣策略免費(fèi)推廣方式：友情鏈接或互惠鏈接和其他網(wǎng)站做友情鏈接，找比自己網(wǎng)站PR值高的網(wǎng)站來做。一個(gè)站點(diǎn)經(jīng)受得起這種考驗(yàn)就看網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的過硬程度。容易形成潮流，而且迅速向周圍同學(xué)（地區(qū)）輻射。并且學(xué)生的消費(fèi)有很大側(cè)重點(diǎn)，所以企業(yè)打開學(xué)生市場(chǎng)還是很容易的而且成本很低。并且大學(xué)生的計(jì)算機(jī)普及率達(dá)90%以上，網(wǎng)絡(luò)信息動(dòng)態(tài)傳播在大學(xué)校園里暢通無阻。3）服務(wù)到位，多方合作網(wǎng)站包括交流平臺(tái)，可以讓消費(fèi)者對(duì)本網(wǎng)站的建議和意見寫下來，和我們進(jìn)行交流溝通，讓我們改善不足，從而為消費(fèi)者帶來更大方便與優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)策略：?jiǎn)T工培訓(xùn)網(wǎng)站想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不甘人后，取得明顯優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)網(wǎng)站技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)。信息服務(wù)網(wǎng)站的資源有可能表現(xiàn)為獨(dú)特設(shè)計(jì)方案，也有可能表現(xiàn)為十分到位的服務(wù)和詳細(xì)的資訊，還有可能表現(xiàn)為先進(jìn)的創(chuàng)意理念?！?隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)觀念逐步改變，對(duì)物質(zhì)的需求就更趨經(jīng)?；秃侠砘?，選擇性增強(qiáng)，對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求商品質(zhì)量與價(jià)格的完美結(jié)合。 目前，在各類網(wǎng)站中，為消費(fèi)者提供全長(zhǎng)沙各大中小型商業(yè)店面的折扣情況及品牌商店活動(dòng)查詢的網(wǎng)站幾乎沒有或是沒有成型的系統(tǒng)信息服務(wù)，網(wǎng)站里還會(huì)有電子地圖為消費(fèi)者提供最佳路線選擇，因此建立一個(gè)這樣的信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站有很好的先決條件與廣闊的前景。：Logo介紹：以紅色、藍(lán)色為主，組合成開心購物的畫面，其中紅色為“GO”象征熱情活力，吉祥喜慶，給人類以愛的溫暖；藍(lán)色則是永恒的象征，純凈自然，表現(xiàn)出一種美麗、冷靜、理智、安詳與廣闊，強(qiáng)調(diào)效率的網(wǎng)站形象?？上M(fèi)者還是對(duì)商品質(zhì)量的可信度持懷疑態(tài)度，網(wǎng)上購物存在許多欺騙行為，所以消費(fèi)者愿意親自到實(shí)體店買到稱心如意的商品，加之，網(wǎng)上購物并未完全取代到商店購物，大部分消費(fèi)者依舊選擇傳統(tǒng)消費(fèi)方式，本網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。另一方面，商家也可為新上市產(chǎn)品免費(fèi)做宣傳，豐富自身產(chǎn)品線，在同類產(chǎn)品中脫穎而出，獲得最佳收益，即所謂的商業(yè)街模式，為產(chǎn)品的多樣化提供了堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。l大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：尋寶基因目 錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、公司介紹三、市場(chǎng)分析四、競(jìng)爭(zhēng)分析五、服務(wù)六、技術(shù)可行性七、網(wǎng)站推廣策略八、公司發(fā)展計(jì)劃九、公司戰(zhàn)略十、公司管理體系十一、網(wǎng)站運(yùn)作管理十二、風(fēng)險(xiǎn)分析十三、融資計(jì)劃十四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出戰(zhàn)略十五、公司財(cái)務(wù)管理附錄一：關(guān)于“隨心所欲GO服務(wù)網(wǎng)站”打入市場(chǎng)相關(guān)調(diào)查附錄二：團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃隨心所欲GO服務(wù)網(wǎng)站一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介“隨心所欲GO服務(wù)網(wǎng)站”是一個(gè)新型的信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站。本網(wǎng)站將會(huì)向注冊(cè)會(huì)員不定期發(fā)送最新優(yōu)惠活動(dòng)信息和品牌資訊，會(huì)員只需查閱郵箱，便可掌握最新各大商店動(dòng)態(tài)。消費(fèi)者只要在網(wǎng)上輸入自己想要的商品，搜索一下，大篇幅的商店折扣情況和品牌活動(dòng)就會(huì)呈現(xiàn)眼前，而商家也可以借著網(wǎng)絡(luò)的資料，查詢哪些消費(fèi)者對(duì)于自己的商品有最大的消費(fèi)能力，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便更好地針對(duì)性地宣傳?！癎O”的尾線意味著將網(wǎng)站傳播于大眾，將企業(yè)文化傳承下去。四、競(jìng)爭(zhēng)分析 隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也經(jīng)過多年的發(fā)展與更新，已進(jìn)入一個(gè)更為快速、便捷的階段，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也發(fā)生一些新的變化。掌握商店品牌信息與折扣信息必將成為新時(shí)代的國(guó)家和人民生活的必然要求。在面對(duì)資源和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們有自己優(yōu)勢(shì)，如特色環(huán)境等去擴(kuò)大市場(chǎng)，當(dāng)然也存在著一些如經(jīng)驗(yàn)缺乏等劣勢(shì)。外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1) 宣傳到位，提高知名度管理人員在思想上必須創(chuàng)新，要不斷地接受新理論、新觀念、新事物，只有不斷創(chuàng)新，才能為公司正常運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。而且學(xué)生的發(fā)展前景很廣，他們對(duì)最新品牌動(dòng)態(tài)非常關(guān)注。集中性校園市場(chǎng)消費(fèi)集中，網(wǎng)站和企業(yè)都能很快的推廣，企業(yè)形象也能夠通過網(wǎng)站進(jìn)行有效的宣傳，這樣花費(fèi)的成本相對(duì)比較低，而且，有效的信息傳達(dá)也比校園外的市場(chǎng)更迅速直接。接受能力強(qiáng)，尤其是新鮮事物的接受能力。信息查詢系統(tǒng)本系統(tǒng)幫助消費(fèi)者查詢和掌握所需訊息。或在很多同類型非同產(chǎn)品的公司網(wǎng)站鏈接，這樣的話，可以增加彼此的點(diǎn)擊率，是一種雙贏的政策，無論是哪個(gè)網(wǎng)站都是樂意的，只要不是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加入導(dǎo)航網(wǎng)站加入導(dǎo)航網(wǎng)站對(duì)推廣要有好處，不過有一些比較有名的導(dǎo)航網(wǎng)站登陸需要花費(fèi)。創(chuàng)辦一份電子雜志。每個(gè)學(xué)校派10個(gè)人派單和張貼漲海報(bào)，分兩天派送。在此期間，我們將組織好管理人員，開展分工性合作，做好客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、做出對(duì)可能存在的問題的預(yù)測(cè)、公司人員的培養(yǎng)和提升等綜合因素的解決方案。中國(guó)有句俗話：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。產(chǎn)品( Product)+ 消費(fèi)者( Consumer)+ 滿意( Satisfaction) =實(shí)施以消費(fèi)者滿意為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略網(wǎng)站的產(chǎn)品介紹，要以能夠滿足特定目標(biāo)消費(fèi)群的需求為導(dǎo)向。價(jià)格( Price)+ 成本( Cost)+ 服務(wù)( Service)= 實(shí)施以滿足消費(fèi)者需要所付出的最低成本為導(dǎo)向的價(jià)格策略首先,本公司可以介紹給消費(fèi)者可以接受的價(jià)格、質(zhì)量好的產(chǎn)品,。例如：統(tǒng)籌編制年度的網(wǎng)站管理計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、落實(shí)；根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門工作人員的階段性工作檢查，提升業(yè)務(wù)能力；召開辦公會(huì)議；對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。技術(shù)部：圍繞網(wǎng)站擴(kuò)大占有率制訂計(jì)劃，對(duì)公司網(wǎng)站與市場(chǎng)拓展部溝通，進(jìn)行服務(wù)跟蹤；網(wǎng)站前臺(tái)頁面進(jìn)行設(shè)計(jì)；網(wǎng)站需要專業(yè)的編程技術(shù)；網(wǎng)站測(cè)試和上傳；網(wǎng)站內(nèi)容填庫；網(wǎng)站的推廣；網(wǎng)站的維護(hù)與管理。因此，公司將招聘大量相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，并加大對(duì)大學(xué)生的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 七、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員為：何琛，主要負(fù)責(zé)公司的全面管理及提出公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃?！叭钦劭鄣昵闆r查詢”用以發(fā)布長(zhǎng)沙各大商店折扣優(yōu)惠情況信息，由技術(shù)部部負(fù)責(zé)內(nèi)容管理。公 司 理 念 立 足 市 場(chǎng)市場(chǎng)定位規(guī) 模：長(zhǎng)沙市人 群：以年輕人為主的消費(fèi)購物人群 經(jīng) 營(yíng) 方 式內(nèi) 部 運(yùn) 作核 心：建立一個(gè)服務(wù)信息網(wǎng)站，具有一定規(guī)模，提供各大商店的產(chǎn)品信息，統(tǒng)一管理。1）網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)不足聘請(qǐng)?jiān)诮ㄔO(shè)網(wǎng)站、維護(hù)與管理網(wǎng)站方面技術(shù)成熟的人員，使網(wǎng)站更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。2）財(cái)務(wù)管理公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人首先可能會(huì)由團(tuán)隊(duì)人員擔(dān)任，所以并未有太多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂局面，對(duì)此公司會(huì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，另一方面會(huì)聘請(qǐng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系的老師擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費(fèi)用，人員工資費(fèi)，水電費(fèi)等等。1）由于本公司處于初步發(fā)展階段，目標(biāo)市場(chǎng)以年輕人為主,我們的資金主要來源于自有資本,和獲取風(fēng)險(xiǎn)投資。由于本網(wǎng)站的目標(biāo)市場(chǎng)有很大發(fā)展?jié)摿?隨著市場(chǎng)份額將逐步擴(kuò)大，會(huì)增強(qiáng)對(duì)投資者的吸引力?？梢酝ㄟ^他們提供的擔(dān)保向銀行取得貸款，此款項(xiàng)為4萬元，%的比例支付利息，即第一年應(yīng)付利息為2376元?！?．6元的價(jià)格出讓給投資家。如一些形成規(guī)模的但又覺得前途不甚明了的公司可以以現(xiàn)有的投資和收益作價(jià)投資，本公司將給予作價(jià)100%面值的股票，并讓原股東仍保持49%的公司股份，本團(tuán)隊(duì)將通過改造和再投資來重組該公司。方案六：破產(chǎn)清算