【正文】 （5%）（1）69人情況出錯(cuò)（1分） （2）3—5人情況出錯(cuò)（2分） （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時(shí)（5分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實(shí)好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （1）簡(jiǎn)單完成工作（1分） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分） （4）全面及時(shí)的完成（4分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分） （2）制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)（2分）（3）及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排（3分）（4）及時(shí)提交完整內(nèi)容，形成制度落實(shí)的組織和日程安排（4分）（5）及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí)，并保持對(duì)執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)監(jiān)督信息（5分） 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分）負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。建立公司客戶(hù)管理制度，定期回訪客戶(hù)。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒(méi)有分類(lèi)（2分）（3）檔案全，30%沒(méi)有分類(lèi)（3分） （4）檔案全，10%沒(méi)有分類(lèi)（4分）（5）檔案全，分類(lèi)清楚（5分）1配合有關(guān)部門(mén)做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100110小時(shí)（1分） （2）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（3分） （4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)損失（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；染整專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分） （4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分） （5）來(lái)源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：中專(zhuān)以上學(xué)歷。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（20%）（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） （2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。（5分）監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（10%）（1）108次（1分）（2）75次（2分）（3）42次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。懂電腦基本操作及打字速度快。主 管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機(jī)動(dòng)工前車(chē)工、后車(chē)工1軋染車(chē)長(zhǎng)打料工冷堆車(chē)長(zhǎng)水洗車(chē)長(zhǎng)砂洗班長(zhǎng)烘缸車(chē)長(zhǎng)2軋染車(chē)長(zhǎng)前車(chē)工、后車(chē)工、打料工前車(chē)工、中車(chē)工、后車(chē)工稱(chēng)料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車(chē)長(zhǎng)霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門(mén)染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車(chē)長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車(chē)間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以?xún)?nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專(zhuān)以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識(shí)等（2）工藝員部門(mén)染色工區(qū)崗位工藝員上級(jí)染色主管下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車(chē)間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無(wú)投訴（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣(mài)出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣(mài)出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）及時(shí)（4分）（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）坯布轉(zhuǎn)讓?zhuān)獍l(fā)加工。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的