qc手法上層別法-免費閱讀
【正文】 62分析用─與層別法配合使用，是分析問題的有效工具。42偏態(tài)型(偏左或偏右)─制程呈偏態(tài)分配，表示由于某因素影響而向右(或向左)蔓延。：l 橫軸依大小順序排列，其它項最末位。 柏拉圖1. 何謂拍拉圖其 他外徑不良長度不良擦 傷厚度不良不良率將某一期間所收集的數(shù)據(jù)，按某一角度作適當(dāng)分類而依各類出現(xiàn)的大小順序排列的圖，是2080原則應(yīng)用的圖形?！駭?shù)據(jù)履歷要清楚并考慮數(shù)據(jù)可靠性?！?避免收集資料時，滲入情緒文字?jǐn)⑹龅炔痪唧w明確因素。：●層別角度的選擇依目的并配合專業(yè)知識考慮。31人─組、班、年齡、服務(wù)年資、教育程度、性別、熟練度、職稱。32原材料─批別、供應(yīng)廠家別、產(chǎn)地別、成分、等級、零件別?！駥觿e分類需符合「周延」「互斥」原則。31記錄查檢表(a) 一般型分類項目有原因別、設(shè)備別、不良項目別、人員別、缺點別．．．等?！袢藛T教育訓(xùn)練。累積影響度︻％︼：●把握重要要因或問題重點的有效工具以收事半功倍效果。l 橫軸各柱形距離要相同l 縱軸的最高尺度應(yīng)含蓋合計數(shù)且隔距應(yīng)一致l 累積折線依正確畫法l 拍拉圖需標(biāo)示累積影響度l 勿將兩個以上角度混雜一起分類l 盡量以金額表示l 一般把欲優(yōu)先解決之項目標(biāo)示出(累積影響度占7080%之項目)l 柏拉圖A項若難采取措施，則從B項開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施：l 改善前后分別劃圖，可掌握分類項目重要度之位移情形及改善成果。─表示離島制程有異常44雙峰型─表制程為兩種不同分配組合，需層別4M等。63調(diào)查制造能力。規(guī) 格6. 直方圖的應(yīng)用：61報告用─將數(shù)據(jù)繪成直方圖，另附上數(shù)據(jù)總數(shù)n，平均值X ，標(biāo)準(zhǔn)差s讓人一目了然。各該組之上組界(較大境界值) ＋ 各該組之下組界(較小境界值)2中心值 ＝ 組號組界中心值劃記次數(shù)1─32─53─84─16，橫軸為特性，縱軸為次數(shù)次數(shù)
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