信息管理概論結(jié)課論文-免費閱讀
【正文】 當前形勢下，需要通過政府、市場與企業(yè)的多方互動和努力，不斷完善與提升中小企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀與微觀環(huán)境，從而有效推動我國中小企業(yè)信息化的建設(shè)與發(fā)展。以身居世界500強的美國戴爾公司為例，它的凈運營資金為負，生產(chǎn)規(guī)模如此大的企業(yè)，其零部件庫存在2001年只有短短5天。但信息系統(tǒng)可以準確保存人操作的歷史記錄，可以監(jiān)督各級員工是否完成職責。很多民營企業(yè)者本身沒有很高的學(xué)歷，也不太懂信息系統(tǒng)，但他們的經(jīng)營決策很果斷，有些取得了很大成就。結(jié)果事與愿違，非但沒有得到應(yīng)用的效果，反而影響了原來正常的運營和操作，更為嚴重的是，他們應(yīng)用信息技術(shù)的信心因此受到很大打擊。 5．國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)水平低，不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需求 3．系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總體水平仍然不高，系統(tǒng)集成和資源共享水平低 2．信息化人才特別是復(fù)合型骨干人才匱乏且流失嚴重 1．企業(yè)用于信息化建設(shè)的資金投入力度依然不夠?qū)嶋H中有許多較為成熟的評價方法，如專家評價法、經(jīng)濟模型法、運籌學(xué)評價法、模糊評判法、多統(tǒng)計分析法、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法等等。 考慮到為中小企業(yè)信息化評估提供參考的初衷，以及我國廣大中小企業(yè)的實際，對于處于信息化初級或中級階段的企業(yè)而言，可以采用較簡單的方法，選取關(guān)鍵的指標組進行測評。 。并與外部網(wǎng)絡(luò)全面接軌，形成企業(yè)內(nèi)外相通的靈敏、柔性的市場信息運行系統(tǒng)和企業(yè)市場創(chuàng)新體系。 (2)中級信息化階段，即企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、管理中級信息化。計算機在企業(yè)中廣泛使用信息化技術(shù)在生產(chǎn)作業(yè)過程中部分應(yīng)用。在分析行業(yè)環(huán)境并確認企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定當前和在今后相當長時期內(nèi)企業(yè)信息化的著重點和優(yōu)先發(fā)展環(huán)節(jié)。 績效評價體系一般由評價目標、評價主體、評價指標、評價標準和評價方法等六大要素組成。 企業(yè)信息化建設(shè)既有經(jīng)濟效益又有社會效益，而其經(jīng)濟效益又包括有形效益和無形效益，并且其效益與企業(yè)整體經(jīng)營績效密不可分，因此，要判別和評價信息化的效益，就不能簡單把信息化當作一個普通的項目投資來單獨看待，而應(yīng)從企業(yè)整體績效的改善人手，依據(jù)其所處的不同階段，對其進行綜合評判。 對于信息系統(tǒng)評價或預(yù)測的已有研究主要集中在以下3個方面:第一，對信息系統(tǒng)經(jīng)濟效益的評價和預(yù)測，如日本企業(yè)采用第三利潤概念來評價MIS的經(jīng)濟效益，俄羅斯將投資經(jīng)濟效益系數(shù)作為衡量I1,!經(jīng)濟效益的基本指標來測量系統(tǒng)運行后經(jīng)濟效益的提高等。 IT規(guī)劃的首要目標是要解決領(lǐng)導(dǎo)層的認識問題，杜絕“一把手”工程。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。 企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。 ：通過公文流轉(zhuǎn)的自動化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。 信息管理概論期末論文企業(yè)信息化階段性對企業(yè)影響研究 班級： 姓名： 學(xué)號： 分數(shù)： 企業(yè)信息化的定義：企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。 ：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。 信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化
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