金鼎公司發(fā)展戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 不過話說回來，說歸說，做歸做。 治理結構競爭力：從金鼎公司未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。 在戰(zhàn)略制定這一階段，顧問團隊和金鼎公司高層共同制定了業(yè)務領域戰(zhàn)略、經營地域戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、新業(yè)務戰(zhàn)略、核心業(yè)務戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等各局部戰(zhàn)略方案，這些戰(zhàn)略共同構建了金鼎公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略。一般情況下，我們總能找出足夠的理由讓企業(yè)選擇一個新的業(yè)務領域，所以此時應該反復權衡的是，以企業(yè)目前的實力能否承受多元化戰(zhàn)略失敗的后果以及過程中的風險。這里需要特別指出的是，許多企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時往往僅考慮到新業(yè)務在成本上與現有業(yè)務的關聯度，如設備可以通用、原有領導班子和大量員工可以直接涉足新領域等等，而忽略了更重要的一點：客戶資源的共享性。核心競爭力作為一種組織能力，是能決定組織結構是否成功的關鍵性因素。金鼎公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定、新業(yè)務的選擇要受到公司現實資源狀況的約束。準確的愿景可以起到鼓舞并激發(fā)員工全心全意投入工作的作用。對于這三個環(huán)節(jié)認識的缺失，將使企業(yè)對未來的發(fā)展失去方向感。就是要使企業(yè)實現兩個轉變，即從“政府任務型”向“市場導向型”轉變和從“資源優(yōu)勢型”向“能力優(yōu)勢型”轉變。 技術創(chuàng)新是體現企業(yè)核心競爭力的外在結果。 可以說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定者能否對企業(yè)的核心競爭力做出準確而客觀的判斷，將從本質上決定戰(zhàn)略的成敗。 從圖43可以看出，金鼎公司在價值鏈前端環(huán)節(jié)呈較弱狀態(tài)，價值鏈中間各環(huán)節(jié)呈較強狀態(tài)，部分關鍵環(huán)節(jié)的能力有弱化的危險，將導致未來總利潤的下降。房地產開發(fā)業(yè)務能夠擺脫地域性，立足若干房地產核心市場；5. 體現公司綜合能力的品牌優(yōu)勢突出。 回顧歷史，顧問團隊團隊對金鼎公司已經取得的成績作了這樣的評價：利用自己的區(qū)位優(yōu)勢，抓住了歷史機遇，擴大了規(guī)模，鍛煉了隊伍，已具備較強的區(qū)域開發(fā)能力，并積累了一定的品牌效應。 人和。為了全面掌握情況，顧問團隊的訪談內容涉及戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略）、組織結構等諸多方面，訪問對象和問題設計的廣泛和深入，均保證了顧問團隊獲取信息的全面和準確。 結果幾年下來，錢是砸進去不少，卻始終沒有預期的財源滾滾，這些產業(yè)反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。 背景陳述另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。 地利。這是最關鍵的。但是，作為成功經驗，“天時、地利、人和”在新環(huán)境下并不具備較高的繼承性。公司品牌具備廣泛的知名度、良好的美譽度以及一定的顧客忠誠度。 顧問團隊還結合房地產業(yè)自身的運營特點，將金鼎公司的內部運作劃分為六大環(huán)節(jié)，即投資規(guī)劃、土地獲取、土地開發(fā)、規(guī)劃設計、施工管理和銷售管理。另外，可以發(fā)現，企業(yè)更多可復制的能力都體現在中間環(huán)節(jié)。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，戰(zhàn)略管理者們必須直接回答的問題是：企業(yè)目前是否具備核心競爭力？如果具備，那么具體表現在哪些方面？如果不具備，那么有哪些潛質是可以通過有效引導和培育，發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力？另外，審視企業(yè)現狀，有哪些因素正在破壞或將會削弱其核心競爭力？ 制度創(chuàng)新作為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的基礎。 管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。它涉及到客戶資源的整合、市場的細分、新技術的研發(fā)以及新產品的營銷策劃等關鍵環(huán)節(jié)。圖45從治理結構競爭力、管理競爭力和市場競爭力這三個層面具體闡述了兩個轉變的過程。特別是正處于轉型階段的中國企業(yè)，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景、使命和價值觀是企業(yè)統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的當務之急。使命是企業(yè)賴以生存的方式，是目前企業(yè)所經營業(yè)務（可以從客戶、產品、市場、價值、核心能力五大方面考慮）和未來想要經營的業(yè)務的描述。金鼎公司的資源包括人、財、物三個主要方面，如果脫離企業(yè)的現實資源制定多元化戰(zhàn)略，無疑是紙上談兵。金鼎公司在選擇新業(yè)務領域時，應謹慎考慮主業(yè)已形成的核心
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