【正文】 項(xiàng)目部根據(jù)上場(chǎng)項(xiàng)目管理策劃修訂完善《項(xiàng)目管理策劃書》報(bào)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)《項(xiàng)目管理策劃書》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。（4）嚴(yán)禁使用親友分包隊(duì)伍親友分包隊(duì)伍包括與責(zé)任人有直系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人有旁系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人關(guān)系密切有經(jīng)濟(jì)來(lái)往的隊(duì)伍。分包隊(duì)伍錄用方式、程序及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：擬用分包隊(duì)伍計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 （按新村站計(jì)劃，區(qū)間屬于公共區(qū)，其余車站與此站相 同）計(jì)劃分包專業(yè)類別和擬用隊(duì)伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分） 分包模式 計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 清水江路站、場(chǎng)壩村站通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 給排水電氣工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 2清水江路站、場(chǎng)壩村站給排水電氣工程勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 2 清水江路站、場(chǎng)壩村站裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 19 / 62設(shè)備區(qū)砌筑公共區(qū)砌筑設(shè)備區(qū)機(jī)電公共區(qū)機(jī)電區(qū)間機(jī)電設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修區(qū)間裝修砌筑工 70 10 15 5 0 0 0 0裝修工 0 0 0 0 0 40 50 10焊工 0 0 6 6 4 10 20 4通風(fēng)工 4 2 12 12 0 8 8 0起重工 2 2 6 4 4 4 4 2管道工 0 0 5 5 4 6 6 2電工 2 2 16 14 8 8 8 2文明工 1 1 1 1 1 1 1 1合計(jì) 79 17 61 47 21 77 97 21 工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施工程管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”（1）嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為本項(xiàng)目主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩種模式，制定嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、完善紀(jì)委監(jiān)察制度，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為，項(xiàng)目砌筑、裝修采用勞務(wù)分包，機(jī)電安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程采用專業(yè)承包模式?？紤]施工進(jìn)度需求，各個(gè)施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)墻體砌筑 80 人，機(jī)電安裝隊(duì)伍 20 人(分四個(gè)區(qū)同時(shí)進(jìn)行)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)劃分階段施工：新村站于 2022 年 9 月 10 日開工、長(zhǎng)江路站于 2022 年 9 月 20日開工、場(chǎng)壩村站于 2022 年 3 月 15 日開工、清水江路站于 2022 年 4 月 15 日開工。有無(wú)資金缺口及缺口的解決方案首次工程款支付時(shí)間為合同簽訂并辦理開工證后支付合同總價(jià)的 6%(總計(jì) 萬(wàn)元)，此階段預(yù)計(jì)需墊資 萬(wàn)元，其中：農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用以及安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)用 萬(wàn)元，工程一切險(xiǎn)費(fèi)用 萬(wàn)元，辦理施工許可證 萬(wàn)元，電力電纜預(yù)付款 萬(wàn)元，臨建 萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 萬(wàn)元，稅金 萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 萬(wàn)元，履約保證金 萬(wàn)元，主體勞務(wù) 萬(wàn)元，安裝勞務(wù) 萬(wàn)元，二次結(jié)構(gòu) 萬(wàn)元，鋼筋 萬(wàn)元，商砼 萬(wàn)元。成本控制措施（1）做好對(duì)上對(duì)下合同交底，使管理人員明確施工界限和成本組成，在施工生產(chǎn)中節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。（4）做好工期安排，組織好工序及流程，嚴(yán)格把控各站的施工工期，保證按期完成所有工程。 合同中對(duì)我方不利的條款分析及應(yīng)對(duì)措施合同中對(duì)我方不利的條款：（1）合同中關(guān)于更換、撤換項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、工期延誤違約金、民工上訪、拖欠工資、對(duì)承包人違約的處理等條款中的違約金額較高。 合同中相關(guān)條款分析因建設(shè)單位原因或不可抗力導(dǎo)致關(guān)鍵工期嚴(yán)重滯后時(shí)，我方根據(jù)合同要求可及時(shí)申請(qǐng)工期索賠。3）本工程結(jié)算總價(jià)的 5%作為質(zhì)量保證金。 合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度 （1）執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的部分：工程量清單中已明確計(jì)算規(guī)則的清單項(xiàng)目，工程量計(jì)算規(guī)則按工程量清單中已明確和補(bǔ)充的計(jì)算規(guī)則，同時(shí)結(jié)合合同條款、招標(biāo)文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；工程量清單中未明確計(jì)算規(guī)則的清單項(xiàng)目，工程量計(jì)算規(guī)則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002022）及與之配套并適用于本工程的工程量計(jì)算規(guī)范，并結(jié)合合同條款、招標(biāo)文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11 / 623）裝修與機(jī)電施工時(shí)的工序安排主入口通道、站臺(tái)及站廳區(qū)為設(shè)備房施工必經(jīng)通道，在工序安排上采用先墻面及頂面，后地面的倒推施工，地面鋪貼時(shí)采取分片區(qū)施工以保證人員正常通行；吊頂施工前需將頂上設(shè)備綜合布置后再安排吊桿施工和面層施工。為了達(dá)到上述要求在施工采取相應(yīng)的技術(shù)措施及方法。我們將從工程開始實(shí)施階段就重點(diǎn)進(jìn)行管理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工的成品保護(hù)工作。為此，要從以下幾個(gè)方面做起：1）進(jìn)場(chǎng)后，迅速確定編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。在搞好自身內(nèi)部各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)的同時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面入手搞好綜合協(xié)調(diào)管理：一是綜合計(jì)劃管理，二是進(jìn)度管理，三是工序及場(chǎng)地綜合協(xié)調(diào)管理。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，安全門尚未安裝，因此在站廳、站臺(tái)邊沿設(shè)置安全警戒線，做好醒目標(biāo)志，提高施工人員的注意力，防止掉落軌行區(qū)，同時(shí)在軌行區(qū)施工時(shí)首先提前 15 天報(bào)施工計(jì)劃：即向業(yè)主及業(yè)主代表申報(bào)計(jì)劃，申請(qǐng)施工的時(shí)間和區(qū)域，待批準(zhǔn)后迅速組織施工，在施工期間在區(qū)間施工段設(shè)置小紅閃燈警示標(biāo)志，隧道兩端設(shè)置安全防護(hù)員。（5）安全文明施工本工程不同于其他工程，與輕軌交叉施工，大部分處于地下施工，施工場(chǎng)地相對(duì)狹小、無(wú)光照、潮濕、施工承包商多、人員多，因此要從以下方面做起：1）施工承包商多，軌道車應(yīng)用頻繁，做好站前、站后及區(qū)間安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守《軌行區(qū)施工安全協(xié)議》 。本階段工程涉及的接口有機(jī)電預(yù)留預(yù)埋與裝修之間的工序接口、墻面鋼架及吊頂上部與設(shè)備的交叉接口、地面水泥砂漿墊層與管線預(yù)埋的施工接口等。（2）做好工序接口工作本工程為地鐵車站及軌行區(qū)區(qū)間的機(jī)電安裝和裝修施工項(xiàng)目，包括設(shè)備區(qū)墻體砌筑及裝修、管線預(yù)留預(yù)埋、站臺(tái)及站廳區(qū)地面/墻面/頂面裝修工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、軌道環(huán)空系統(tǒng)等，施工作業(yè)點(diǎn)分散在車站內(nèi)、出入口、隧道區(qū)間內(nèi)。我們將在進(jìn)度、工序、綜合布線、裝修工作面、水電協(xié)調(diào)、安全文明施工、成品、半成品保護(hù)等方面與其他施工單位建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保本工程及其他各系統(tǒng)承包商施工順利進(jìn)行。地面材料加工場(chǎng)地小且距居民樓教近，噪音容易擾民并引起投訴；地下通風(fēng)不足、粉塵及煙無(wú)法及時(shí)排除影響現(xiàn)場(chǎng)施工。標(biāo)高線放完要經(jīng)檢驗(yàn)核查，各管線之間無(wú)沖突影響時(shí)方可施工，如須更改圖紙則要經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意確認(rèn)，各專業(yè)無(wú)權(quán)自行修改標(biāo)高及位置。在全線聯(lián)調(diào)階段，配合機(jī)電集成商對(duì)全線機(jī)電設(shè)備正常及非正常狀態(tài)進(jìn)行調(diào)試并提供必要的接口信息。3 設(shè)備基礎(chǔ)工程 設(shè)備基礎(chǔ)制作 根據(jù)設(shè)備確定基礎(chǔ)大小和預(yù)埋件規(guī)格、 位置。4 通風(fēng)空調(diào)工程 空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防煙系統(tǒng)隧道通風(fēng)系統(tǒng)采用臥式可變頻軸流風(fēng)機(jī)和活塞通風(fēng)，車站公共區(qū)（大系統(tǒng)）通風(fēng)和設(shè)備區(qū)管理用房（小系統(tǒng)）通風(fēng)采用組合式空調(diào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)空氣調(diào)節(jié)。裝修工程與機(jī)電工程在施工階段存在交叉作業(yè)多，如:吊頂施工與頂部各專業(yè)之間的材料及人員安排、工序安排、工藝要求等均需提前規(guī)劃和協(xié)調(diào)；地面墊層需在各相關(guān)專業(yè)管線提前預(yù)埋到位后方可施工、否則后期又得剔鑿埋設(shè)；設(shè)備區(qū)墻體砌筑需提前協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)備專業(yè)，做好洞口預(yù)留工作；軌行區(qū)施工與軌道施工及相關(guān)專業(yè)存在交叉，整體施工難度大，需先協(xié)調(diào)后施工等。空間窄小部位的風(fēng)、水管道保溫和水管的試壓、沖洗，橋架內(nèi)纜、線敷設(shè)等工序時(shí)間的安排要做到施工即不互相干擾又不會(huì)交叉作業(yè)，損壞成品。針對(duì)交叉施工安全隱患大，我項(xiàng)目部將積極與各單位進(jìn)行溝通，簽訂交叉施工安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任和義務(wù)。（7）本工程的社會(huì)影響大，社會(huì)效益高本項(xiàng)目為貴陽(yáng)市 1 號(hào)線地鐵工程，2 號(hào)線土建已開工建設(shè)、機(jī)電及裝修項(xiàng)目預(yù)計(jì) 2022 年初正式開始招標(biāo), 3 號(hào)線已通過(guò)規(guī)劃審批。機(jī)電及安裝主要項(xiàng)目：冷水機(jī)組安裝、風(fēng)機(jī)安裝、空調(diào)機(jī)組安裝、冷卻塔、水泵、穩(wěn)壓裝置、消火栓箱、水泵結(jié)合器、控制柜、控制箱、配電箱、報(bào)警控制器、模塊箱等設(shè)備安裝；風(fēng)管風(fēng)閥風(fēng)口、消聲器安裝；水管道及閥門安裝、電纜電線敷設(shè)、燈具開關(guān)插座、傳感器、變送器、探測(cè)器安裝等。（4）系統(tǒng)調(diào)試階段調(diào)試工作的核心是通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及消防設(shè)備的調(diào)試。2）各承包商施工前，必須簽訂《用電安全協(xié)議》 。二是及時(shí)撤離施工作業(yè)面，即在軌行區(qū)施工完后，及時(shí)向相關(guān)部門通知施工完畢，以便于區(qū)間其他作業(yè)的正常安排。綜合計(jì)劃管理：我項(xiàng)目部主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)的各系統(tǒng)單位，根據(jù)合同工期安排，各系統(tǒng)專業(yè)施工的條件，倒排各個(gè)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)工期，明確完成移交的條件。2）在進(jìn)場(chǎng)后迅速組織搞好臨建設(shè)施，施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，同時(shí)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)與車站主體施工單位搞好測(cè)量樁點(diǎn)的移交、復(fù)核。配備充足的質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常維護(hù)和監(jiān)督落實(shí)。其內(nèi)容詳見第四章《施工方案及技術(shù)要點(diǎn)》內(nèi)“機(jī)電工程整體組織方法”中相關(guān)內(nèi)容。4）機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試機(jī)電系統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)測(cè)定與調(diào)整是一項(xiàng)技術(shù)性要求較強(qiáng)的綜合性工作，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工安裝及運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)、經(jīng)監(jiān)理部門技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位積極參與的情況下實(shí)施。12 / 62（2）承包人實(shí)際完成的工程量按約定的工程量計(jì)算規(guī)則和有合同約束力的圖紙進(jìn)行計(jì)量。（1）施工預(yù)付款1）預(yù)付款支付額度：按簽約合同價(jià) 6%。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)我方提供的工期索賠意向書和索賠報(bào)告、證據(jù)，依照實(shí)際施工進(jìn)度滯后情況決定工期延長(zhǎng)的時(shí)間，竣工日期應(yīng)隨此延長(zhǎng)的工期做相應(yīng)的調(diào)整。（2）合同專用條款 條“如果一次涉及替換設(shè)備/材料合同價(jià)值占合同中乙供設(shè)備材料總價(jià)值 1%以上或累計(jì)涉及替換設(shè)備/材料合同價(jià)值占合同乙供主要設(shè)備及主要材料和部件總價(jià)值 3%以上，還必須接受發(fā)包人按該批替換設(shè)備/材料合同價(jià)值的 5％收取的違約金” 。 成本策劃項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益按照公司投標(biāo)預(yù)期，保證完成公司制定的利潤(rùn)目標(biāo)。（2）做好乙供材料招標(biāo)工作，選擇最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)的材料廠商。鋼筋、商混和機(jī)械費(fèi)通過(guò)公司辦理 6 個(gè)月承兌匯票進(jìn)行支付，剩余的款項(xiàng)將通過(guò)公司貨幣資金借款予以支付。同時(shí)計(jì)劃以最先具備施工條件的新村站做為樣板站，新村站施工 10 天后長(zhǎng)江路站也同時(shí)開工，兩站施工工序相差 10 天，以便勞動(dòng)力和施工設(shè)備的調(diào)節(jié)，新村站和長(zhǎng)江路站爭(zhēng)取年前完成總工程量的 30%，清水江路站和場(chǎng)壩村站因工作面無(wú)法移交整體將延遲 6 個(gè)月左右，待新村站和長(zhǎng)江路站大面積施工完后將工人及設(shè)備移至清水江路站和場(chǎng)壩村站，中間穿插區(qū)間施工。裝飾裝修與機(jī)電安裝施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:裝修機(jī)電安裝階段每個(gè)站共分為設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間三個(gè)施工區(qū)，區(qū)間分為兩段施工，以中點(diǎn)為劃分界限。勞務(wù)分包和專業(yè)承包隊(duì)伍優(yōu)先從《勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》和《專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》中選擇，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，招標(biāo)過(guò)程中有公司相關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)，簽訂合同簽報(bào)公司相關(guān)部門予以審核，管理過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位進(jìn)行再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。本工程從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工都保證絕對(duì)不使用親友分包隊(duì)伍或是介紹親友分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍應(yīng)合理從集團(tuán)公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包名冊(cè)中的選擇，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)的招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或紀(jì)律監(jiān)督小組，并設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，全體員工監(jiān)督施工分包管理情況，堅(jiān)決杜絕使用親友分包隊(duì)伍情況。（2）規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包考核、評(píng)價(jià)管理，及時(shí)更新企業(yè)合格分包商名冊(cè)1）項(xiàng)目部在上場(chǎng)后，組織勞務(wù)招標(biāo)，優(yōu)先在集團(tuán)公司《勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》和《專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇勞務(wù)分包企業(yè)。由總經(jīng)理、總工程師帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目上場(chǎng)策劃會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目的管理再提要求。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照上述流程進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、并報(bào)公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工，專業(yè)分包招標(biāo)后及時(shí)與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同。施工內(nèi)容及承包方式本工程通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)皆為勞務(wù)分包形式。（2）區(qū)域施工分包隊(duì)伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程主體階段采用 1 個(gè)建筑施工隊(duì)和 1 個(gè)機(jī)電隊(duì)伍（包括管線預(yù)留預(yù)埋） 。（2）節(jié)能減排管理目標(biāo)落實(shí)“四節(jié)” （節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）各項(xiàng)措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上（3）綠色施工管理目標(biāo)： ： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備組織機(jī)構(gòu)體系圖詳見下圖： 總體施工思路及流水段劃分策劃總體施工思路：目前新村站和長(zhǎng)江路站工作面較完整，基本具備移交條件；清水江路站和場(chǎng)壩村站仍在土建施工階工程技術(shù)部部長(zhǎng)：何喆機(jī)電管理部部長(zhǎng)：于鵬飛安全環(huán)保部部長(zhǎng)：龐云進(jìn)（兼）成本管理部部長(zhǎng)：王玨財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：李海洋設(shè)備物資部部長(zhǎng)：劉驥斌綜合辦公室主任：楊瑞祥項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng) ： X X XA 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗(yàn)員 ： X X X資料員 ： X X X測(cè)量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設(shè)備物資部部長(zhǎng) ： X X X材