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2025-07-16 21:05 上一頁面

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【正文】 什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。但中小股東可以進入公司的監(jiān)事會來達到監(jiān)督的目標。較之內(nèi)部董事,這種監(jiān)督能夠更加超然和有力,能夠更好地維護公司股東尤其是中小股東地利益?!皩徸h批準董事會的報告”權(quán)可以讓股東了解公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況,并維護公司和股東的合法權(quán)益。股東轉(zhuǎn)讓其股份,應(yīng)當在依法設(shè)立的證券交易場所進行或者按照國務(wù)院規(guī)定的其他方式進行。公司在從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東會決議,可以提取任意公積金。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)。其次,公司也是政府稅收收入的重要來源,公司的盈利狀況會影響政府的稅收收入。當客戶認為公司提供的商品或服務(wù)不能滿足需要時,可以隨時替換廠家,從而使公司的銷售面臨困難。因此,成熟經(jīng)理市場的存在,能有效促使經(jīng)理人勤勉工作,激勵經(jīng)理人不斷創(chuàng)新,注重為公司創(chuàng)造價值。投資者通過上市公司披露的財務(wù)報告和其他信息,了解上市公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和管理層的經(jīng)營業(yè)績,以此作出投資決策?! ?公司外部治理  有效的公司治理不僅依賴于健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),而且依賴于良好的外部治理環(huán)境和外在制度安排,其中涉及債權(quán)人、機構(gòu)投資者、中介機構(gòu)和自律組織、經(jīng)理人市場、公司雇員、供應(yīng)商、客戶、政府等利害相關(guān)者。  ,監(jiān)事會對股東會負責,以出資人代表的身份行使監(jiān)督權(quán)。 ?。阂皇窃诠蓶|會上通過投票否決各類議案,或者通過投票來替換被人為不稱職的董事會成員,進而替換被人為不稱職的經(jīng)理人員。一是產(chǎn)權(quán)改革??茖W聘選機制的形成有賴于外部經(jīng)理服務(wù)市場的存在。但在現(xiàn)代企業(yè)、特別是股份制企業(yè)里,經(jīng)理人和企業(yè)的所有者通常是分離的,因此,雖然經(jīng)理人的能力和努力同樣與企業(yè)績效息息相關(guān),但能力強的經(jīng)理人的努力工作未必會產(chǎn)生企業(yè)績效最大化的結(jié)果。OECD公司治理準則已經(jīng)逐漸為世界其它國家接受,成為公司治理的國際標準,同時也是各國、各地區(qū)公司治理準則的范本,用以衡量公司治理的績效。這些報告成了英國推進公司治理運動的指針,也成了全球推進公司治理運動的發(fā)端。這一發(fā)現(xiàn)徹底動搖了股權(quán)分散這一傳統(tǒng)公司治理研究的基礎(chǔ),使公司治理研究進入了以公司股權(quán)集中為基礎(chǔ)的新階段(稱為當代公司治理研究)。公司內(nèi)部治理機制與外部治理機制相互補充,相互支持,構(gòu)成一個有機的整體。  一、公司治理的基本概念及公司治理的發(fā)展  1公司治理的基本概念  公司治理問題的提出最早可追溯到20世紀30年代。概括起來,公司治理的概念包含狹義和廣義兩個方面。二是研究治理機制對管理層更換、投資決策等特定事項的影響?! ?0世紀80年代,公司治理問題在實踐中得到重視。根據(jù)戴維斯全球咨詢公司的統(tǒng)計,到2001年底,有43個國家和法律管轄區(qū)域推出了91個公司治理準則或類似的文件,另外還有9個國際性的準則。委托代理關(guān)系是一種契約,“在這種契約下,一個人或更多的人(即委托人)聘用另一人(即代理人)代表他們來履行某些服務(wù),包括把若干決策權(quán)托付給代理人”。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)   科學的聘選機制是最佳內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形成的前提。專家們指出:管理層和董事薪資與公司業(yè)績掛鉤的薪酬體系有助于刺激他們提高公司業(yè)績?! ∮行У谋O(jiān)督機制是實現(xiàn)企業(yè)最佳治理結(jié)構(gòu)的保證?! ?。例如,大多數(shù)國家都對控股股東與公司的關(guān)聯(lián)交易、董事關(guān)聯(lián)交易規(guī)定了披露原則、無利益沖突的股東中的多數(shù)通過原則和公平性原則,即從程序上加以監(jiān)督,要求董事對其進行的有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的行為予以披露和要求無利益沖突的董事和股東對關(guān)聯(lián)交易進行批準,或者由獨立實體對關(guān)聯(lián)交易進行公平性審查。當一個或少數(shù)幾個大股東持有公司股份達一定比例(如10%~20%),他們就有動力去搜集信息并監(jiān)督經(jīng)理人員,從而避免了中小股東中普遍存在的“搭便車”現(xiàn)象。經(jīng)理市場主要從以下兩個方面對經(jīng)營者產(chǎn)生約束作用:一是經(jīng)理市場本身是企業(yè)選擇經(jīng)營者的重要來源,在經(jīng)營不善時,現(xiàn)任經(jīng)營者就存在被替換的可能性?! 】蛻羰枪井a(chǎn)品或服務(wù)的消費者。供應(yīng)商已在一定程度上發(fā)展成為其下游客戶的外部監(jiān)督者。歸納起來,股東權(quán)利主要分為以下幾類:  1股東身份權(quán)  《公司法》規(guī)定:有限責任公司成立后,應(yīng)當向股東簽發(fā)出資證明書。  4資產(chǎn)收益權(quán)  《公司法》規(guī)定:公司分配當年稅后利潤時,應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金,并
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