預(yù)算編制的基本流程-資料下載頁(yè)

【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過(guò)程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況，對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算通過(guò)全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部

2025-04-08 07:37

試談橋梁預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-05-16 07:52

有色礦山井巷預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】礦山井巷工程預(yù)算及工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)用基礎(chǔ)編著：吳宗吾第一部份礦山井巷工程施工圖預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)商品，商品是勞動(dòng)者用來(lái)交換的產(chǎn)品，而商品的價(jià)格則是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，建設(shè)工程產(chǎn)品和其它產(chǎn)品一樣也是商品，是為社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)行的一種物化經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。既然是商品，就必須有價(jià)格，而建設(shè)工程的價(jià)格又不能象其它產(chǎn)品，如工業(yè)產(chǎn)品

2025-06-28 05:51

哈佛培訓(xùn)課程-預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】哈佛商學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)課程《哈佛管理導(dǎo)師》MBA/EMBA學(xué)員，企業(yè)管理人員必修課，是迅速掌握商務(wù)技能及商務(wù)語(yǔ)言的有力工具，有效幫助您迅速有效地提升管理能力；該課程由哈佛商學(xué)院的資深教授和管理領(lǐng)域公認(rèn)的專家結(jié)合自己多年的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)而成的。哈佛管理導(dǎo)師涵括20多個(gè)主題，與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責(zé)密切相關(guān)，哈佛管理導(dǎo)師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學(xué)習(xí)資源！《哈佛管理導(dǎo)

2025-06-26 18:58

某集團(tuán)預(yù)算編制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】山東大河投資（集團(tuán)）有限公司全面預(yù)算管理操作實(shí)施手冊(cè)編制部門：大河集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中心版本號(hào)：37/37目錄第一章戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系 7第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理關(guān)系圖 7第二節(jié)全面預(yù)算的

2025-06-27 04:59

全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋-資料下載頁(yè)

【摘要】1/78x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/78目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算12....................................................................................................................................一

2025-04-15 22:39

商品采購(gòu)預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】商品采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算是一種將計(jì)劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本手段。預(yù)算大致分六類：收支預(yù)算；投資預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購(gòu)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的包括：、毛利、庫(kù)存；、現(xiàn)金；、返俑；、促銷。預(yù)算因?yàn)閷⑵鸬街笇?dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，安排全年的

2025-01-20 12:45

預(yù)算編制ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】預(yù)算編制制作人：黃菊萍制作時(shí)間：2022年9月LOGO預(yù)算過(guò)程預(yù)算的編制預(yù)算的批準(zhǔn)預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的事后審計(jì)LOGO預(yù)算編制的定義國(guó)家預(yù)算編制是預(yù)測(cè)、審查、匯總和批準(zhǔn)國(guó)家預(yù)算收入和支出指標(biāo)體系并進(jìn)行綜合平衡的過(guò)程。LOG

2025-05-09 22:31

預(yù)算編制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】預(yù)算編制 2導(dǎo)入 2課程目標(biāo) 2站點(diǎn)地圖 320分鐘掌握精華 5導(dǎo)師簡(jiǎn)介 5學(xué)習(xí) 5預(yù)算編制概述 5預(yù)算類型 8預(yù)算編制方法 10如何進(jìn)行支出分類 12編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——目標(biāo)和假設(shè) 16編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——預(yù)測(cè)銷售額及銷售收入 18編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——銷貨成本、SG&A（銷售、一般及管理成本）以及運(yùn)營(yíng)收入 22資本預(yù)算 25資本預(yù)算編

2025-04-24 22:59

預(yù)算編制報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：預(yù)算編制報(bào)告 嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司 （桐鄉(xiāng)分公司）檔案資料室管理制度 （一）、檔案建立 1、建立健全檔案，為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、...

2024-11-15 23:18

預(yù)算編制習(xí)題(附答案)-資料下載頁(yè)

【摘要】........假設(shè)大明公司只生產(chǎn)和銷售一種標(biāo)準(zhǔn)混凝土塊，其有關(guān)資料如下：資料1：2009年末資產(chǎn)負(fù)債表如表1列示。資產(chǎn)負(fù)債表表12009年12月31日單位：萬(wàn)元

2025-06-19 13:47

050119全面預(yù)算編制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說(shuō)明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6第二

2025-06-29 06:55

各分項(xiàng)預(yù)算編制方法-資料下載頁(yè)

【摘要】各分項(xiàng)預(yù)算的編制（一）收入類預(yù)算的編制（1）編制依據(jù)編制銷售收入預(yù)算的主要依據(jù)有：銷售計(jì)劃、銷售部平衡計(jì)分卡、銷售部獎(jiǎng)罰辦法、歷史銷售量數(shù)據(jù)、同行業(yè)銷售數(shù)據(jù)、分銷商庫(kù)存量、預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略等。（2）編制方法編制銷售收入預(yù)算可以考慮使用增量預(yù)算法、靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和清單預(yù)算法。（3）編制口徑編制銷售預(yù)算應(yīng)考慮編制口徑的一致性，如含

2025-04-16 08:23

蘇州供電公司編制項(xiàng)目可研報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司編制項(xiàng)目可研報(bào)告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項(xiàng)目的可研報(bào)告編制。2.控制目標(biāo)¨編制項(xiàng)目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見(jiàn)，以給予項(xiàng)目操作性的保障；¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營(yíng)銷

2025-07-25 01:54

年度預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】年度預(yù)算編制預(yù)算管理概述年度預(yù)算編制?瓊斯醫(yī)生為什么辭退了會(huì)計(jì)？他的財(cái)務(wù)困難是由她造成的嗎？為什么？?什么是預(yù)算？正式的預(yù)算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財(cái)務(wù)困境？?你編制預(yù)算嗎？為什么？企業(yè)預(yù)算

2024-10-09 14:39

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-免費(fèi)閱讀

蘇州供電公司損益預(yù)算編制(存儲(chǔ)版)

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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蘇州供電公司損益預(yù)算編制(更新版)