【正文】 當(dāng)時要的是勇氣，只要有勇氣就有機(jī)會，現(xiàn)在光憑勇敢是不行的，還要有智慧、有能力。價值不大的東西取消掉，就省錢了，然后需要的東西滿足了。它說我們能不能搞這樣的酒店？針對中小企業(yè)的出差人員和家庭旅游。這意味著什么？意味著還有需求我們沒有去挖掘，因?yàn)橛腥嗽敢?。他說，我做櫥柜如果跟別人做一樣的，我根本做不過人家，成本肯定比不過人家，但我做高端的。其實(shí)借著東部發(fā)展、借著江浙上海發(fā)展，早一點(diǎn)提出和它接軌，機(jī)會就早一點(diǎn)拿到了。他的小朋友也希望能夠得到一個活的蟬。地利，商業(yè)發(fā)展、商業(yè)理念率先在沿海地區(qū)接受的現(xiàn)代商業(yè)理念，現(xiàn)代商業(yè)資本的萌芽是在這些地方開始發(fā)芽的，它有這個思想基礎(chǔ)。 創(chuàng)新這件事，確實(shí)非常難決策。為什么膽子大呢？他不懂，懂汽車的人誰都不敢干。奇瑞、吉利什么時候干的？1991998年，因?yàn)樯掀?，需要投資、建設(shè)項(xiàng)目、準(zhǔn)備技術(shù)，大量3年的時間，就算快的了。5年以前、10年以前，世界上沒有任何人預(yù)計(jì)到中國今天這樣的市場規(guī)模。我們政府官員、辦企業(yè)是戰(zhàn)略上把握，要看市場。 有些人說，我開發(fā)一個東西可好了，一定大有前途，你給我投資吧。我跟一些老總接觸過，他說我不會買蘋果的，蘋果的信號不好，我要的是打電話，最多再加上一個短信，就夠了，電話的信息不丟就干了。 中國走市場的時候，是農(nóng)村包圍城市，從低端開始，避開與發(fā)達(dá)國家跨、國公司的競爭，這是另外一條路。當(dāng)然這是后話，我們現(xiàn)在沒有到這個階段。美國處在最前面，方向找不到了，它就失去方向了。美國是一個移民國家，它是崇尚創(chuàng)新精神的，美國很少跟在人家后面。 這說明什么？說明除了要重視當(dāng)前的需求之外，還要注意引領(lǐng)需求。結(jié)果它的容量也上去，就取代14寸，14寸倒霉了。 他舉的例子是磁盤驅(qū)動器，數(shù)據(jù)的儲存設(shè)備。蘋果具有新年代的一種引領(lǐng)意義。蘋果現(xiàn)象，我認(rèn)為具有世界性的啟發(fā)意義，它代表了一個方向。到底我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)周期處在什么時代？就是我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征是什么？ 不管處在什么時候，有一點(diǎn)是肯定的，既然我們沒有重大技術(shù)突破來引領(lǐng)一個有巨大規(guī)模足以帶動世界經(jīng)濟(jì)的新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，這個產(chǎn)業(yè)人們曾經(jīng)寄托于生物，生物技術(shù)如果取得重大突破的話，它的產(chǎn)業(yè)帶動能力是非常強(qiáng)的，醫(yī)藥、食品、健康，甚至于計(jì)算機(jī)，它的產(chǎn)業(yè)規(guī)?？梢院艽蟆＿@種導(dǎo)向有一個巨大的缺陷，就是短期化，今天暢銷，沒幾天就不暢銷了。后來者與領(lǐng)先者去競爭同一個東西，絕對處于劣勢。喬布斯了不起的地方在于他對潛在需求的感知，就是任何人沒有感受到這個需求的時候，他能夠意識到。我們現(xiàn)在所說的國家創(chuàng)新體系有三句話，“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”。但是我們沒有，根本原因是我們行為短期化，企業(yè)行為短期化，政府行為也短期化，地方政府和中央政府都存在這個問題。我們設(shè)想一下，如果哪個企業(yè)、如果哪個地方有這樣一種風(fēng)險承擔(dān)能力和超前意識，支持企業(yè)去開發(fā)這個新一代技術(shù)，然后在我這個地方率先投資，就逮著了。日本抓住了這個機(jī)會，跨越了，成為世界最先進(jìn)的。但問題是我們能不能抓住這個機(jī)遇，如果抓住機(jī)遇就突破了，抓不住機(jī)遇就失去了一個戰(zhàn)略機(jī)會。新技術(shù)的出現(xiàn)會導(dǎo)致什么現(xiàn)象呢？原來強(qiáng)的企業(yè)面臨著一個巨大的轉(zhuǎn)換成本，它丟掉原來的太可惜了，舍不得，舍不得就麻煩。大家都朝著人的本性方面發(fā)展，人有一個本性是懶，滿足懶的需求就占了上風(fēng)。瑞士表最了不起的是機(jī)械表。這都是轉(zhuǎn)換成本。如果改的話，隧道要重打、火車要重造、鐵路要重修，這個代價太高了。但是直徑大了以后，隧道是過不去的。那么上了硅的項(xiàng)目以后，硅的項(xiàng)目就沒有競爭力了。衛(wèi)星通信是把衛(wèi)星發(fā)到天空上去，低軌道衛(wèi)星，“銥星”就是這種模式，發(fā)66顆衛(wèi)星能覆蓋全球。所以我們在戰(zhàn)略上，怎么去安排這件事，對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對一個區(qū)域的發(fā)展，對一個企業(yè)的發(fā)展都很重要?，F(xiàn)在問題是我們什么時候去干這個技術(shù)。所以這個環(huán)節(jié)在哪兒？我們都把環(huán)節(jié)放在主導(dǎo)的產(chǎn)品那兒，有的時候環(huán)節(jié)重點(diǎn)不在這兒。最后煤礦自己提出這個問題，神華煤礦。所以最重要的政策應(yīng)該在需求層，而不是在供給那一端。這樣意味著什么呢？這樣的話，企業(yè)生產(chǎn)出來的東西有人買了，企業(yè)就可以繼續(xù)生產(chǎn)，規(guī)模就大了，成本也就下降了，成本下降以后應(yīng)用就會更多。確實(shí)是好東西，但是買賣不出去，因此干這件事規(guī)模上不去。地方政府最關(guān)心什么事呢？項(xiàng)目，特別是引進(jìn)外資的項(xiàng)目。浙江是做的非常突出的，它是向意大利學(xué)的。可是我那一年到溫州去，他說，我們現(xiàn)在溫州鞋不是這個概念，現(xiàn)在反而是人家假冒我們的，我們自己不冒了。在這個地方都好多企業(yè)都做打火機(jī)，它們進(jìn)行分工，盡管那么簡單也拆開。 （5）國家力量依賴型 是政府營造的，政府辦開發(fā)區(qū)，希望開發(fā)區(qū)形成集群，但是這個成功的還不是太多。因?yàn)楸容^便宜，賣廢品的。這個很多地方都有，就農(nóng)業(yè)而言，新疆有一個有名的農(nóng)業(yè)品種是西紅柿，西紅柿可能形成集群。 （二）技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新系統(tǒng)是由創(chuàng)新相關(guān)的行為主體（包括企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、政府、中介組織），以及主體之間聯(lián)系的、互相組成的有機(jī)的一個系統(tǒng)。樂凱膠卷，當(dāng)然現(xiàn)在膠卷已經(jīng)衰退了，曾經(jīng)樂凱膠卷希望作為民族的一個膠卷能夠立足，國家給了很多支持，科技攻關(guān)有了重要進(jìn)展，水平和質(zhì)量都有大幅度提高，它好的膠卷可以出口。云南的煙好，是因?yàn)樗牡乩憝h(huán)境，它的日照充分。奇瑞能搞出汽車來，這三大因素如何比，三大汽車公司都比奇瑞要強(qiáng)得多，一汽、二汽、上海都比奇瑞強(qiáng)。這是整個串行環(huán)節(jié)的聯(lián)系。 （4）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) 如果僅把汽車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來，可是汽車涉及到大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，首先是零部件，然后是鋼鐵、玻璃、電器、橡膠等等。 （2）生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素里面，哪幾個是關(guān)鍵東西？關(guān)鍵的東西是否具備？不具備，這個問題就解決不了，想干這件事也干不成。不大可能用，做出來怎么辦？世界上最關(guān)心環(huán)境的是什么地方？歐洲。這就是今天這個課重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的。最后勝利油田也吃不了那么多菜，最后就是想辦法解決流向全國的流通體系問題。為什么？因?yàn)槟鞘且粋€集散中心，在那個地方蔬菜好賣，所以壽光賣得菜不完全是壽光生產(chǎn)的。 如果學(xué)壽光那么容易的話，也就說解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題就容易了，所以我們學(xué)壽光并不是一件容易的事情。 它之所以能夠發(fā)展成農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的是因?yàn)樗纬闪诉@樣一個體系。 生產(chǎn)要素體系，種子、化肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、竹竿、竹器等等?？梢?，它是花了極大的努力來打通流通環(huán)節(jié)。那么1978年改革開放以后開始松動，農(nóng)民為了改善生存環(huán)境自發(fā)地種上菜了。蔬菜的體系是按照就近原則，地產(chǎn)地銷模式。但是蔬菜不是，蔬菜沒有重要，蔬菜少吃一點(diǎn)、多吃一點(diǎn)沒關(guān)系，吃的品種單調(diào)還是豐富也沒有關(guān)系。而糧食是可以儲存的。 第五，技術(shù)支持體系。這個系統(tǒng)包括幾個分體系： 第一，生產(chǎn)體系。就是今天中國的企業(yè)也好、區(qū)域也好，它的發(fā)展靠模仿已經(jīng)不行了，所以要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。 第三，技術(shù)維度。所以企業(yè)抓創(chuàng)新，僅僅抓研究開發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力。 第四，系統(tǒng)性。因此，創(chuàng)新的風(fēng)險就是一個很重要的被關(guān)注的事情。因此，廣義的創(chuàng)新是普遍存在的。 摩托羅拉“銥星”計(jì)劃，是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，但這個創(chuàng)新失敗了。但是如果我們把貨物都裝在盒子里，我們就來運(yùn)這個盒子，標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施。這個可以說是科學(xué)的進(jìn)展，甚至可以說是科學(xué)的創(chuàng)新，但不是我們所說的技術(shù)創(chuàng)新。也就是說一個新的想法要把它實(shí)現(xiàn)，還要真正把它變成商品或者變成服務(wù)，才完成了創(chuàng)新，要實(shí)際應(yīng)用。所以說要改變企業(yè)競爭力的狀況，要提高競爭力，最根本的是靠創(chuàng)新。 也有一些企業(yè)曾經(jīng)輝煌，后來又衰退。這個突破以后，成立了公司來發(fā)展它的產(chǎn)業(yè)，這個企業(yè)的誕生是由創(chuàng)新引起的。 第四種是創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略失誤、陷入困境。另外，我們不掌握核心機(jī)制，這也是我們的軟肋，和我們處在低端是密切相關(guān)的。 我們中國面臨著一個產(chǎn)業(yè)升級。 這是創(chuàng)新和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，也就說世界經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的關(guān)系，是個什么問題呢？創(chuàng)新對它有什么影響呢？理論是這樣解釋的，一個長周期的起點(diǎn)是重大創(chuàng)新引發(fā)的。大家非常關(guān)注現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段。 大家有興趣可以參考這本書，是我們出版的一本教材《技術(shù)創(chuàng)新管理》。那么現(xiàn)在處在什么階段？現(xiàn)在處在那樣一個經(jīng)濟(jì)火車頭的產(chǎn)業(yè)它的動力開始衰退，而接續(xù)它的新興產(chǎn)業(yè)的還沒有出現(xiàn)，我們現(xiàn)在世界正處這樣一個階段。所以創(chuàng)新和整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系就是這樣的，就是創(chuàng)新導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的繁榮，當(dāng)新的創(chuàng)新沒有出現(xiàn)的時候，它又處于低谷。因?yàn)槲覀冎袊默F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大多數(shù)，特別是制造業(yè)，處在價值鏈的低端。我們現(xiàn)在很多企業(yè)都提出二次創(chuàng)新、要升級，這就要靠創(chuàng)新。如果GE今天仍然靠生產(chǎn)燈泡的話，這家企業(yè)會是什么樣的企業(yè)？這個企業(yè)不斷的更新了它的技術(shù)、不斷的更新了它的業(yè)務(wù)、更新了它的產(chǎn)業(yè)，成為世界上著名的大公司。 江蘇法爾勝，這個企業(yè)很有意思，它一直都在做繩子。這個趨勢大家都一樣，低端競爭，大家都在低端、高端都做不了，結(jié)果只能是這樣一種狀況。 這個定義比較羅嗦，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新很簡單，比較簡潔明了，但是技術(shù)創(chuàng)新說的比較羅嗦。這是玻璃生產(chǎn)的一種工藝，開發(fā)出來了，也應(yīng)用了，是工藝創(chuàng)新，也是技術(shù)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。 真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用。集裝箱是一個鐵柜子，不是技術(shù)突破，但是它產(chǎn)生的效益非常顯著，這個鐵柜子很了不起，它使世界海運(yùn)業(yè)的效益大幅度提升，有人評價它挽救了世界海運(yùn)業(yè)。技術(shù)復(fù)雜了它改變了創(chuàng)新，說是重大創(chuàng)新，這也可能是，但真正說它是重大創(chuàng)新，主要看最后的效益。為什么我們強(qiáng)調(diào)這個概念呢？和底下談到的，創(chuàng)新的管理以及它和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系有密切的聯(lián)系?！般炐恰表?xiàng)目失敗了，投資57億美元，是摩托羅拉主持的一個重大創(chuàng)新，損失巨大，所以它有風(fēng)險。當(dāng)然有些時間短，比如產(chǎn)品簡單的改進(jìn)，時間比較短就能夠有收益。這點(diǎn)是普遍沒有認(rèn)識到的。在科技上進(jìn)行攻關(guān)是國家來抓這件事，部門抓這件事，也是說技術(shù)上怎么攻關(guān)，企業(yè)抓這件事抓什么？抓研究開發(fā)部門、技術(shù)部門。 第一，產(chǎn)業(yè)維度。 在這里暫不舉例子，下面一個、一個來談，主要是從三個方面，產(chǎn)業(yè)、市場、技術(shù)，環(huán)境維度就是政策維度，穿插在其中提一下。曾經(jīng)在有關(guān)部門的號召之下，全國掀起了一個學(xué)壽光的熱潮，但是到今天為止沒有出現(xiàn)第二個壽光，就是第二個達(dá)到壽光規(guī)模的一個基地和中心。包裝、運(yùn)輸、餐飲等等服務(wù)體系。但是我們忽略了蔬菜和糧食的重大區(qū)別。正因?yàn)榈匚徊灰粯樱赞r(nóng)民種糧食有沒有出現(xiàn)問題呢？出現(xiàn)過賣糧難的問題，但是一出現(xiàn)以后，國家層次要解決這個問題，國家來建糧庫、國家來解決運(yùn)輸調(diào)運(yùn)問題。但是蔬菜并沒有。它種那么多的菜，當(dāng)?shù)叵牧藛?？顯然是不行的，顯然消化不了。這樣一來的話，就很難解決這個問題。他們解決了這個市場體系問題，建立起了這樣一個系統(tǒng)，這是很不容易的事情。壽光從2001年開始，一年開一屆世界蔬菜科技博覽會，成為旅游熱點(diǎn)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是解決“三農(nóng)”問題的一個根本出路。這里面顯然存在一個市場體系、流通體系、信息體系問題，就是它沒有走到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的這條道路上來，因?yàn)槲覀冞€處在農(nóng)業(yè)的初級發(fā)展階段。我看很多地方討論農(nóng)業(yè)到底政府要不要干預(yù)？但很多人認(rèn)為對農(nóng)業(yè)的發(fā)展政府還是要干預(yù)的，至少要支持，要給它想辦法。意味著要把組織起來，大家取得共識，這就是難點(diǎn)。他勾畫了分析一個產(chǎn)業(yè)的一個模型。改革開放以后，生活水平有所提高，這個問題才提上日程，菜籃子工程過去沒有說過。 （3）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭 競爭是什么態(tài)勢？有沒有競爭力？在一個產(chǎn)業(yè)里面，它發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是什么、企業(yè)有沒有競爭力？國外的汽車大公司做了100年，中國剛剛起步，怎么和人家競爭？品牌、質(zhì)量、技術(shù)、哪個都比不上人家。本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托是產(chǎn)業(yè)，我們希望找到一個新的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，那么新的產(chǎn)業(yè)找什么？要分析一下發(fā)展的條件，就是這個模型。這個連接點(diǎn)，就是一個環(huán)節(jié)與一個環(huán)節(jié)交接的地方是最薄弱的。就是說這幾個要素有了，不等于能發(fā)揮作用。其他很多地方都做不到。后來了解柯達(dá)的膠怎么是穩(wěn)定的，原來柯達(dá)有配套的養(yǎng)牛場，養(yǎng)的什么牛、吃的什么草、養(yǎng)多長時間都保證一致，這樣的話，任何時候牛骨頭的質(zhì)量都是一樣的。 現(xiàn)在好多地方都希望形成集群，集群是怎么形成的？ （1）原發(fā)型 是自發(fā)形成的。這個故事是從一個偶然的機(jī)會開始的。這個電腦不是說簡單地做一個顯示器或者簡單地做一個CPU，它是與電腦配套的一系列企業(yè)都得參與。當(dāng)然調(diào)查結(jié)論是確實(shí)我們的成本低。他就琢磨，怎么降低成本、怎么大批量采購、怎么大批量生產(chǎn)、怎么專業(yè)化、怎么改進(jìn)技術(shù)，最后做到5厘錢一個。 （3）形成區(qū)域營銷優(yōu)勢 形成區(qū)域品牌，大家說小商品，就想到義烏，它就有區(qū)域品牌，一講到蔬菜就想到壽光。我們的主題是講創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是僅僅的搞出來一個產(chǎn)品來，這個產(chǎn)業(yè)就發(fā)展了。生產(chǎn)出來怎么辦？現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，就是過剩。它后來推出一個措施，路燈先用，路燈好辦，是政府采購。給企業(yè)錢，給企業(yè)上攻關(guān)項(xiàng)目，這叫在發(fā)展的上游去供應(yīng)，在技術(shù)供給那一端進(jìn)行優(yōu)惠，希望企業(yè)去開發(fā)，也就說鼓勵、激勵、引導(dǎo)企業(yè)去開發(fā)。比如煤礦用的液壓支架，是關(guān)鍵設(shè)備，一直靠進(jìn)口，國內(nèi)搞煤機(jī)生產(chǎn)的好幾個五年計(jì)劃都攻關(guān)這個技術(shù)，一直攻不下來。創(chuàng)新的一個重要特性是實(shí)踐，不給它實(shí)踐機(jī)會，它怎么能改進(jìn)呢。 那么它對我們進(jìn)行決策有什么樣的影響？它的決策意義是什么？在引入期只有投入，沒有產(chǎn)出，這個時候還不能商業(yè)化，早期的偏基礎(chǔ)性的研究。實(shí)際情況是什么呢？太陽能也好、風(fēng)能也好，我們都不掌