牡丹江恒豐紙業(yè)集團vis咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 山西金暉集團有限公司178。個人主要特長為公司戰(zhàn)略、人力資源管理、公司組織與流程等方面的咨詢方案設(shè)計等。第四章 項目組織本次咨詢項目的成功，一定是牡丹江恒豐紙業(yè)集團與盛勤管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。1 通過各種形式，宣傳貫徹新的VIS系統(tǒng)178。 文字178。 公司LOGO；178。牡丹江恒豐紙業(yè)集團VIS（視覺識別系統(tǒng)）咨詢項目建議書盛勤管理咨詢有限公司二○○四年四月18 / 19目 錄第一章 項目工作基礎(chǔ) 21．1 牡丹江恒豐紙業(yè)集團VIS系統(tǒng)的現(xiàn)狀 21．2 前期企業(yè)文化咨詢成果的回顧 51．3 VIS系統(tǒng)建設(shè)的作用與意義 51．4 本次VIS系統(tǒng)建設(shè)項目的目標 5第二章 VIS咨詢的工作內(nèi)容 62．1 階段一：恒豐的VI現(xiàn)狀梳理 62．2 階段二：恒豐VIS系統(tǒng)設(shè)計 6VIS手冊的設(shè)計 6企業(yè)文化與VIS系統(tǒng)推行方案 72．3 階段三：恒豐的VIS系統(tǒng)實施 10第三章 VIS咨詢工作計劃 11第四章 項目組織 12第五章 項目成員背景 13第六章 盛勤公司VI工作室 176．1 盛勤管理咨詢公司在VIS咨詢的經(jīng)驗 176．2 盛勤在VIS咨詢的典型案例 17第一章 項目工作基礎(chǔ)1．1 牡丹江恒豐紙業(yè)集團VIS系統(tǒng)的現(xiàn)狀企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理水平高低的一個重要的標志。 公司標志與文字、顏色的組合178。 基本色178。 成立組織、指定責任人178。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式：高層指導(dǎo)委員會? 恒豐紙業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)?盛勤管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)盛勤項目小組盛勤項目總監(jiān)1人咨詢顧問人員3人恒豐紙業(yè)集團項目小組由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo)。近二年主持過的咨詢項目（2001年至2003年，按時間順序）湖北江鉆股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（上市公司）山東魯能積成電子股份有限公司人力資源管理體系設(shè)計中國聯(lián)通鄭州分公司營銷與組織管理模式設(shè)計吉林省遼源市商業(yè)銀行組織與人力資源體系設(shè)計遼寧錦州寶地房地產(chǎn)有限公司組織與企業(yè)文化設(shè)計河南安陽超越集團公司戰(zhàn)略、組織與財務(wù)控制體系設(shè)計廣東汕頭超聲電子股份有限公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（上市公司）中國華能集團寧波公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計珠海市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制設(shè)計近三年提供過專業(yè)服務(wù)的企業(yè)（2000年至2003年，按時間順序）鞍鋼新軋鋼股份有限公司營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設(shè)計浙江奧康集團有限公司管理模式設(shè)計北京中關(guān)村軟件園發(fā)展有限責任公司企業(yè)文化設(shè)計云南大朝山水電有限公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源設(shè)計北京東環(huán)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略與組織設(shè)計二灘水電有限公司組織與人力
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