【正文】 J在拿到論文題目之后，我便搜集這方面的資料文獻(xiàn)，當(dāng)然在這其中也出現(xiàn)了諸多的小問題，比如搜集的參考文獻(xiàn)年代已久，這對畢業(yè)論文有諸多的不利。永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就要像企業(yè)哲學(xué)那樣“人企合一，順勢而行”，避免文化建設(shè)表象化，從更深層次發(fā)展，從而杜絕丑聞曝光的發(fā)生，這就要做到企業(yè)內(nèi)部人人平等，人企合一，以小家之勢推動(dòng)大家庭的發(fā)展，表里一致，推動(dòng)企業(yè)在員工成長中振興，在客戶滿意中發(fā)展，在科技研發(fā)中提高，在環(huán)境優(yōu)化中繁榮。但這并不僅僅如此，永煤集團(tuán)還要繼續(xù)加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，讓員工對企業(yè)文化更加深入了解，讓當(dāng)?shù)乩习傩崭哟負(fù)韾鄞?。?dāng)然，大型國有企業(yè)的待遇無話可說，可是越是安逸的生活越能喪失人們的基本斗志，這歸根結(jié)底一切歸咎于企業(yè)的規(guī)章制度，如果說國有企業(yè)的規(guī)章制度能像私企那樣賞罰分明，相信這更能吸引員工，更能培養(yǎng)員工的工作情操。這樣也就使得永煤集團(tuán)喪失了基層員工的基本想法，往大了說，這也使得永煤集團(tuán)的企業(yè)文企業(yè)精神喪失了其基層的個(gè)性。我在永煤實(shí)習(xí)的半年里，曾有幸參加過永煤集團(tuán)秋季文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，那些參加比賽的各廠職工都以我是永煤人而驕傲，都以身上的工裝上印著“HNEC”而自豪，可是在賽后在活動(dòng)后，我問他們永煤體育館墻上“人企合一、順勢而行”是什么意思，因?yàn)檫@跟體育運(yùn)動(dòng)很明顯無法沾邊。，企業(yè)文化缺乏活力永煤集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式即是國有企業(yè)管理中鮮明的一面，大多的管理層依舊抱著鐵飯碗、吃喝一輩子的思想觀念，老老實(shí)實(shí)呆在工作崗位，一步一個(gè)坑踏踏實(shí)實(shí)往前沖雖是很好，但這極大的壓制了基層員工工作的積極性。經(jīng)典品牌就是要做就做最好。永煤集團(tuán)的前身是原煤炭工業(yè)部直屬的永夏礦區(qū)管委會(huì)，一直嚴(yán)重虧損，于1989年永煤集團(tuán)開工建設(shè)，按照“以煤為主，適度相關(guān)多元化”的發(fā)展思路，集中精力迅速做精做強(qiáng)做穩(wěn)做長做大煤炭主業(yè)，并逐步向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。永煤企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)永煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，快速提升了永煤集團(tuán)的社會(huì)形象，促進(jìn)了永煤文化建設(shè)工作的深化和永煤文化的快速成型。圖21永煤集團(tuán)標(biāo)識永煤標(biāo)志是由四個(gè)部分組成的，分別代表了永煤所屬的四個(gè)公司——河南龍宇能源股份有限公司，河南正龍煤業(yè)公司，永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司和河南龍宇煤化工有限公司。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與繼承的第一要素，企業(yè)文化需要企業(yè)的全體員工參與，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，是一高素質(zhì)的員工為中心，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是基于策劃學(xué)傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種范文化。企業(yè)文化主要分為四個(gè)層次，包括：精神（理念）層、制度層、行為層和物質(zhì)層，根據(jù)分層，建立的四層同心圓模型如下圖11：物質(zhì) 行為 制度 精神 圖11企業(yè)文化組成要素模型精神層—是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它具有導(dǎo)向、凝聚力、約束力、激勵(lì)、協(xié)調(diào)作用。永城煤電集團(tuán)有限公司（以下簡稱：永煤集團(tuán)）是國有企業(yè)改革過程中的一個(gè)鮮明例子，在改革發(fā)展的歷程中形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)更完整的管理體系，而企業(yè)文化則為企業(yè)提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在新的歷史時(shí)期，永城煤電集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)能否跟上企業(yè)生存和發(fā)展的步伐，能否為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力，為此本文深入研究了其企業(yè)文化的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而提出了合理化的建議和對策。在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化可以為企業(yè)員工帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，與企業(yè)環(huán)境自覺建立起良好的調(diào)節(jié)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)他們用自身行動(dòng)來建立和維護(hù)企業(yè)形象。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。制度文化建設(shè)主要包括領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面的建設(shè)。其前身為原中華人民共和國煤炭工業(yè)部直屬的永夏礦區(qū)管委會(huì)，1989年開始建廠并于1997年首對礦井投產(chǎn)，在2008年，永煤集團(tuán)以自身為主導(dǎo)，收購融合了焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣集團(tuán)等五家單位，進(jìn)行戰(zhàn)略重組合并為河南煤化集團(tuán)，2013年河南煤化集團(tuán)在原永煤董事長陳雪楓的帶領(lǐng)下對義煤集團(tuán)兼并重組，組建成河南能源化工集團(tuán)。企業(yè)家精神在企業(yè)文化各層面中均起著決定性作用。3 永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀為客戶挖掘財(cái)富源泉，為員工拓展價(jià)值空間，為社會(huì)創(chuàng)造非凡業(yè)績，為股東贏得最佳利益。具體如下：永煤集團(tuán)的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)“市場導(dǎo)向，建卓越隊(duì)伍，樹經(jīng)典品牌”。務(wù)實(shí)是適應(yīng)客觀規(guī)律要求，一切從企業(yè)客觀實(shí)際和發(fā)展大計(jì)出發(fā)，只做有效的事、創(chuàng)造價(jià)值的事、值得做的事、該做的事和正確的事；創(chuàng)新就是要在立足于市場經(jīng)濟(jì)、專注于市場、一切由市場來推動(dòng)的基礎(chǔ)上，敢于質(zhì)疑權(quán)威和傳統(tǒng)的常識；拼搏就是要腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)，在困難面前不退縮，知難而進(jìn)，永不滿足，對高目標(biāo)主動(dòng)沖刺，自強(qiáng)不息，爭當(dāng)?shù)谝?，奮發(fā)圖強(qiáng)，走向世界；團(tuán)隊(duì)就是要求看人之長，用人之長，發(fā)揮個(gè)人比較優(yōu)勢，形成能力互補(bǔ)，達(dá)到有效協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)功效達(dá)到1+12的目的，使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用和體驗(yàn)人生快樂。這樣死板的傳統(tǒng)管理模式使得員工缺乏活力，進(jìn)而導(dǎo)致永煤集團(tuán)企業(yè)文化缺乏活力，集團(tuán)在今后的發(fā)展過程受到嚴(yán)重的阻礙。基層的永煤員工如果有自己的意見與建議想上報(bào)，就需要一層一層、一級一級的往上匯報(bào)，就好像之前網(wǎng)上曾出現(xiàn)的“我是誰”的證明一般，想要把自己的意見與建議真正地推出，這需要一道又一道的關(guān)卡，需要一項(xiàng)又一項(xiàng)的組織匯報(bào)。文化建設(shè)是綱要，但會(huì)被有心人起歪心，這樣會(huì)使得該企業(yè)的文化宣傳就是來宣傳自己，這樣的企業(yè)文化建設(shè)太過于表象化，沒有深入員工心目中，企業(yè)文化不能深入發(fā)展建設(shè)。永煤集團(tuán)如果要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，就必須舍棄傳統(tǒng)管理模式中的消極部分，取其精華去其糟粕，與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合。永煤體育館建于2005年，可是自建成之后，很少開展體育活動(dòng)，大多數(shù)情況下只是當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)的大禮堂進(jìn)行職工大會(huì)，這便喪失了體育館的本性，由此，永煤集團(tuán)可以依托體育館多開展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。6 結(jié)論論文的寫作是一個(gè)長期的過程，需要不斷地進(jìn)行精心的修改，不斷地去研究各方面的文獻(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)。文中有不足之處，請各位老師批評指正。[M].中央編譯出版社，2010. P63—98. 袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁