企業(yè)用人才為先-免費閱讀
【正文】 才者，德之資也；德者，才之帥也。未來十幾年，是我國人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！扒к娨椎?，一將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？人才就是效率，人才就是財富。所以要以才為先，同時又不能完全放棄對德的考察。怎么辦？”我們就說：怎樣才能做到人盡其才呢？需要一個有出色管理才能的領導者，這里，管理才能的作用先于德。人們跳槽的原因是因為企業(yè)沒有本著“以才為先”的原則。一般企業(yè)在面試新人的時候，初試是不是先選才呢，答案是肯定的，也就是說，無才或是才能比別人低的，根本就過不了第一關。我們并沒有否認德，我們也需要德，但是才是最重要的，是應該最先考慮的。和珅雖是個巨貪，他貪污了100萬，花掉了50萬，但當他被抓獲時國家只損失50萬，如果100個大臣每人貪污1萬，并將其花掉，國家損失了100萬。由此可見用人還是應該以才為先。我們才會站得直。人才，就是在某一領域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻的人。現(xiàn)在我方將從以下兩個方面來剖析這個觀點。才屬特殊性（人人才華不同）觀點：從企業(yè)的特點和需求來比較，德為先才為先？討論的是先后的問題，而不是誰為重或者誰要誰不要的問題..才是直觀的，德是隱性的..這些客觀的因素使得以德為先的考察方式的實施性可行性降低，企業(yè)對人員的考察必須以才為先...不論對于誰，才和德都是有的，只不過在每個人身上的比例不同，個人的價值取向不同...不是說企業(yè)用人才為先了就是道德敗壞，有才不代表沒有道德，不是說他居心叵測怎么的壞，他只是有能力的人，難道有能力就要被理解為道德敗壞？那我是不是可以這樣推斷對方辯友的行為：嫉賢妒能...知才善任如倚天屠龍，而對方的先德后才不過是搬文弄墨文槍筆劍，誰才能夠笑傲江湖？談道德，但不要過度要求道德...企業(yè)用人，存在風險——但是高風險才會有高回報...道德底線，如何衡量，每個人價值取向，道德底線都不同...企業(yè)不會用道德敗壞的人，企業(yè)用人也會有基本的道德要求...企業(yè)并非不樂善好施，但是養(yǎng)一批道德圣人卻才華平庸的人會讓企業(yè)停滯不前，泥菩薩過江自身難保...可以用的例子：諸葛亮助劉備成大業(yè)，空城計智退強敵，是憑才而來還是因德而生...君逼臣反，臣不得不反...莎朗斯通，道德低下，在汶川國難的時候說風涼話，可以說他是殘次品...但是好萊塢用人以才為先的造星方式任然取得了成功...曹操，任用雞鳴狗盜之徒，唯才是用...三星，微軟在全球聘用黑客...，熊貓燒香...攻辯：問題一：您覺得一個危害社會安定團結的，竊取他人隱私，破壞他人勞動成果的仁算是品德高尚的人嗎？您知道什么是黑客嗎？.....黑客定義：泛指可以不經(jīng)過長時間思考就能創(chuàng)造出非常有用的程序的人...您覺得是您的品德高尚還是熊貓燒香的制造者品德高尚？....您是謙謙君子，落落大方.. 那您覺得三星微軟這樣的行業(yè)巨頭花費巨資來聘用黑客，甚至熊貓燒香的制造者也得到了年薪百萬呢？那么三星和微軟能夠發(fā)展成為行業(yè)巨頭跨國公司是不是因為他們懂得用人以才為先，珍惜人才的結果呢？問題二：您知道故事選拔管理使用的是什么方式嗎？（科舉） 科舉分為那些程序？第一、眾所周知，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利益的最大化，并非以為人民服務為己任的政府部門。有才的營銷人員可以使企業(yè)廣開銷路，以便企業(yè)充足的資金進行運作；有才的管理者會使企業(yè)的管理更為科學，使全體員工認識到企業(yè)的命運與個人的發(fā)展是緊密結合的；有才的決策者可以為企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向。才，是最有力的武器，有了它，競爭時，我們先人一步。抓住有才之人的心理，進行合理的引導與滿足，就可以讓人才
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