如何讓董事會(huì)懂事-免費(fèi)閱讀
【正文】 （本文已發(fā)表于《商學(xué)院》總第1期。對(duì)董事進(jìn)行全方位考核作為國(guó)有企業(yè)的董事，其任職資格是非常全面的，除了工作能力，還要在個(gè)人誠(chéng)信品德方面滿足相應(yīng)的要求。從我國(guó)的市場(chǎng)化現(xiàn)狀來看，建立和完善適于外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用的社會(huì)環(huán)境還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，希望要通過外部評(píng)價(jià)來提升董事會(huì)治理還要假以時(shí)日。因而媒體對(duì)董事會(huì)治理狀況的調(diào)查不僅會(huì)影響公眾投資者而且也會(huì)促使被調(diào)查的公司本身調(diào)整、改進(jìn)董事會(huì)治理狀況。統(tǒng)計(jì)顯示，機(jī)構(gòu)投資者現(xiàn)已成為許多大公司的主要股東，有研究表明董事會(huì)的治理狀況越來越成為機(jī)構(gòu)投資者選擇購(gòu)買上市公司股票的最主要的參考因素。而監(jiān)事會(huì)則只有監(jiān)督權(quán)而無決策權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)力最有效的手段仍是提請(qǐng)董事會(huì)召集臨時(shí)股東大會(huì)，這種在實(shí)踐中相悖的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作方式使得監(jiān)事會(huì)不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。另一方面，從程序的角度看，我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)股東訴權(quán)的保護(hù)存在許多缺陷，公司法中規(guī)定持有公司10%以上股份的股東和監(jiān)事會(huì)有權(quán)向董事會(huì)提出申請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，但是對(duì)于董事會(huì)拒絕或者怠于召集并沒有提出任何補(bǔ)救措施。有兩個(gè)現(xiàn)象可以幫助理解和接受這個(gè)事實(shí)：一個(gè)現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)公司董事成員要么就是不領(lǐng)取薪酬，要么就是領(lǐng)取固定補(bǔ)貼，即從收入上無法反映公司董事的價(jià)值，也不能體現(xiàn)不同董事業(yè)績(jī)的區(qū)別；另外一個(gè)現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)董事會(huì)改選基本是“同上同下”的方式，在任期之內(nèi)被免職的董事算得上鳳毛麟角。11 / 11 讓董事會(huì)“懂事” 新華信管理顧問有限公司咨詢顧問 林彬在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)體系中，董事會(huì)是法人治理的核心，如圖1所示?；谶@兩點(diǎn)，我們從考核的基本邏輯就可以確定國(guó)內(nèi)大部分公司對(duì)于董事會(huì)并沒有考核，即便有也是僅僅停留在形式上。此外，公司法沒有股東代表訴訟的規(guī)定。另一方面，監(jiān)事主要來源于股東與員工，他們的獨(dú)立性都不可避免地受到諸多因素的影響，而這些人在行政關(guān)系上受制于董事會(huì)；并且監(jiān)事會(huì)無權(quán)任免董事會(huì)成員，無權(quán)參與和否決董事會(huì)決策。因此，評(píng)價(jià)董事會(huì)的治理狀況一方面可以吸引投資者，另一方面還能一定程度上增進(jìn)董事會(huì)與管理層、非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事之間的相互了解，提高了非執(zhí)行董事的地位和作用。摸著石頭過河：考核董事會(huì)從內(nèi)部開始通過對(duì)美國(guó)董事會(huì)三種考核模式稍加比較和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和新聞媒體評(píng)價(jià)這兩種模式從評(píng)價(jià)主體上
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