【正文】 1 各子公司辦公室門衛(wèi)在日常工作中，要注意監(jiān)控圖像視頻，如發(fā)現(xiàn)異常情況，須立即向辦公室主任匯報或通知相關(guān)人員及時處置，若因此避免安全事故發(fā)生的，給與門 衛(wèi)嘉獎、記功或記大功獎勵。 對于揭發(fā)、舉報偷盜行為，經(jīng)過查實的，給予揭發(fā)、舉報者 500— 1000 元獎勵并為揭發(fā)、舉報者保密；對于抓獲偷盜行為的，給予抓獲者 1000 元獎勵。其行為及處理如下： 參加消防培訓(xùn)遲到或早退 批評 消防器材未落實到人 批評 消防器材檢查不到位 批評 未按規(guī)定擺放消防器材 批評 對線路檢查不到位 批評 消防安全留有死角 批評 廠區(qū)發(fā)現(xiàn)有煙頭或火柴頭 批評 堆放物 品影響安全通道 警告 廠區(qū)內(nèi)吸煙 警告 車間或倉庫內(nèi)有煙頭或火柴頭 警告 造成消防器材輕微損壞的 警告 救火行動遲緩 警告 在車間或倉庫吸煙 記過 救火時未按規(guī)定時間到達 記過 造成消防器材損壞的 記過 違章操作有可能造成火災(zāi)隱患 記過 未經(jīng)審批在禁火區(qū)內(nèi)使用明火 記大過 違章操作造成火災(zāi) 記大過、開除、追究刑事責(zé)任 在廠區(qū)制止他人吸煙 表揚 發(fā)現(xiàn)隱患及時報告 表揚 消防器材保養(yǎng)良好 表揚 積極參加培訓(xùn)演習(xí)表現(xiàn)突出 表揚 發(fā)現(xiàn)火情及時報警 表揚 發(fā)現(xiàn)違章使用明火及時報告 嘉獎 在 倉庫或車間制止他人吸煙 嘉獎 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時排除 嘉獎 救火積極行動迅速勇敢 記功 對撲救火災(zāi)有較大貢獻 記大功 十一、本實施辦法涉及崗位：各子公司總經(jīng)理、辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理 、車間主任、物資處主任、保管員（面袋庫、成品庫、備件庫）及其他公司內(nèi)全體員工。 （ 2）、四會：會使用消防器材、會處理事故、會報火警、會逃生。 八、員工消防安全責(zé)任 （一）、五得利公司每一名員工都是本公司的義務(wù)消防隊員，有責(zé)任有義務(wù)接受本公司通過各種形式開展的經(jīng)常性的消防安全教育及培訓(xùn)，積極參加消防演習(xí)。 （二）、保管員不得在庫房內(nèi)吸煙，和使用明火，對外來人員要嚴格監(jiān)督，防止將火種和易燃品帶進庫內(nèi)。停電時先斷負荷開關(guān)，后斷電源開關(guān)，送電時先開電源開關(guān)，后送負荷開關(guān)。 （六）、焊接管道和設(shè)備必須采取防火安全措施。 （六）、倉庫存放的物品必須達到能夠防止人為縱火的標準。 （七）、其它車間有火情時，應(yīng)服從公司統(tǒng)一指揮，在規(guī)定的時間內(nèi)帶領(lǐng)本車間消防隊員到達規(guī)定的地點，實施滅火工作。 （九）、公司總經(jīng)理委托的其它消防安全管理工作。 （二）、組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)履 行下列消防安全責(zé)任： （一）、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障公司消防安全符合規(guī)定，掌握本公司的消防安全情況。 處分需提前通知受處分本人，并由受處分人在申請上簽字。 ，以同一年為限。 被勸退員工給公司造成 有形、無形資產(chǎn)方面損失的， 按損失賠償 。 拉幫結(jié)派，搞團伙者。 偽造或變造或盜用公司印信者。 假公濟私或損公肥私者。 給公司有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟損失（ 10000 元以上 100000 元以下包含 100000 元 ）者 。 收受下屬、客戶賄賂者。 公物私拿、私用，私自轉(zhuǎn)移送人者。 在工作場所或工作中酗酒滋事者。 未經(jīng)許可攜帶他人入廠參觀，或發(fā)現(xiàn)上述情況不制止不 上 報者。 其 它 工作失誤、工作失職，造成損失 輕微者。 其 它 違規(guī)違紀違章，但未造成經(jīng)濟損 失 ， 或經(jīng)濟 損失不足 200 元 者 (如客戶投訴 )。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)管理一次者。 記大功：每次加發(fā)獎金 ： 員工級 500 元、主任級（含主管） 1000 元、經(jīng)理級 20xx 元、總經(jīng)理級 4000 元，并月工資一次發(fā)放。 對生產(chǎn)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造、 改裝改進，實施效果 較 好者 。 通過其 它 方式為公司創(chuàng)造效益，利潤收入 1000 元以上 5000 元以下 者（ 含5000 元 ） 。 其它較大貢獻者。 500元以 上 1000元以下 者（ 含1000 元） 。 創(chuàng)造發(fā)明或提出合理化建議，經(jīng) 采納施行對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度改進效果明顯者（可比計算年效益在 200 元以 上 500 元以內(nèi)含 500 元 ）。 師傅帶徒弟認真負責(zé)，成績或效果明顯，徒弟能勝任工作崗位者。 拾物交公，價值在 50 元以上 200 元以下者（個人物品：由丟、拾雙方協(xié)商自行解決）。 1 人事部門備案，并在審批表內(nèi)簽署“ 備案字樣”。沒有接替人的由離職員工的直接上級接管并負責(zé)對以后接管人的交接 ； 有食堂的結(jié)清食堂飯費。 出納室 審核 后（離退審批表）發(fā)放工資、無審批表的不發(fā)。 操作工 以上主任級以下人員的離退審批 由總經(jīng)理負責(zé) 。 四、請假被視為曠工情況： 用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明。 病假：因病或其它身體傷害需治療，應(yīng)向給假批準人書面申請，如突發(fā)傷病，不能直接書面申請的，可用電話、捎 帶書信等方式請假，但病假期過后要及時補辦請假手續(xù)。不大聲喧嘩，不吃零食 ，不隨地吐痰，保持地面衛(wèi)生。如有外人（無人陪同）進入車間應(yīng)詢問制止并及時報告班長或車間主任由其領(lǐng)到公司辦公室處理。 ☆ 清理：把有用的和沒有用的物品分開，并把沒有用的物品處理 掉。 ☆ 遇攜帶重物的人，禮讓對方先行。 注意個人衛(wèi)生。 不講臟話 、 不 用臟字 。 接 聽電話首先問好，隨后通報姓名，或說：“你好，這里是五得利 。 嚴格按照操作規(guī)程進行操作機器、設(shè)備。 第六條 守機密 不得向親戚、朋友或其他外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)。 工作時間不準任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請示，待批準后始得離開，如會客一般不超過 15 分鐘。 做到個人服從組織，下級服從上級，部門服從公司，保證工作效率和指揮系統(tǒng)的暢通。學(xué)習(xí)理解并遵守公司的各項規(guī)章制度、工作程序，爭當(dāng)一名優(yōu)秀五得利人。有一句話說的好：“你若改變不了世界，那就改變自己”，想辦法去適應(yīng)周圍變化的環(huán)境，是生存的基本條件。勤儉就是勤勞節(jié)儉 ，包括努力工作和節(jié)約用度兩個重要方面。五得利 不斷擴 大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品卻一直呈現(xiàn)供 不應(yīng)求，除了合理的產(chǎn)品定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價格外，更主要的是積極進取和樂此不疲的市場觀和對市場的不斷開拓。 法：遵紀守法。 潔：潔身自好。 五得利的價值觀是“為國為民也為家庭和自己干一番事業(yè)” ， 我們贊賞“達則兼濟天下，窮則獨善其身”。 五、五得利經(jīng)營理念： 五方得利， 創(chuàng)造共贏 詮釋： 五得利自創(chuàng)業(yè)之初就確定了“五方得利”的經(jīng)營理念，將參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的五方組成一個利益共同體，形成客戶愿買、農(nóng)戶愿賣、員工愿干、國家鼓勵，使經(jīng)營進入一種良性循環(huán)，從而形成公司越辦越好，各方得利越來越多。 有進取才有發(fā)展，有進取才有未來。 務(wù)實 。 企業(yè)管理的方法主要是 人對人 的管理 和用制度進行管理。公 司 越辦越好、 各方得利越來越多，則是我們的愿望 和 奮斗目標。美國加州牛肉面、馬蘭拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利專用粉加工制作，更是深受消費者的歡迎。在眾多消費 者心目中樹立了良好的口碑 , 20xx年 掛面 銷售額突破億元 。 把新老公司建設(shè)好、管理好 ,把面粉 生產(chǎn)好、銷售好，將是實現(xiàn)“做強、做大、做久”和“世界最大面粉加工企業(yè)”的關(guān)鍵性工作。 第一章 企業(yè)簡介 五得利面粉集團始建于 1989 年，其前 身 是一家日生產(chǎn)能力不足 15 噸的民營股份制 小型面粉企業(yè)，經(jīng)過十 年的自我 滾動 發(fā)展，于 1999 年 5 月 4 日 成立“五得利面粉集團” 。 為此 集團總部及下轄的 十一個子公司 均建在國家級優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地 。 五得利人致力于發(fā)展壯大 中國的 面粉加工業(yè) 和面粉的深加工 ， 集團 公司 擁有員工 近 4000 名 。 第二章 經(jīng)營理念 “五得利” 何謂“五得利” “五得利”既是我公司名稱、商標，又是經(jīng)營理念、公司宗旨。 第三章 企業(yè)標志 五方互惠互利 ， 做 中國、做 亞洲 、做世界最好的面粉。 企業(yè)小、人少的時候以人管理 為主，企業(yè)到一定規(guī)模，靠人管理就顧不過來了，這時以制度管理和 人的管理共用 ，制度 是否先進、完善、適用、能否執(zhí)行，就直接影響 到了企業(yè)的強弱。 五得利始終沒有“虛”或“空”的東西 ，從不刻意裝扮華麗的外表。 三、五得利作風(fēng)： 堂堂正正做人、勤勤懇懇做事 詮釋： “堂堂正正做人、勤 勤懇懇做事”的五得利作風(fēng)是五得利創(chuàng)始人 ——丹宏老董事長所題寫，作 為五得利最主要的創(chuàng)始人，這句話代表了老董事長一貫的做人風(fēng)格，也是他高尚人格魅力的真實寫照。只有照顧到多方的利益，才是持久的利益，“五方得利”體現(xiàn)了五得利企業(yè)的宗旨。 八、五得利的道德觀 ： 忠、誠、廉、潔、愛 、志、明、法。注重自身修養(yǎng)，遠離污泥濁水。在國家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行事，堅持原則， 同違法違制行 為做斗爭。 十一 、五得利營銷觀： 以客戶需求為導(dǎo)向 詮釋： 以客戶需求為導(dǎo)向，引用 ISO9000 質(zhì)量管理體系標準中質(zhì)量管理原則。我國自古就以勤儉作為修身濟 家治國的美德，《左傳》引古語說：“民生在勤，勤則不匱。達爾文進化論中“適者生存”也告訴我們：最能適應(yīng)變化的，才是可以生存下來的，結(jié)合自身 實際，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，是能否生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)遠大目標的根本。 第二條 愛集體 關(guān)心集體，熱愛本職工作，維護公司的利益和聲譽，樹立 “廠興我榮，廠衰我恥”的思 想 。 第四條 嚴紀律 不遲到、不早退、不曠工、不串崗、不窩工。 不得兼任其他廠商的職務(wù)，不得從事或幫助親戚、友人從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。 一切內(nèi)部文件、資料、報表等，要妥善保管，不可隨手亂放，不得隨意帶出 公司。 非本職人員未經(jīng)主管或部門負責(zé)人的允許，嚴禁進入變電室、車間、倉庫及其它禁入重地?！? 談話或打電話時，語氣和言辭注意場合、注意分寸，給人好感。 二、行為 平等待人、友善待人、以禮 待 人、以誠 待 人 。 ☆ 洗漱：每天早晨應(yīng)洗臉刷牙，洗漱時注意節(jié)約用水，洗臉毛巾洗凈擰干后蓋在臉盆上，防止臉盆或牙具內(nèi)落進灰塵。 ☆ 關(guān)門注意身后，待身后人走過再松手關(guān)門。 ☆ 整理：把有用的物品按順序分類存放。 七、 員工 下班后注意事項 下班以后注意形象，一般情 況下不允許單獨外出。看完電視后將座椅放回原處。 病假一般 不超過 20 天， 特殊情況 經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準 。 請假未批準或未按請假程序請假。 打包工、碼垛工、裝卸工 的離退審批 由生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé) 。出現(xiàn)錯誤 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 對