新安房地產(chǎn)財富城營銷推廣建議書-免費閱讀
【正文】 十五、違約責任 甲、乙雙方應(yīng)遵守本合同，認真履行各自義務(wù)，如有違約，應(yīng)承擔對方損失； 甲、乙雙方任何一方不得單方面提出中止本合同，如請求變更或中止本合同，應(yīng)提前60天書面通知對方，并須征得對方同意方可生效；，甲、乙雙方約定本合同違約金為人民幣30萬元整。十一、銷售價格確定與調(diào)整，由乙方根據(jù)底價提出方案，經(jīng)甲方審定后執(zhí)行。 乙方履行本合同的所有費用均含在以上價款內(nèi)。出售方式：１、分割成小面積產(chǎn)權(quán)式銷售 ２、分割成小面積租賃式銷售四、我司在商鋪方面的優(yōu)勢：，我司可以利用上海優(yōu)越的市場資源，將總部設(shè)在上海并與我司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的大型賣場華聯(lián)吉百盛、易買得、家樂福、樂購等,建材家具家電類:永樂家電、國美家電、燦坤電器、金海馬家具、久星家居、好美家、百安居，百貨服裝類:友誼百貨、一百、ESPRIT、LACOSTE、U巴黎三城、安莉芳、巴黎春天、飲食類:賣當勞、肯德基、必勝客、哈根達斯、小綿羊火鍋、避風塘、一茶一坐、大食代等娛樂類：嘉禾、錢柜、好樂迪等，貴重裝飾品：城隍黃金、周大福等力圖將其引入本項目當中，同時對當?shù)貎?yōu)質(zhì)商業(yè)進行提煉，招入旗下，根據(jù)市場成功案例，大型賣場及品牌公司的進駐，本項目群房商業(yè)部分將會有非常好的出租與銷售業(yè)績。2 、主題商業(yè)休閑購物《財富城國際商業(yè)中心》的定位主要考慮通道與區(qū)域外道路的交通能力和盡量縮小商業(yè)對住宅區(qū)的影響，所以在布局上選擇商業(yè)步行街布局集中式主題商業(yè)，可以使集中式商業(yè)的輻射能力最大化； 3 、集中式主題商業(yè)《財富城國際商業(yè)中心》形態(tài)建議： 《財富城國際商業(yè)中心》在購物中心的布局上以大型賣場、百貨、建材超市為先導，配以大量的專業(yè)商場、專賣店、餐飲項目、娛樂項目等。面積精簡：過大的單個商鋪體量往往使社區(qū)商鋪的后期經(jīng)營者面臨較大的競爭壓力和成本壓力，繼而影響到住戶對社區(qū)商鋪的利用率；建議在設(shè)計上采用可靈活組合的小模塊商鋪，使各種業(yè)態(tài)的經(jīng)營者可靈活選擇所需的經(jīng)營面積。售樓處平面布置如圖（下一頁）二、 風格建議現(xiàn)代、線條簡潔、大氣、時尚高雅、具親和力三、 建造標準建造費：500元/平米；裝修、裝飾和家具：不超過1000元/平米售樓處平面布置如圖：第四部分 示范單位安排一、 樣板房選擇選擇2房戶型和3房戶型各一套做樣板房。另一個原因則可能出現(xiàn)了新的競爭，即在本項目推廣過程中區(qū)域市場某個項目的供應(yīng)產(chǎn)品類型或總價位等與本項目主推批次的產(chǎn)品類型或總價位雷同而形成局部競爭。 傳播渠道:主流媒體五、銷售控制方式（一）業(yè)務(wù)執(zhí)行和研究：在銷售計劃執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該定期定量對銷售情況進行分析，找出產(chǎn)品去化的速度、分布、順序等是否呈現(xiàn)某種異常，并確定這種異常是否由價格體系有關(guān)，并作出相應(yīng)調(diào)整。 景觀：小區(qū)中心廣場景觀綠地216。3. 廣告策略A、廣告投放：密集的廣告投放以期在市場上形成轟動效應(yīng)，將本案企業(yè)形象和品牌形象的廣告效應(yīng)轉(zhuǎn)化為眾口相傳的口碑效應(yīng)。銷售第一期（—）1. 銷售目標完成總體銷售的30％目標依據(jù)：a、好的開頭是成功的一半，將銷售重點放在推案前期有利于整盤的去化。 進入市場導入期，對市場進行預熱，有利于先期在市場上形成口碑效應(yīng)，受到買家的追捧。第二階段：推出在項目所處的位置相對較好并且安靜、景觀好、無噪音的3＃單元，而5＃單元處于項目的最鄰近馬路的位置，第二階段在銷售價格上因有小幅上升，創(chuàng)造市場熱銷的勢頭。通過銷售控制的手法，將各種優(yōu)缺點不一的房源有序推出，確保整個項目的銷售進程穩(wěn)步推進，各種房源去化速度總體平衡。新安財富城營銷建議書初稿呈致：浙江中順置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 提交: 浙江中順置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司由: 上海漢宇物業(yè)代理有限公司 上海市肇嘉浜路1033號徐家匯國際大廈8樓 電話：02151083838傳真：02154893686 2006年12月12日目 錄第一部分 住宅階段銷售建議……………………………………………4銷售目標……………………………………………………………………….4總體營銷策略………………………………………………………………….4推量建議……………………………………………………………………….5銷售進程……………………………………………………………………… 6銷售控制……………………………………………………………………… 11付款方式……………………………………………………………………… 13第二部分 價格制定……………………………………………………… 14各座單元定位……………………………………………………………………… 14同一層面差價定位…………………………………………………………………14每座單元各樓層定位……………………………………………………………… 14第三部分 售樓處安排……………………………………………………15售樓處平面布置建議…………………………………………………………15風格建議………………………………………………………………………15
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